⑴ 哪位朋友知道萬達電影院放映前廣告里的那款天梭情侶表的型號啊大家幫幫忙好不好！
T-TOUCH Expert系列 7000到9000 我也在搜這個手錶，我爸看上了，我正在官網上研究呢
⑵ 萬達電影開始時的東風日產廣告歌
Whole World Around 《創新，為你心動》的主題曲，演唱者：Daniel Powter，專輯名：Under The Radar（墜入琴網）
⑶ 影院的廣告模式是
模式：貼片VS包月 當年一部《英雄》成就了多普達手機，讓多普達從一個名不見經傳的國產手機品牌一夜之間成為高端智能手機的代名詞。多普達只投入了區區1000萬元的電影貼片廣告就大獲成功，電影貼片模式一度非常紅火。 「中國電影，應該說還是處於大片的時代，一部有號召力的大片除了帶來巨大的票房收入，貼片廣告也成為很多企業事件營銷的載體，貼片的優點是能夠利用大片的影響力和號召力覆蓋大規模受眾，受眾覆蓋廣度極大。」上海晶茂電影傳媒市場總監林怡天說。 但是貼片模式也存在問題，對於廣告客戶而言，運作電影貼片廣告也是個很難琢磨的事情。這不僅僅是因為電影本身的票房難以預測，還在於傳統的貼片廣告運作流程，讓廣告客戶無法獲得廣告效果的評估。 傳統的貼片廣告發布形式是，廣告客戶找到廣告代理公司來運作貼片廣告的事情，接下來，廣告公司就找到片商，買到若干萬場次的貼片廣告，然後片商再找到發行方，通過發行方把這幾萬場次的貼片廣告分配到全國的若干條院線中去，每個院線下有很多影院，然後再分配拷貝到具體的影院。就這樣經過層層的分配，電影拷貝被分配到電影院。 「但是，這樣的模式，廣告客戶和代理公司都無法掌控廣告最終被投放到哪些電影院中了，廣告客戶只能知道自己買了若干萬場次的電影貼片廣告，卻不知道具體投放到哪些電影院中去了。」央視三維電影傳媒全國戰略市場部副總裁査巍表示。 而當央視三維轉向包月模式時，晶茂卻又進入了這個市場，「當行業開始質疑貼片的效果時，也正是機遇的來臨，晶茂通過整合上下游片方和影院的時段，連通了客戶廣告同影院播出之間的高速通道。既保障了場次，也挑選了更加優質的影院，提升了貼片的競爭力，2009年，貼片市場的增長超過了100%以上。」林怡天說。 近年來，隨著進口、本土大片數量的急劇增加，另外一種新的廣告模式——包月模式開始崛起，在央視三維電影傳媒被稱為「銀幕巨陣」，而上海晶茂電影傳媒的這塊業務則被稱之為「影通天下」。 同貼片的事件營銷觀點不同的是，不管是「銀幕巨陣」還是「影通天下」，關注的不是電影，而是電影院，如果可以把全國各地的主流電影院的映前廣告承包下來，就可以超越電影本身，全影片全影廳覆蓋主流電影人群。其最顯著的優勢主要體現在直接與投放的終端資源合作的可控性增強，資源穩定，傳播周期靈活，合作深入空間大，配合性非常高，利於客戶開展全方位立體互動的線上線下整合傳播活動。 傳媒公司：央視三維VS晶茂 央視三維創始人張慶永2005年推出「銀幕巨陣」，整合全國高端影院資源，買斷影院3~5分鍾的廣告時段，在2006~2008年，銀幕巨陣在逐漸蠶食貼片的市場份額的同時，也讓更多客戶了解了包月模式的特點。 査巍告訴《中國經營報》記者，2006年以前大多數客戶還是做電影貼片廣告，那時候大片少，一般都是投入最有票房的電影貼片。那時貼片廣告基本占據映前廣告70%的份額，而到了2008年，包月廣告和貼片廣告已經基本平分了這個市場。 「一般投放貼片廣告的客戶，單筆投放量都比較大，對於廣告位置的要求高，按照業內的說法就是單場價格要高。而包月則依靠著眾多的區域性投放，在客戶的數量上超過了貼片廣告。」林怡天說。 最近兩年，晶茂電影傳媒的崛起，形成了與央視三維正面競爭的格局，一方面與中影和華夏兩家國字頭發行公司合作，全面代理其進口大片的貼片招商權，從而把持住每年所有合作進口大片的資源;另一方面，推出了晶茂自己的包月產品「影通天下」。 相比於央視三維的「銀幕巨陣」，晶茂電影傳媒的「影通天下」覆蓋的影院和銀幕數量相對少一些，可以覆蓋170家影院，但其與全國票房第一的萬達院線和全國第六的金逸簽訂了獨家協議，獨家播放這兩家影院映前的廣告時段。「我們希望提供給客戶更多選擇，根據客戶的目標來選擇做貼片還是包月。」林怡天說。 客戶選擇貼片還是包月，一方面與其廣告目標有關系，再有一個就是看中廣告的位置，如果位置不好，客戶寧願選擇更貴的貼片。例如，2009年奧迪選擇貼片《建國大業》也是與其「官車」的定位，主打政府市場有直接關系;而在《變形金剛2》中很多汽車廣告貼片也是考慮到題材的貼近性。 「最近幾年，貼片模式也發生了變化，從全國性售賣轉變成區域性售賣，方便廣告客戶進行區域性的廣告投放。」査巍說。 事實上，在電影廣告市場上，央視三維和晶茂電影傳媒的競爭已經呈現白熱化的程度，對於一些大客戶的爭奪也是針鋒相對。査巍坦言，雖然競爭很正面，但其實對兩家公司的發展還是比較良性的。 2008年全國電影票房43.41億元，2009年預期突破50億元，5年後將達到100億元，如此大的電影產業，其廣告潛力也是不可忽視的。林怡天透露，從2008年到2009年，電影廣告是為數不多逆市增長的細分市場
⑷ 石家莊萬達影城,UME影城,博納影城電影廣告映前貼片廣告哪家公司做的
唐山影禾廣告 有什麼需要幫助的可以聯系我
⑸ 請問現在大連萬達影城電影開播前的廣告背景音樂叫什麼
明年吧法規和你姐
⑹ 請高手做個賣電影票宣傳的廣告詞
在電影中，我們經歷喜怒哀樂
在電影中，我們體味百態人生
春風雪雨
如影隨行
愛•電影。
西
當我鼓起勇氣牽向你的手
你害羞的神情讓我沉迷
和你在一起 每個日子都是特別
特別的日子裡
特別的你只愛電影
你說 電影是一個個生活的精彩剪影
我只想讓深愛的你品遍所有風景
我們的愛 如影隨行
⑺ 煙台萬達影城和速度與激情7一起宣傳的電影海報有哪些
最近上映的電影等
比如萬物生長、貴族大盜、戰狼、左耳、念念
⑻ 什麼叫陣地廣告
不定的地點，也可以說不同地方的廣告。一般陣地廣告模式都出現在影院，萬達影院陣地廣告具有萬達院線的相對封閉以及電影開映後時間的不可逆轉，電影放映內容的不可選擇，音視效果的震撼優勢，使得電影觀眾在觀看電影的過程中聚精會神，投人情感，甚至對於很多影迷而言，電影觀看的過程近似朝聖、近似典禮。這是與聽廣播、看電視、翻報紙、瀏覽網站等大相徑庭的。由於在受眾觀看前就對電影本身存在期待，是主動、積極、調動情感的信息接受過程，專注程度大大超過報紙廣告、廣播廣告、電視廣告等其他廣告媒體。萬達影院陣地廣告受眾多為消費金字塔塔頂的階層，可以這樣說：誰拿到這個平台進行廣告傳播，誰就拿到了對高端客戶「點對點」的精準廣告打擊的利器。而這種精確的市場細分，使廣告到達率接近100%，更是其他廣告媒體所望塵莫及的兩大溢出效應。
1萬達影院陣地廣告宣傳與受眾深度溝通。在電影片頭廣告傳播的同一時間內，利用影院同一空間，進行產品/廣告展示、體驗、促銷、派發等活動，增加與受眾的互動體驗，進一步加深鞏固受眾對產品/廣告的認知，廣告效果倍增！
2、萬達影院陣地廣告深化宣傳效果、引動連鎖性宣傳支持、打造聯合推廣商圈、形成二次價值延伸循環，廣告效應持續發揮連綿不斷。我們將起用一個有附加價值的平面廣告載體，此載體上面搭載客戶的平面宣傳廣告，附在超級價值與誘惑力的禮品上一起送到受眾手中，讓客戶不僅僅是觀看一次視頻廣告就完成了宣傳，而且還要將平面廣告帶回家去，進行深入的持續影響，廣告本身在客戶身邊滯留時間越長，受眾越深刻、越廣泛其收益價值越高。影片與廣告進行了緊密結合連續打擊受眾群體的同時，還能讓受眾群體得到不虛幻的切實利益，增強了對廣告本身的好感。萬達影院市場總監說「這種前所未見的整合模式，居然能讓幾家商家聯合起來即不沖突，且利益倍增，又能大大節省成本。而我們的廣告確像「魔鬼附身」一樣，使客戶難以拜託，不離不棄！」
3.調查表明，69％的萬達電影觀眾在影片放映前24分鍾抵達萬達影院，在影院內停留約15－20分鍾。通過主題影院包裝、架設展台、產品展示等手段，生動影響萬達影院內所有受眾。萬達影院大多處於高檔商圈內，可與產品銷售終端展開聯合營銷活動、促進銷售。
4、目標受眾在萬達影院高度放鬆的心境下，更樂於參與品牌產品體驗活動深度接受信息。
5、與萬達銀幕巨陣廣告形成線上線下的立體組合攻勢，是最佳的互動體驗營銷平台。
6、相較於報紙廣告等廣告形式，萬達影院陣地廣告費用更為低廉，並且醒目，吸引人的目光。
萬達影院陣地廣告的投放方式，除了常規的海報、噴繪、展架、易拉寶、展示體驗、促銷、兌換券、派發產品宣傳、品牌投影、特型展品展示等方式外，還可以選擇萬達影院專場活動，即利用萬達院線高端先進的設備和優雅的環境，為客戶舉辦公關活動，包括答謝會、推介會、發布會、交流會等；或者主題影院包裝，即讓每天出入影院的人群沉浸在品牌或產品主題氛圍中，真實感受品牌文化的活力和產品服務的時尚
⑼ 萬達影院3D電影開場前廣告音樂是什麼
你在哪家萬達看的，就到哪家萬達去問。
bbs.wandafilm.com
然後到所屬影城的子板塊去發帖問
⑽ 有在上饒萬達影院看過速度與激情8電影時，放在電影院的關於治療近視手術的最新治療技術的廣告以及叫什麼
近視手術真的那麼安全無後遺症嗎？有句話說得好，哪天你看到眼科醫生做了近視手術，老百姓就可以放心的去做了，你明白什麼意思嗎……