深圳電影售票系統有哪些

⑴ 電影院的售票系統主要是滿天星，火鳳凰，鼎新，vista等，

萬達、中影星美和中影國際影城都是用火鳳凰的。其它系統目前在北京是比較少的。

⑵ 在哪裡買電影票最便宜

買電影票最便宜的有貓眼電影、淘票票、豆瓣電影、賣座網、中影票務通等這些平台，有需要的朋友可以看看。

1、貓眼電影

貓眼電影是美團旗下的一家集媒體內容、在線購票、用戶互動社交、電影衍生品銷售等服務的一站式電影互聯網平台。貓眼電影網頁版提供最新的電影、好看的電影、搞笑的電影、熱播電視劇、經典動漫在線免費觀看等，看電影就來美團網貓眼1元看電影。

貓眼電影影院交通指南和影票優惠信息，全部供給。最新電影預告信息，提早引薦。電影票團購和兌換券采辦，預訂座位，一鍵式掌上采辦。

4、賣座網

賣座網隸屬於深圳市華宇訊科技有限公司，總部位於深圳，是一家集電影資訊、在線購票、用戶互動社交、電影衍生品銷售等服務的智慧電影互聯網平台，提供全國超3500家影院在線選座購票服務。

5、中影票務通

中影票務通是深圳市泰久信息系統股份有限公司率先推出的覆蓋全國影院的電影票網上B2C售票平台和手機智能APP售票終端平台。

藉助二維碼、RFID、電子票卡等先進技術手段，現已實現WEB網路、手機客戶端、手機WAP、語音和自助終端機等多種渠道上的自助購票、網上支付、實時選座、電子票即時配送、現場自助取票等一條龍功能。

⑶ 電影票渠道現在市面上有開發嗎

有的吧。據我所知，上海玖琅網路科技有限公司目前做的還是蠻成熟的。專門針對電影api介面、電影數據、電影渠道、電影分銷、電影加盟、電影平台以及電影代理，旗下品牌叫「福司令」，有一系列影院綜合服務方案。

⑷ 深圳電影院里使用的售票系統都有哪些用的是什麼牌子的呀

現在基本每家影院都有配置電影院售票系統啊，我記得萬達影院、華夏影院、保利影院還有大地影院等等都是用的美鼎信息的設備。

⑸ 購買影院自助售取票機系統怎麼樣哪個牌子好

可以正常使用 1、貓眼是美團的子品牌，是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固 2、貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的 美團購買電影票及取票、觀影流程如下：1、選擇影片和影院；2、選擇場次後進入座點陣圖；3、選擇座位，並提交訂單；4、填寫接收電子票手機號碼，並確認訂單信息無誤；5、選擇支付方式並成功付款；6、之後手機會收到電子票簡訊。簡訊中包含序號和驗票碼；7、用戶到影院自助出票機上使用序號和驗票碼列印出紙質電影票，憑票在開場前入場觀影。 延伸： 貓眼電影是怎麼從美團里長出來的 文/李志剛 「創新者的窘境」一直以來是公司管理的難題。很多據有統治地位的大公司，面對新技術、新商業模式帶來的沖擊時，自身的地位遭到挑戰，才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。 理想的狀態是，公司並未被欣欣向榮的主業給蒙蔽視野，以敏銳的嗅覺捕捉到轉瞬即逝的新機會，比其他公司——尤其是那些善於發現機會、沒有歷史包袱的創業公司——更快一步地製造出新產品。但是，這很難。否則，不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏，轉向電商。 美團網和從美團網內部誕生的貓眼電影，就是一個內部創新的案例。為了寫《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》這本書，我采訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層，以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊，因而了解到貓眼電影誕生的來龍去脈。 美團網是一家有4年歷史的團購網站，2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經成為中國最大的電影票分銷商，最新數據是全國每5張電影票里有1張是美團貓眼銷售的。 美團網這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產品誕生的風險，尤其是在02O這塊領域里。會不會有更輕便的模式來滿足需求？這是美團網需要思考的問題。如果要革命，最好是自己革自己的命。沒有人知道革命的第一槍在哪裡打響，這才是百億、千億規模的公司始終面臨的危機。美團網選擇了貓眼電影打響自我革命第一槍。 貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，用戶可以在貓眼電影上查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機列印電影票，無需在電影院排隊購票。2012年初，美團網准備做獨立的貓眼電影時，內部的反對聲音很大：為什麼要做的是電影？為什麼要單獨做APP？為什麼不先在團購APP里做出來？ 貓眼電影還需要做很臟很累很重的活：在線下安裝出票機，一台機器成本一萬多元，投資需要數百萬元。在美團內部，究竟為什麼要布置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那裡。按照美團網的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規模地干。負責貓眼電影的徐梧說：「OK，等第一季度結束了再繼續討論怎麼辦，先擱置爭議。」他帶著團隊繼續跟售票系統談判。 過了兩個月，徐梧在會上說：團購的折扣是消費者的一種需求，選座是消費者的另一種需求，在選座這個市場需求也會有很大的發展空間。後來貓眼電影的發展，也證明了在線選座的消費習慣，會給現有的電影體系造成顛覆性的變遷。 徐梧最難過的時候，跟團隊內部快鬧僵了（美團網管理層每晚都在開會），他直接在會上說：「到底搞不搞？什麼資源都沒有。」 不過，從公司運營的邏輯上來說，公司也不可能一下子給你很多資源，你得不斷去證明這件事的可行性，用很少的資源去證明，在證明過程中，你發現沒想清楚的地方，就要去不斷完善，讓大家信任你。要上下達成一致，非得反復磨合。 有段時間徐梧老去找王興，王興一見到他，第一句話就是，我比較忙；第二句話則是，這件事你負責，你不要問我為什麼，你自己想解決方案，你想不清楚的話，別問我為什麼。你要是找我求助呢，我也能幫你，但你得想清楚了再找我，我沒法去幫你想這件事怎麼搞。有一次開會開到一半，王興直接給徐梧說：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那麼細節的東西。 美團網的主業團購，還是一個在迅速增長的市場，生機勃勃，美團網還處於比較激烈競爭的狀態中，還沒有到放鬆的地位，王興的大多數精力放在了這家公司團購業務的增長，應對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題，例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊，來尋找破壞性創新。 必須強調的是，美團網是一家在快速增長的公司，它始終處於缺乏資源的狀態：不是缺人，就是缺錢，缺物，甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業快速增長的時候，公司的絕大部分資源是投入到主業上的。 那就意味著，這些獨立的小分隊，是在荒地上生長，一開始是爹不疼娘不愛的狀態。公司對這些小分隊的態度，大約就是你先做著，做得好我就投放更多資源在你身上。 拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網總部合作的時候，意識到現有的團購線下團隊，很難分配多少資源給貓眼電影使用。 一開始，貓眼團隊既有自己的銷售，又有團購那邊的銷售，並沒有扯清楚，究竟是該哪邊的銷售來談商務合作。在一家大公司里，要開辟一塊全新的領域，要讓公司給你新資源，實際是非常艱難的過程。而且絕對不是，你跟CEO說，我要這個要那個就可以了的。 你必須有一些東西做出來，拿數據和事實來證明自己的可行性。當時徐梧他們也是不斷妥協，他們也不能完全確定，到底是用總部的銷售，還是單獨招銷售。2012年11月到12月，連續拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線，徐梧意識到，這事情得趕快做、大規模投入資源做。而且現在團購架構里的銷售，是拿一個單子就掙一個單子的錢，只要賣出去就有提成，單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售，是要跟影院建立全年的合作，合同一簽就是一年，裡面涉及到技術對接、上上下下的關系梳理等等，需要維系好長期關系，對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當時列出了400多家影院，團購銷售大概談下來的也就4家。 做在線選座，也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房，事實上很多院線是加盟的，屬於直營院線的票房佔比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談，必須在當地城市安設人手，跟當地影院保持緊密接觸。徐梧從網拍網挖來銷售總監做貓眼的商務總監，組建獨立的銷售團隊。 2012年，貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。 貓眼電影是這樣一個新項目：在市場的邊緣，不是用戶的主流選擇，未來的收益不明確，技術也可能不成熟。在2012年，在線選座一年能賣多少票不知道，技術上和售票系統對接總是不穩定，有風險，主流用戶的需求是便宜，而不是方便。當時美團網內部質疑徐梧的聲音是，為什麼要搞選座，團購搞得不是很好嗎？投放給貓眼電影的錢，用來給團購增加人手，讓團購拓展更多的影院，賣更多的票，這個方向不是更清楚嗎？那時候，他們還沒有意識到，這是一個公司內部創業的項目，相對團購，貓眼電影是創新，現有的架構不支持你做，你該怎麼做？ 貓眼電影和電影團購不是直接的同質化競爭，但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。 這位年輕的CEO在大方向上做出預知，在原則性給予支持。落實到具體的路徑該怎麼走，架構該怎麼搭，則由單個項目的負責人徐梧引導CEO深入了解行業的責任，最終，貓眼做起來了。

⑹ 深圳電影票預訂哪幾種售票方式最方便用戶

您可以通過以下方式進行訂購。
第一：通過網票網為您提供方便快捷的在線預訂電影票的網站平台，讓您找到一個省錢又省力的完美訂票方式。在線預訂影院，在線選影片、選場次時間、優先選最佳座位。只要您在線支付輸入您自己的手機號碼，立刻收到網票網為您提供的電影票電子檔。憑手機接收到的電影票電子檔到影院自助列印紙質電影票入場，無需排隊等候。
第二：通過網票網為您提供電影票自助售票機的快捷方式。您只要到深圳電影院安裝有網票網自助售票機的影院可刷銀聯卡自行操控選影片、選場次、選座位。解除排隊之憂。
第三：通過網票網為您提供的電影通票卡，手裡持有電影通票卡深圳5區12家影院任您選，即到影院立刻取票。自助終端機為您服務

⑺ 國內影院售票系統概況

電影售票系統是經過廣電總局認可，必須24小時聯網的售票軟體。牌照不是輕易可以拿到的，所以國內目前做影院票務系統的公司屈指可數。

專資辦：國家電影行政主管部門授權的管理機構。

電影票務數據平台：對影院票務數據和影院票務管理系統進行管理的軟體平台。

影院票務管理系統每天需要實時向電影票務數據平台上報實時售票記錄、定時上報票務統計記錄。因此，專資辦的數據是目前國內唯一精準的電影票房數據來源。

影院隸屬於院線，因此院線也會搭建本院線總部的數據平台，收集影院統計票房。

目前市場上獲得「專資辦」認證的票務管理軟體只有7種，包括粵科(火鳳凰)、華夏滿天星、辰星(中鑫匯科)、中影博聖(火烈鳥)、沃思達(VISTA)、影合眾新(鼎新)和M1905影院票務系統。

分析：

1、華夏滿天星：「老資質」，界面管理、交互友好；服務性較為一般，近幾年的市場發展競爭力削弱；

2、粵科（鳳凰佳影）：在功能完善程度、產品化程度、市場營銷能力等方面，均有較好的表現，市場佔有率在穩步提升，2015年初被阿里影業收購。萬達全線採用。

3、中影博聖（火烈鳥）：2015年引入了新投資，推出新版本，但市場反映一般。

4、辰星（中鑫匯科）：國內唯一擁有安全票務服務並通過FIPS認證的影院票務服務企業，主要由大地影院自主使用，根據不同客戶的需求進行了定製。2013規范後，辰星科技調整市場規劃，票務系統市場化，目前CGV、奧斯卡、雅圖等集團影院均採用該票務軟體，其軟體最為明顯的優勢為對集團影院管理及營銷策略的支持。

5、鼎新：「後起之秀」，系統功能豐富但集團服務是弱項，目前主要通過網路售票服務獲取技術服務收入，市場份額增長較快。在萬達的後續采購中獲勝，擠占火鳳凰的市場比重。

6、M1905：處於市場探索階段。

7、VISTA：擁有一套比較完善的組件庫，可以比較快地為客戶提供半定製化的服務。但由於其是唯一家國外公司產品，滿足連鎖集團影院、或小型獨立影院的需求上尚需探討，其價格過高也是業內眾多影院望塵莫及。目前國內僅美嘉、盧米埃幾家在用。

⑻ 電影院系統包括哪些

數字電影院硬體一般是由以下幾部分組成（也適用於膠片機影城）
1，還音設備（音箱 功放 音頻處理器）（國產設備價格4萬-10萬）（進口設備6萬-20W）
2，放映設備;1.3K設備和2K設備（投影機+伺服器）（1.3K=8萬--15萬搞定）（2K=42萬-60萬搞定）
3，銀幕 銀幕架系統（影星銀幕占國內50多%，每平米按增益的不同價格也不一樣，典型的1.8增益白幕是330元左右以平方米，銀幕架可做可不做，要求高的影城用電動銀幕架，每廳大概2-4萬左右）
4，3D系統（主流是杜比3D,XPAND)（杜比3D最貴 無性價比，只適合雙機3D。XPAND 眼鏡280元，發射器2萬左右，我有貨）
5，座椅系統（河北帥康占國內影院內座椅70%）（每座價位300 400 600 等都有）
6，售票系統（滿天星 火鳳凰 火烈鳥 VISA等）每套一滿天星為例 25萬左右全包括。
7，賣品系統（爆米花機，可樂機，各種食品）
還有其他的，新開影院一般要請設計公司進行設計 影廳設計，一般每廳3萬設計費；然後安排施工，設備進場安裝調試-開業（同期還要進行加入院線，進行影片分成，（有些院線還負責提供設備），一般每張票55分成）不加入院線你就拿不到影片哦。

⑼ 電影院用1905電影售票系統，問下大俠這個是什麼系統，我知道的就是頂新、火鳳凰、滿天星之類的

電影院合法的售票系統有很多，我做這一行都有很多沒有聽過。
如果你說的那個電影院只有這個1905售票系統的話那這個就是院線記錄在案的合法系統，開電影院必須得有一個售票系統才能營業！~
火鳳凰、滿天星、鼎新、只是業內常用的幾種，並不是全部、
如果該家電影院使用的是雙系統。哪么其中一種是偷票房用的0 0