櫻花團隊電影代理商怎麼做

A. 櫻花電影團隊是騙人的還是真的我想做又怕被騙

應該是真的，微信很多櫻花團隊的人賣電影

B. 怎麼操作代理商有一款主打產品

1.代理商需要做好定位調整

代理商從來都是一個比較特別的團體，他們通過銷售來自不同公司的產品給分銷商或者終端用戶來實現自身的贏利。

這會讓傳統代理商形成一個固有的思路：渠道關系的最佳維護者，繼而通過渠道關系掌控一部分渠道和終端資源，並以此來實現分銷的目的，使代理商贏利。顯然，如果代理商仍然抱有這樣的理念，可能就比較危險了。

因此，代理商需要做好定位調整，從過去代理商的中間商定位調整到渠道價值創造者定位。正是基於這樣的定位調整，代理商對於上下游產業鏈上資源的導入，以及對於整個渠道資源的整合運營水平，都成為衡量代理商能力和贏利能力的標准。

2.代理商要打造自身品牌價值

目前的代理商擁有自身品牌產品的占極少數，很多代理商雖然已經從個體過渡到有限公司，但大多都是藉助生產廠家的品牌來做產品銷售，很少有人重視自身的品牌打造。這讓分銷商和終端用戶也一直只記著生產廠家，和誰拿貨無所謂。目前很多代理商已經意識到了這個問題，代理商品牌構建及打造也被提上日程。

3.代理商需要創建營銷管理模式

代理商不是低買高賣的賺取差價的商業單位，而是渠道價值的創造者，據此來實現代理商價值的最大化。因此，這就需要代理商創建屬於自己的營銷管理模式，為渠道上下游企業和用戶的對接提供良好的營銷和服務保障。

過去品牌成功的代理商都有著自己的獨到營銷管理模式，這個營銷管理模式是代理商的「獨門秘籍」，也是獲取利潤的法寶，但是現在時代變了，過去的方式也逐步失靈，都需要重新去摸索新的模式。

俗話說「沒有規矩，不成方圓」，對於代理商而言營銷模式的確定，意味著渠道建設、產品組合、營銷系統結構、組織運作流程等方面的確定，這是一個取捨的過程，也是代理商做出取捨的時候。

4.以客戶為中心的理念轉變

上游生產企業也可以當做客戶，作為一個企業之所以需要代理商，其目的是藉助代理商在本地的觸達能力實現快速的分銷，對於企業的判斷標准除了銷量最主要的就是觸達能力。那麼代理商就要思考一個問題，如何能觸達到本地每一個角落每一個用戶，並且是低成本高效率的，答案只有一個，與互聯網結合。搭建在線平台，通過營銷工具去裂變，而原來的方式就是投入大量的人員、營銷費用等去挨個拜訪，做會議營銷等，成本高效率還低。

站在終端用戶角度來說，他們需要什麼？這是我們要思考的，用戶永遠需要的是解決問題，這個是基礎條件，也是永遠不會變的。而現在變得是用戶希望在這個解決問題的過程中，能簡單高效愉悅，那麼我們就要思考用戶的變化，比如過去大家希望供貨商請客喝酒，現在呢，他們還需要嗎？過去大家希望通過會銷這個機會去學習養殖知識，現在還需要嗎？互聯網已經改變了大家的學習和生活方式。

現在的用戶更希望一站式解決問題，也就是我去你這，你啥都有，有保障就夠了。

在過去受到人員、資金等壓力的影響，代理商都在做減法，就是產品少，品牌少。而現在這不符合中小養殖場的需求，除非你放棄他們。那麼代理商該如何做？

答案就是與互聯網結合，與多霖新通路合作，一起搭建線上線下營銷與服務平台，用平台化去整合資源，聯合一切可以聯合的服務商，一起服務本地用戶，代理商也要改變思維，包括經營模式，盈利模式，從賺差價思維到平台服務角色，服務上游供貨商，讓他們能簡單高效的通過平台去鏈接服務用戶，服務用戶一站式采購，有保障，簡單高效快樂。這對於這個營銷鏈上的各個環節都是高效的，簡單的。

因為對於代理商這個群體來講，若論資金實力、人員隊伍還是其他和企業相比都很難占據優勢，而聚焦到一個區域時候，而若論天時、地利、人和無疑是代理商占據更多的優勢。但現在大環境變了，市場競爭激烈，加快了淘汰出局，代理商一定要把握住時代的變化，抓住機會，做好以上四點，在未來，一樣是本地的「王」。

C. 怎樣做電影票代理

到當地文化主管部門辦一個放映許可證，然後開家電影院，就可以做電影票代理了——賣電影票。
呃，樓主沒明白我的意思啊，嘿嘿，怪我亂說了。
其實，電影票不象是飛機、火車票，人們出行要有計劃的。而看電影，人們很少計劃，都是到點了就去電影院看當場有什麼。既然這樣，預訂就顯得多餘，雖然有提前買票的，但是人數就少了，那你這代理做了就沒意思了。
說來說去，只是想跟你說：你提到的這一行，基本是沒有存在的必要的。

D. 做代理商的過程是什麼，怎麼運作

首先，你要掌握你們區域的客戶消費趨勢，以及前期顧客消費心理.
第二，查看你行業內部的區域競爭力，例如你是某服裝的代理商，就一定要先了解你所代理的區域行業內其他代理商的銷售模式、盈利模式，以及競爭空間，知己知彼，百戰不殆！
第三，選好門面，我想這個重要性不用說，具體的門面位置要看你代理什麼東西了。
第四，做好宣傳，前期的宣傳投入是必須的，用最少的錢讓最多的人知道了解你所代理的東西，能為日後賺更多的錢做必要的基礎。
第五，注意後期顧客反饋意見，努力贏得回頭客。
代理商的范圍太廣，不是一句兩句能說清楚的，淺略陋見，祝您成功！
聲明：本人的回答均未抄襲任何資料，屬100%個人智力成果！

做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。

機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商(即產品供應商)相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務。

一個大區域代理商的基本部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。

品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。

渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。

有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。

導入四項管理
做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」(物流、資金流、信息流)的管理。

市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。

品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前。

市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。

最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。

抱歉，在網上找的。因為我也不了解。

E. 做代理商的條件是什麼

個人意見僅供參考
1：你要有思想
也就是說你要做什麼？你面對的客戶需要什麼，我想你做過美容院，也做過導師，你應該知道美容院缺的不是產品，你做的公司可以給美容院提供什麼？美容院可以在你這里得到什麼？只有這樣你才可以明確的確定你的客戶，明白你的實力，知道對手的優勢，你的主攻點，當你發現了這一點你就要堅持不懈為這個目標努力。
2：要有自己的團隊
葛優說過「21世紀什麼最重要」「人才」但我告訴你這個市場吹牛的「跳蚤」很多，不要相信所謂的「能人」「高手」「大師」所有的一切都是靠行動來證明的啊，你可以組建你自己的團隊，有經驗的是最好的，你可以採取低底薪+高提成+股份贈送+不斷學習的方式來創建和穩定你的團隊，底薪高了容易養「豬」和跳蚤，你的風險大，也不穩定，底薪只是一個生活的保障，一般的地區在800左右，這個要看地區，高提成會招有客戶有野心有能力的人，因為你給的底薪沒有辦法混日子，所以只有相信自己實力的人才敢挑戰，股份贈送是為了留住這個有拓展能力的人，告訴他，這里有他的天空，有他的世界，不段的學習是必須的，每個人都想在工作一段時間後充一下電，這個你可以通過你的化妝品廠家來實現…你經營的不是化妝品是人啊！！！
3：你要走火眼金睛，可以分辨那些是有實力的公司，那些是有潛力的公司，那些是皮包公司，小心陷阱太多了，你要是剛開始做，我建議你先考慮自己的資金在選擇你理想的合作公司。
4：投資一家化妝品公司的費用分幾塊，1.是庫存資金，你 經營什麼就要有什麼庫存，要不你那什麼個你的客戶，要充足，不能要什麼沒有什麼（3W--15W根據產品價格和單品數量與折扣決定）。2.辦公費用，要有自己的辦公地點和相關設備（1.5W--3W）。3.市場運作費用，人員要發工資，出差要路費和補助…每月8錢--1.5萬，你要支持3個月左右，因為先期是鋪墊，你要做好最壞的打算啊，不要想第一個月就做10幾萬或幾十萬，可能性很小，因你的員工是新啊的。你要有8W的現金基本就沒有問題了，但一定要找剛好廠家，否則…
但我告訴你這個行業的利潤很可觀啊
我也是化妝品的代理，走邊也有很的朋友，歡迎你，未來的同行，1/32的對手，我的QQ48226532，裡面可能有你需要的東西
祝你在化妝品的市場上擁有自己的天空
希望您能滿意！

F. 如何做代理商

新手做代理商分為以下幾步：
1、必須要做好前三個月做好沒有任何收入的准備。必須要有費用支出經濟准備。（除了生活費以外的一些額外開支）
2、選擇一個好的項目，好的項目不是指市場暢銷的知名品牌才是好產品、好項目。一般新產品廠商都有開發新市場的強烈需求，由於企業及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對代理商的條件要求不會太高。
3、有了項目了之後要先做業務代表：選好產品以後就可以聯系廠家要求做本地的業務代表，這是一個必須要經歷的為期2-3個月的關鍵步驟。

G. 怎樣才能做好一個品牌的代理商

一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四個步驟。

第一，要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。

第二，做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。

第三，做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。

機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商（即產品供應商）相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部（有些公司迅速提升為人力資源部）、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。

機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。

機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。

品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。

渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。

第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」（物流、資金流、信息流）的管理。

市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。

品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前；

市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。

最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。

H. 代理怎麼做 如何成為代理

1、前提：要有耐心，做好兩至三個月收入較低的准備，特別是新手代理（啥也不知道）；要有一定的資金支持，當然也不要太擔心，代理前期選擇門檻低的產品，一般也就是幾百元，風險很低。

2、產品：做好前期的心理准備以後，就要開始找產品了，這也是非常重要的一步，但是本方案優先考慮的好產品不是那些已經有很大知名度的品牌，先不說競爭壓力有多大，門檻也不是你這種菜鳥能玩得起的，沒有認識到一點還是早點去打工吧。

3、為什麼說不知名、本地市場沒有的產品是優選項目產品，當然也不是所有新產品都是優選產品，需要有潛在和持續的市場前景，這類產品的廠商都有開發新市場的強烈需求，由於公司及產品不太出名，市場推廣難度大，因此對經銷代理商的條件要求不會太高，代理門檻也相對較低，這就是機會。

4、還有除了產品品牌以外，產品也需要具備幾個條件，優勢賣點必須明顯，這樣代理才能在顧客面前有底氣，有足夠比例的利潤，有廣泛的使用群體。

5、當然，代理產品之後還需要考慮很多問題，特別是售後和團隊合作，可以自己發展線下合夥人，才能最大程度的做好代理，賺取利潤。

I. 微商怎麼做代理

1、盡可能多的利用社交媒體搭建營銷平台，最後盡量引流到微信中。比如淘寶店、微店、新浪微博、QQ空間等社交工具，展示的平台越多對你的營銷越有好處，但微信是最好的客戶關系管理工具，所以最後一定要把潛在客源都加到微信上來管理。

2、親自體驗代理產品，做到知「己」。顧客不了解產品，她們更沒有耐心仔細看說明，如果你自己都不了解產品功效，顧客就會覺得你很不專業。而且只有親自試過的產品，才具有說服力。

3、堅持每天分享代理產品信息，增加曝光量。每天堅持發布代理產品的信息，如果有顧客反饋更好，將使用產品後的感受真實表達出來，讓朋友圈的人多多了解你的產品。

4、如果有時間，最好自己拍產品圖。現在做微商的大多都是機械轉發別人家的圖片，一點創新意識都沒有，更別提形成自己的風格了。這樣的可信度也很低，顧客需要的是個性分明的你。

5、代理什麼樣的產品，就要學習什麼樣的專業知識。如果是你洗發水微商代理，就一定要了解頭發護理知識；如果你代理的是減肥飲品，就一定要了解健康減肥的常識；如果你代理的是服飾，就一定要了解時尚搭配......這有這樣你的客戶才會覺得你足夠專業。

(9)櫻花團隊電影代理商怎麼做擴展閱讀：

微商代理技巧：

1， 具備對於市場大環境的判斷能力

可能這並不是一般的推廣套路，但是對於市場大環境的判斷能力一定是決定微商代理營銷成功的必然因素。我們都知道，在進行微商的代理之前需要的對我們所中意的品牌以及產品進行多方面的觀察和了解。與此同時，也要對此類產品的大眾接受度、用戶群體活躍程度以及產品供貨渠道的供貨能力進行全方面的考量。

2， 對於產品有一定的包裝推廣能力

產品的推廣渠道有很多，可是市面上的成熟的產品推廣案例是靠著一個團隊才擁有的效果，作為個人或者是營銷的小團體如何擁有包裝推廣的能力呢？答案就是結合代理商和代理平台進行策劃，現如今產品推廣是最成熟的商業推廣類型。

J. 微商電影怎麼代理

首先，微商要放棄主動加客戶，放棄熟人圈！要掌握一些方法與技巧去網路引流！網路是一個免費的平台，世界用戶千千萬，多少人都能看到你的產品，那樣所來加你的客戶全都是對你的產品有需求的！產品的宣傳是在網路而並非朋友圈，朋友圈只是交易平台，不是刷廣告的專場！！
2
然後，你的頭像是什麼？是小動物還是卡通人物亦或者是你家寶寶？不是說寶寶頭像不可以，但是說的專業一點，你那叫不專業!想發寶寶的展品可以在朋友圈分享你對寶寶的愛，不僅讓你朋友圈有了個人分享生活實例，而且更多寶媽的關注，志同道合自然對你就更加信任。說跑題了，回來繼續，頭像用自己照片最好，你換位思考一下，如果你是客戶，要在網路購物，特別是微信，是否會想知道買家是誰呢，你現有的頭像如果是我說的這幾種，只會讓顧客心理產生不必要的疑慮！！
3
很多人還沒搞清楚微商究竟是什麼意思，難道就是在微信里賣東西的人嗎？說的沒錯，說的直白點，就是如此。但是既然是賣東西，我們總得有個身份不是，就好比你要出門買東西是不是也得找超市，專賣店，商場，再不濟路邊小店也有招牌。很多人直接弄個微信號就上，朋友圈編輯了就發，是不是讓人有點迷茫，不知道你到底想幹嘛，換句話說，你 連續發了一個禮拜的面膜，別人以為你代購面膜，如果你休息了幾天或者手機壞了，別人以為你就是鬧著玩的不是?所以同樣是做微商，你需要給自己定位。下面這段話，很重要，你給自己定什麼樣的位，別人就會以為你是什麼。
4
這是一個系統性的事情，但是基本的兩點，你需要做的是，首先專號專做，你微信的頭像和身份首先得改變。肯定馬上有人提出異議，微信好友圈都是強關系，隨便改變自己的身份，別人一定會反感的。說的好，那麼我先反問一句，都說朋友圈做的是熟人的生意，其實真正和你產生交易的是你身邊很熟的朋友嗎？不是，而是貌似熟悉而又叫不出名字的人，微信提供給我們的是一個相對閉環的社交，我們可以在一個獨立的圈子裡進行交流不被打擾，這也讓我們知道，朋友和客戶是兩碼事，如果朋友是客戶，客戶是上帝，按這個邏輯，你還會一見你上帝就毫不留情的損嗎。第二，你做出改變，又不是變性，有什麼可以顧慮的，你發朋友圈就是讓你好友知道呢在做什麼，為什麼不直接亮明身份呢，難道你開個超市，你朋友就不認你了，如果是這樣，那不交也罷。
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頭像盡量換的簡潔，干凈，與你做的產品形象有相關性的，或者你如果嫌麻煩，那麼起碼在你的簽名裡面寫的明白一些。我們再來說身份的事情，為什麼說身份呢，不同的人做不同的事，表現出來的氣質是不一樣。如果你立志要做專業的微商，那麼你的朋友圈就是一個窗口，一個讓你微信好友來了解你，與你互動交流的窗口，你需要明白，客戶需要一個怎樣的商家。如果覺得空洞，我可以舉個例子，我的很多代理，其中很大一部分都是家庭主婦（有的是主動成為，有的是被動成為），做微商的動機主要有掙錢和怕閑到和社會脫節，總得來說還是有追求的，值得表揚。但是朋友圈裡經常充斥著家長里短，充斥著抱怨（抱怨幾乎是女人的天性），充斥很多令人肉麻的心靈雞湯，這些並沒有什麼不好，甚至有的會引起共鳴。
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但是，絕大部分情況下，與你在經營的商品無關，從消費者角度上來說，尤其是女性消費者，幾乎都是逃避痛苦和追求快樂的沖動型感性群體，商品所帶來的感性沖擊往往比產品功效來的還要重要。所以真實的正能量，十分重要。有人肯定會說，我身邊的朋友知道我是什麼樣的人，什麼樣的性格，我這樣做不是屬於故意裝B嗎，不會顯得很假嗎？首先，我需要告訴你一個殘酷的事實，人這一輩子最大的遺憾就是，能真正懂自己還接受自己的人不過一二，你身邊的朋友知道仍然只是你某些方面，真正了解你的人是極少數。第 二 ，你做的是微商，你微信好友幾乎都是你的目標客戶，你需要擺出的姿態是給他們看得，正所謂，人生如戲，全靠演技，你若不能入戲，觀眾怎麼能入戲？第三，你所說的性格很難改變，沒錯。但是要你改變的不是性格，而是習慣和做事的方式。就好比，很多男人吃喝嫖賭，最後歸咎為性格，女人淘寶敗家也歸咎為性格，性格是天生的，如果這些缺點都是性格，那麼你爸媽當年怎麼又勇氣生的呢，開個玩笑先。等你慢慢適應這個身份了，你會發現，你的一些壞習慣也會改變了，比如懶惰，比如粗心，比如脾氣不好，微商能鍛造一個人，很多人還沒覺察到。
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很多微商有這樣一個困擾，找不到客戶在哪裡，於是就只能去到處加人，甚至網路上充斥著各種加人軟體。這無可厚非，因為只有人數多了，找到客戶的幾率也會變大，但是如果你加了很多的人，還是找不到突破口，那麼就該想想，我為什麼要加這么多人。理論上說，你翻開你的手機通訊錄，假如有200個人，能一眼看見名字就想起來是誰的，估計不會超過一半，能經常聯系的估計再砍掉一半，而經常線下還能見面的，估計再砍掉一半，而保持密切的，再砍掉一半，也就是說200個人裡面只有五個是密友。我的威liunian234