電影喬布斯傳人物

㈠ 在喬布斯傳主要人物中,寫到蘋果初創中他們的第一合夥人是誰

羅恩.韋恩（Ron Wayne）：在雅達利與喬布斯相識，成為蘋果初創期喬布斯和沃茲尼亞克的第一個合夥人，但是不明智地放棄了他在蘋果的股權。

㈡ 讀《喬布斯傳》，影響蘋果營銷策略的人物-馬庫拉

齊帆齊微課

蘋果是一個在產品用戶體驗上做到極致的公司，而在營銷上，它也開創了電子產品營銷的先河。

而奠定蘋果營銷策略的人，並不是喬布斯，而是蘋果公司三大創始人之一——馬庫拉。可以說他是喬布斯的營銷導師。

馬庫拉加入蘋果的時候，才33歲，當時的他已經處於半退休狀態。因為他憑借在英特爾供職是的股票期權賺了幾百萬，過著奢侈的生活。

當時喬布斯正在為蘋果公司找投資，他找到了唐·瓦倫丁，唐·瓦倫丁後來創辦了風險投資界的先驅企業-紅杉資本。

作為矽谷的頂尖投資者，唐·瓦倫丁對蘋果很感興趣，但是他看到喬布斯對於市場營銷一竅不通，於是要求喬布斯找一個合作夥伴，這個人要了解銷售，還要能寫商業計劃書。

瓦倫丁向喬布斯推薦了馬庫拉。馬庫拉曾供職英特爾，擅長定價策略、銷售網路、市場營銷和財務。

於是馬庫拉成為了擁有公司1/3股權的合夥人，同時也是公司的投資人。他首次為公司提供了高達25萬美元的信用貸款，在當時，喬布斯都會覺得很有可能這25萬美元會打水漂。可以說馬庫拉是既有眼光也有膽識。

馬庫拉和喬布斯一起寫商業計劃書，當然主要是馬庫拉寫。他為蘋果電腦做了很多設想，比如將電腦推廣到普通人家。甚至在當時，馬庫拉就做了一個大膽的預測：兩年之後蘋果或稱為一家《財富》500強的公司。雖然沒有馬庫拉預估的那麼樂觀，但是7年之後，蘋果真的躋身《財富》500強。

馬庫拉確定了蘋果公司的經營哲學：「 你永遠不該懷著賺錢的目的去創辦一家公司。你的目標應該是做出讓你自己深信不疑的產品，創辦一家生命力很強的公司。 」

這與喬布斯的公司理念不謀而合，這也是蘋果成功的一個重要原因。

同時，馬庫拉確定了蘋果的營銷哲學，強調了三點。

第一點是共鳴（empathy），就是緊密結合顧客的感受。「我們要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。」

這也是為什麼蘋果產品及其重視用戶體驗的原因。營銷哲學，也是產品哲學。在蘋果電腦以前，電腦是分開的，電源、主機、屏幕，多個插槽（方便工程師改裝的插槽，作為工程師的沃茲尼亞克堅持認為需要多個插槽，而喬布斯堅持認為只需要留兩個就好）

可以說最初的電腦是只能給業務愛好者使用的，他們喜歡改造電腦，所以電腦只需要是一個半成品就好了，但是喬布斯認為這會威脅到無縫的用戶體驗，他堅持認為普通大眾不喜歡自己改裝機器，只想拿來就用，他把沃茲做出的電路板電腦整合成了一台完美的機器，有電源和漂亮的箱子。

是的，普通人不喜歡選擇，喜歡拿來就用，喬布斯真正理解普通大眾的需求。

第二點是專注（focus）。「為了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。

1997年喬布斯重新執掌蘋果時，蘋果的產品線非常多。員工給喬布斯解釋就花了三個星期。後來喬布斯受夠了，然後在白板上畫了一根橫線和豎線，做成一個方形四格表。

在兩列的頂端，寫上「消費級」和「專業級」。在兩行的標題處寫上「台式」和「便攜」。他說，就做四個偉大產品，每格一個其他全部停止，這樣將做其他項目的優秀人才和資金釋放出來專攻四個產品。結果大獲成功

在蘋果的百傑集思會上，喬布斯問這100人:「我們下一步應該做的十件事情是什麼?」大家認真討論後寫在白板上，然後喬布斯把最後七件全部劃掉，宣布:「我們只能做前三件。

「 決定不做什麼和決定做什麼一樣重要！ 」

第三點也是同樣重要的一點原則，有一個讓人困惑的名字，灌輸（impute）。 這涉及人們是如何根據一家公司或一個產品傳達的信號，來形成對它的判斷。

「 人們確實會以貌取物，我們也許有最好的產品、最高的質量、最實用的軟體等等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認為我們的產品也是潦草馬虎的；而如果我們以創新的、專業的方式展示產品，那麼優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了。 」

而這一點對於喬布斯的影響也是非常大的，之前的喬布斯是一個不修邊幅的嬉皮士，長時間不洗澡，衛生狀況讓身邊人無法忍受，最初上班時被同事排斥，無奈，他的分管領導讓他錯峰上班——上夜班，這樣就避免和大多數同事接觸。

而在和馬庫拉成為合夥人之後，第一次Apple II的發布會時，邋裡邋遢的喬布斯終於一改往日形象，他和沃茲尼亞克去訂做了西裝，盛裝打扮，為了「灌輸」蘋果的專業形象。

同時在展台設計上，蘋果也花費重金，租用了最前端的位置，C位展示。

站台上蓋著黑色天鵝絨，背景是一大塊背光式的有機玻璃，上面印著雅諾夫新設計的標識。他們展示的是僅有的三台Apple II成品，甚至這三台電腦箱子上的細小污點都被精心打磨掉。周圍堆滿了空的包裝箱，這樣就顯得他們擁有充足的存貨。

而其他的參展商用的都是普通的桌子和硬紙板做的牌子。當然，這樣的付出是值得的，蘋果在這次展會上接到了300多份訂單。這也是蘋果走向一個正規的商業公司的第一桶金。

齊帆齊微課28天第2期 （11）篇 1899字

㈢ 《史蒂夫 喬布斯傳》的大概內容

對於被神化了的喬布斯，艾薩克森認為自己已盡自己所能公正地去平衡不同意見，並對信息來源做到透明。他在書里記載了喬布斯過山車一般的人生和熾熱強烈的個性，也記錄了喬布斯與蘋果的創新。

《史蒂夫·喬布斯傳》是史蒂夫·喬布斯唯一授權的官方傳記，在2011年上半年由美國出版商西蒙舒斯特對外發布出版消息，備受全球媒體和業界矚目。

沃爾特·艾薩克森是《時代》周刊總編，曾寫過《基辛格傳》、《富蘭克林傳》、《愛因斯坦傳》，喬布斯多次主動邀請沃爾特·艾薩克森為自己寫傳記遭到拒絕。

直到2009年，沃爾特·艾薩克森知道喬布斯得了癌症，才開始著手准備《史蒂夫·喬布斯傳》，采訪了喬布斯本人、喬布斯的家人、喬布斯的同事和喬布斯的競爭對手，2011年10月24日，喬布斯逝世當月，《史蒂夫·喬布斯傳》全球同步發行。

(3)電影喬布斯傳人物擴展閱讀：

《史蒂夫 喬布斯傳》講述人物特點：

1、喬布斯具有極好的「共情」能力。

他能夠非常敏銳地抓住用戶的興奮點，設身處地找到共通之處。為什麼選擇昂貴而復雜的半透明設計？只因為他料想到，整齊的電器元件組裝能獲得謹慎的專業人士青睞。

「邦迪藍」足以打動崇尚色彩者的眼光，有趣的設計更會讓追求新鮮變化的時尚人士欲罷不能，雖然產品最終靠綜合優勢取勝，但喬布斯巧妙地利用一個部位的設計，整合了各類用戶的興趣。

2、喬布斯在追求完美上的不庸置疑。

產品完美與否？他的首要判斷標准，在於自己必須十分滿意。因此，他不遺餘力地為一個塑料外殼花費大量心思。

㈣ 《喬布斯傳》這本書說的是什麼內容

《喬布斯傳》記錄的就是喬布斯的一生。

《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯唯一授權的官方傳記。此前也曾有不少關於喬布斯的傳記，但均未獲得本人授權。《史蒂夫·喬布斯傳》由著名作家沃爾特·艾薩克森在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎上撰寫而成。

艾薩克森是原《時代周刊》主編、CNN董事長兼首席執行官。撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。

史蒂夫·喬布斯，1955年2月24日生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。他是一位極具創造力的企業家，史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情。

史蒂夫·喬布斯創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。史蒂夫·喬布斯的個性經常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創造出的產品也與這種個性息息相關，全然不可分割的，正如蘋果的硬體和軟體一樣。

(4)電影喬布斯傳人物擴展閱讀

喬布斯的商業理念

創新決定了你是領袖還是跟隨者

喬布斯認為創新是無極限的，有限的是想像力。他認為，如果是一個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業，創新就是要快速的從原有模式退出來，在產品及服務變得過時，不好用之前迅速改變自己。

和最優秀的人一起工作

喬布斯認為，一個創業公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。

為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠遠大於個體的力量的總和。

㈤ 史蒂夫·喬布斯傳的內容簡介

內容簡介：

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），1955年2月24日生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。他是一位極具創造力的企業家，史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情。

史蒂夫·喬布斯創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。史蒂夫·喬布斯的個性經常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創造出的產品也與這種個性息息相關，全然不可分割的，正如蘋果的硬體和軟體一樣。

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），1972年高中畢業後，在俄勒岡州波特蘭市的里德學院只念了一學期的書；1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。

1985年創立了NeXT公司；同年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1996年，蘋果公司重新僱用喬布斯作為其兼職顧問；1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官。1997年成為《時代周刊》的封面人物；2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳最高執行官(CEO)，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。

(5)電影喬布斯傳人物擴展閱讀

《史蒂夫·喬布斯傳》由著名作家沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎上撰寫而成。

艾薩克森是原《時代周刊》主編、CNN董事長兼首席執行官。撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。

為了紀念喬布斯，在他逝世的當天，美國出版方Simon & Schuster決定將原定於2011年11月21日的出版時間提前至10月24日。中信出版社作為該傳記在中國大陸的唯一出版機構，也將在2011年10月24日與全球同步推出這本獲得官方授權的簡體中文版。

㈥ 喬布斯傳 梗概

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），1955年2月24日生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。

史蒂夫·喬布斯的個性經常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創造出的產品也與這種個性息息相關，全然不可分割的，正如蘋果的硬體和軟體一樣。

1972年高中畢業後，在俄勒岡州波特蘭市的里德學院只念了一學期的書；1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。

兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司；1985年創立了NeXT公司；同年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。

1996年，蘋果公司重新僱用喬布斯作為其兼職顧問；1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官。

1997年成為《時代周刊》的封面人物；2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳最高執行官(CEO)，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。

(6)電影喬布斯傳人物擴展閱讀：

史蒂夫·喬布斯 （Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日 ），出生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。

1976年4月1日，喬布斯簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。 1977年4月，喬布斯在美國第一次計算機展覽會展示了蘋果Ⅱ號樣機。

1997年蘋果推出iMac，創新的外殼顏色透明設計使得產品大賣，並讓蘋果度過財政危機。2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。

喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品。

深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。

2011年10月5日，史蒂夫·喬布斯因患胰腺神經內分泌腫瘤病逝，享年56歲。

參考資料來源：網路——史蒂夫·喬布斯傳

㈦ 蘋果教父喬布斯傳的內容簡介

《蘋果教父喬布斯傳》內容簡介：蘋果公司創辦人兼前CEO、迪斯尼公司的最大個人股東——喬布斯，是一位與眾不同的企業家，他改變了計算機、電影製作和音樂、手機等多個影響人類生活、教育與娛樂的行業。
《蘋果教父喬布斯傳》從喬布斯的個性、生活、家庭、經營管理、產品等方面，全方位地描述了他不斷超越的傳奇人生，分析探討了他成功的因素和人生理念。
書中從喬布斯出生被棄開始，講述了他如何成長，如何19歲創業，25歲功成名就，30歲時卻被自己創辦的公司炒魷
魚，接著他又重振旗鼓創建Next公司，而且從IT業進入動畫界，成立皮克斯公司，製作出一系列暢銷動畫電影，如《錫鐵
小兵》《玩具總動員》《蟲蟲特工隊》《海底總動員》等，創造了事業生涯中的第二個高峰。41歲，喬布斯重返蘋果，對奄奄一息的蘋果公司進行了大刀闊斧的改革。在他的領導下，蘋果公司一路開拓，憑借著iMac、 iPod、 iPhone、MacBook Air、iPad等產品的不斷創新，使蘋果公司走在IT技術浪潮的最前端，成為世界消費電子領域一面輝煌的旗幟！

㈧ 史蒂夫·喬布斯傳的人物簡介

全名：史蒂夫·保羅·喬布斯(Steve Paul Jobs)
生日：1955年2月24日
籍貫：美國加利福尼亞州矽谷
教育：1972年高中畢業後入讀俄勒岡州波特蘭里德學院，六個月後退學。
父母：嬰兒時期被保羅·喬布斯和克拉拉·喬布斯領養，兩人均已過世。
家庭：與妻子勞倫·鮑威爾1991年結婚。喬布斯23歲時育有一女，名為莉薩·喬布斯，但並未與其生母結婚，此後與勞倫育有三名子女。

㈨ 如何評價電影《喬布斯傳》

《喬布斯》當我最初聽到這位「活著只為改變世界」的傳奇人物要拍成電影的時候，作為一名「果粉」可謂充滿了期待，喬幫主創造著無數的傳奇，他的紀傳片說實話怎能讓人不滿懷激動，但《喬布斯》顯然把喬幫主拉下了神壇，給「果粉」們潑了一瓢涼水，故事的設定幾乎沒有提到喬幫主最重要的輝煌，這是一部讓人滿是乏味的電影，而美國合夥人的中心拍的顯然也不盡人意，該來中國找陳可辛拜師了……

iPhone，ipad，Macbook，我一次次臆想著這部電影能讓我重溫那個雖然並不久遠，但值得回味的「喬布斯」時代，可是當我在令人乏味的喬幫主成長史中看了近2個小時，本以為接下終於要塑寫輝煌的時候，電影放字幕了……，什麼都沒有，iPhone，ipad，Macbook這些讓我感嘆喬布斯偉大的東西，哪怕一點點都沒有提及，雖然我深諳「一千個讀者心中有一千個哈姆雷特」，但連喬幫主驚天動地，聞名全世界的iPhone橫空出世都沒有絲毫的提及，這就好比拍《林肯》不提南北戰爭，拍《鐵娘子》不提撒切爾夫人當首相一樣，當無數果粉滿懷期待走進電影院去看這部電影的時候，我幾乎可以毫不誇張的說99%的人都不會想到這是一部連iPhone都不會提及的電影，在此先都不想說這是一部劇情上多麼毫無生機讓人乏味的電影，當一部紀傳電影居然連對這個要塑造的人物最重要的成就都沒有提及的時候，那麼我想問：「那你還拍這個電影干什麼」？

重點沒有涉及顯然並不是這部電影的全部問題，作為一部電影想當然的是應當源於現實，高於現實，但這部電影恰恰相反，給我的感覺是源於現實，低於現實，電影在前半個小時感覺導演不像是在拍電影，而是拍青年版喬布斯的MV，作為一部紀傳片，特別是像喬幫主這樣擁有太多傳奇經歷的人物，卻在各種鏡頭的人物唯美特寫就浪費了大量的電影時間，而觀眾顯然不是花錢買票來影院看庫徹特寫的，電影中劇情上還有很多事沒有做任何的交代，彷彿大家都應該知道是怎麼回事了一樣，比如去印度，上一秒還在美國，下一秒沒有任何的鋪墊就到了印度，而印度之行本應該是對喬布斯起了很大幫助的旅程，但電影在印度的喬布斯沒有哪怕一個心靈動態的捕捉，1分鍾又閃回美國，如果不知道喬布斯這段經歷的人，肯定會有種莫名其妙的感覺。

角色上電影喬布斯一起合夥的小夥伴們角色塑造上也不夠豐滿，這一點上感覺真的遠差與《中國合夥人》，問題的關鍵在與這部電影顯然在本就偏離了人物傳記的基礎上，把重心放在了與喬布斯的合夥人共同成長的經歷為電影主線，但這個中心個人感覺是失敗的，完全破壞了這部本就偏離了主題的電影，配角合夥人的人物形象塑造上幾乎沒有鮮明感，各個配角上除了一開始的那個留著長發的胖子之外，沒有哪一個角色給我留下了深刻的映像，特別是有一場喬布斯被以前的合夥人堵門的時候，如果不是透過兩人的對話，我已然都不記得電影中還有這么號人物了，電影在後一個小時又幾乎將所有的時間都用在了公司內部爾虞我詐上，然後當喬布斯好不容易重返蘋果，搞定一切後，電影也結束了……

一位改變世界的巨人，他的個人傳記卻如此的令人乏味，缺乏重點，劇情拖沓，可能導演希望拍一部與眾不同的傳紀，但這部電影留下只是無數果粉的一聲嘆息。（轉載須註明：原作者夢里詩書)