『壹』 電影《首席執行官》觀後感
《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。本文特意為大家收集整理了的內容，希望大家喜歡！
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執行官》，看完後我非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：
一、要認真負責，要有責任感
當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76台不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什麼?是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的「為什麼優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自己用?」一個企業要想在市場中生存，對戚返圓產品必須做到，「細中求細，精中求精」。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。
二、要有高塌明確的目標，要有幹事業的激情，要有積極的心態
海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創中國的世界名牌;創業的激情——就象凌敏所說的「離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激情和成就感」。當然並不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗;消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。
三、要做到忠誠公司、愛崗敬業
當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭就是：哪台電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。並且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱並沒有問題。 做這件事並不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神聖有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不苟、持之以恆。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發展。
四、執行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動世侍了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎麼會不被感動呢?
五、「日事日畢，日清日高」的管理法
「日事日畢，日清日高」的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到「日事日畢，日清日高」，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續發展，他推出，「每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。」話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什麼神仙皇帝保護你，只有發展自己才能最大發展，壯大，保護我們自己。才能為國家為社會作出應有的貢獻。
六、要不斷學習
學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習後要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用於探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇於面對巨大挑戰，對自己追求的事業充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創新，實干。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業製造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什麼?我們不深思嗎?
凌敏——這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執著向上的中年漢子，他活在當下，敢於堅持真理，敢於承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業，對人民深深的愛。當問題、壓力和誘惑來臨，他都不為之動容，為企業的成長付出巨大的心血和汗水，並且持之以恆不懈努力，以改革的力量和觀念的轉變，來使企業騰飛發展，帶領企業走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節，民族
我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒看之前，我認為是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述「海爾」的故事，並不知是如此振奮人心。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。
冰箱是80年代新興的行業隨著人均收入提高要求越來越多，那麼一個冰箱廠為什麼會破產，因為他已沒有先進的技術製造出優質的產品來滿足不同的消費者。於是，他走進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76台冰箱全部都是三級品，有的冰箱製冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎麼會這樣?是哪裡出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。「凌廠長問題出在哪?」有人問。「在哪?在機器上，因為德國的機器不允許再出現過去的程序，因為他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎麼辦?是認低價出售還是賣給員工70多台冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎麼辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎麼可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：」我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那麼海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場「。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。
同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成為全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在後來海爾的建築工為業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產品披上了結實的'金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今後的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那麼我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創造商業的奇跡，那麼泰盈人將為泰盈創造房地產的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。
《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進;員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品;沒有資金，他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。
我通過網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是」觀念革命「。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，並被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：」日事日畢、日清日高「、」只有淡季的思想，沒有淡季的市場「、」東方亮了再亮西方「、」斜坡球體論「、」人人是人才，賽馬不相馬「、」先有市場，再建工廠「、」先難後易，出口創牌「等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，」國內不穩，國外不強「!他讓海爾集團在國外紮下了堅實的根!為中國經濟做出了卓越的貢獻!
無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造」海爾神話「的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，並把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創造了一個叫響了」中國造「的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。
縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關繫上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能為國家創造更多的財富。
現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇於接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。
先苦後甜，苦難是人生的大學。創業」是從苦日子裡創造出來的「。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準。
在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢於打破陳規。「別人能幹出來，自己也可以干出來。」「鹹菜、稀飯怎麼啦?」只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什麼?這能算得了苦嗎?
只有意志堅強，才可能事業成功。一定要嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。千萬不要」總是差那麼一點點做不到位，就差那麼一點點。「失之毫釐，差之千里。」中國人比德國人少了什麼?質量意識!「既然是這樣，我們就要發現自己的短處，及時糾正，加強質量意識!從思想上意識到質量的重要性。只有優質的產品，只有每一個產品都是優質的，才會有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，剛栽上的苗子，為什麼領導一來就不由分說的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76台冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領導的苦心。拔一棵苗子是多麼心疼，多麼難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都捨不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，」明天別人就會砸你的廠子。「可見，領導的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個思想上的大躍進!
對待工作，要有冒險精神，「做事哪有不冒風險的?風險沒了，機會也沒了。」就像小平說的，「抓住時機，發展自己。」遇到困難，要敢於面對，敢於解決。「路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。」「只要知道路怎麼走了，就不怕路遠。」
無論是一個企業還是一個人，他的發展一定要多元化，不要讓別人說，「你再擴大規模也只是冰箱。」
涉世之初，帶著強烈的創業激情，尋覓成功的感覺。
我寧肯犯著錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。
人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創業的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是「賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。」要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。
人生的路，要堅強的走。其實「我們唯一怕的就是我們自己」。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話，「只要路找到了，就不怕路遠。」
『貳』 電影《首席執行官》500字觀後感
當看完一部影視作品後，你有什麼 總結呢？需要寫一 篇觀後感好好地作記錄了。到底應如何寫觀後感呢？ 下面是 我 為大家 收集的電影《首席執行官》500字觀後感（精選5 篇）， 歡迎閱讀，希 望大家能夠喜歡。
沒看之前，我認為是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述海爾的故事，並不知是如此振奮人心。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。
冰箱是80年代新興的行業隨著人均收入提高要求越來越多，那麼一個冰箱廠為什麼會破產，因為他已沒有先進的技術製造出優質的產品來滿足不同的消費者。於是，他走進了發達的德國通用公司 提供的第一批設備， 專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76台冰箱全部都是三級品，有的冰箱製冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎麼會這樣?是哪裡出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。凌廠長問題出在哪?有人問。在哪?在機器上，因為德國的機器不允許再出現過去的程序，因為他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎麼辦?是認低價出售還是賣給員工70多台冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎麼辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎麼可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏 對大家說：我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那麼海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。
同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成為全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在後來海爾的建築工為業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學的案例，這是 中國人的品牌， 中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今後的工作中，我們要學習海爾的 精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾 精神，更是我們泰盈人的 精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那麼我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
《首席執行官》主要講述了海爾的 創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗 精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的 創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進;員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品;沒有資金，他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看。就是這樣，海爾 創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇跡，讓 中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的 創業 精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。
我通過 網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是觀念革命。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，並被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：日事日畢、日清日高只有淡季的 思想，沒有淡季的市場東方亮了再亮西方斜坡球體論人人是人才，賽馬不相馬先有市場，再建工廠先難後易，出口創牌等等。雖然這些理念大都是 出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的 精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的 創業理念，讓每個人都信服，國內不穩，國外不強!他讓海爾集團在國外紮下了堅實的根!為 中國經濟做出了卓越的貢獻!
無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有 思想的企業家。在創造海爾神話的實踐中，他不斷 整理、升華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，並把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創造了一個叫響了 中國造的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是 中國的驕傲。
縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的 創業史、 創業 精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關繫上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能為國家創造更多的財富。
現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇於接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
一種 創業的 精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的 創業戲，給了我最強烈的震撼。
先苦後甜，苦難是人生的大學。 創業是從苦日子裡創造出來的。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準。
在工作上，絕對不能有頑固不化的 思想，要敢於打破陳規。別人能幹出來，自己也可以干出來。鹹菜、稀飯怎麼啦?只要 精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什麼?這能算得了苦嗎?
只有意志堅強，才可能事業成功。一定要嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。千萬不要總是差那麼一點點做不到位，就差那麼一點點。失之毫釐，差之千里。 中國人比德國人少了什麼?質量意識!既然是這樣，我們就要發現自己的短處，及時糾正，加強質量意識!從 思想上意識到質量的重要性。只有優質的產品，只有每一個產品都是優質的'，才會有初步的成功，才能打造 出自己的品牌。
以前很不理解，剛栽上的苗子，為什麼 領導一來就不由分說的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76台冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了 領導的苦心。拔一棵苗子是多麼心疼，多麼難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都捨不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，明天別人就會砸你的廠子。可見， 領導的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從 思想上意識到質量的重要性，才能從 思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個 思想上的大躍進!
對待工作，要有冒險 精神，做事哪有不冒風險的?風險沒了，機會也沒了。就像小平說的，抓住時機，發展自己。遇到困難，要敢於面對，敢於解決。路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。只要知道路怎麼走了，就不怕路遠。
無論是一個企業還是一個人，他的發展一定要多元化，不要讓別人說，你再擴大規模也只是冰箱。
涉世之初，帶著強烈的 創業激情，尋覓成功的感覺。
我寧肯犯著錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。
人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有 創業的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。人生的路，要堅強的走。其實我們唯一怕的就是我們自己。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話，只要路找到了，就不怕路遠。
海爾品牌在 中國人的心目中一直都有著質量好、售後服務到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那麼海爾憑什麼做到了世界品牌呢。我認為有以下幾點說明了問題。
第一，質量為上。影片中有這樣一個情節，在海爾成功引進德國電冰箱生產線之後，由於 中國當時物資匱乏，電冰箱供不應求，在這種環境下，廠里職工心理上抱著只要數量上滿足社會需求的小農生產心理，導致了生產出來的一批電冰箱有76台存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產品，怒氣心生，作為有遠大抱負的廠長，他認為產品的質量決定了生產廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責質量的車間主任帶頭砸毀有質量瑕疵的產品，在當時三個職工的工資加起來才能買得起一台電冰箱。我認為凌敏的這個舉動是海爾成功的基礎，同時也為廣大職工樹立了以質量求生存的信念，讓廣大職工認識到質量的重要性。從此，質量不但在海爾職工心裡留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。
第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發展空間。海爾雖然以優異質量在市場中站穩腳跟，但是在面臨 中國改革開放如此快的速度的時候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡 講話的歷史機遇，不拘於自己的小天地，勇於開拓國內市場，搞多元化經營，建立海爾工業園區，突破自己產品單一的電冰箱市場，產品覆蓋大部分家電產品。在建立工業園區遇到資金困難的時候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國人的陷阱，成功守衛海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場5000萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經營之路。經營的外部環境飽經磨難，但是凌敏在企業經營中展示出相當成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式，成功地引領職工始終腳踏實地的穩步前進。
第三，順勢而為，不拘泥於現狀。在 中國加入wto前後，凌敏又對海爾的發展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的 精神和海爾內部的高效打動了法國經銷商，成功挺進法國市場。其次在 中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產抵押貸款300萬美元在美國建廠，成功開拓美國市場並中標政府采購。海爾不但穩健的經營國內市場，同時在關鍵時刻具有國際視野，將市場拓展到全球，為未來海爾的發展 提供了無限的空間。
從這三點可以看出，海爾僅用了XX年從一個電冰箱廠發展為全球最具發展潛力的家電企業，這種跨越式的發展，雖然有海爾員工的團結努力，有順應歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業首席執行官的凌敏，不拘泥於現狀，緊抓機遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準了形勢一定要上的 精神，沉穩的作風，對職工才盡其用的態度，內心永遠都有一個實現振興民族工業的強國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經濟大潮中平穩前進。
海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優秀的 領導才能，但是正如同海爾一樣，企業的發展離不開每一個職工的共同努力，我們只要盡量發揮自己的才幹，在合適的崗位上做出正確的事，與企業的齊心發展，企業的成功也同樣是我們自己的成功。
學校組織我們觀看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的"餘震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創新性的快速反應機制。
一向以關注社會，關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的 精神真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流，出現信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拚搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種 精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識，在工廠區隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業 精神和創新意識的現代化產業工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為邁克冷櫃。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己的名字命名的冷櫃時他也被深深震撼了，他說：XX個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，迅速反應，馬上行動，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢!就像張瑞敏曾經說過的：在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持迅速反應，馬上行動的工作作風和激情創新的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那麼相信我們的成功也是指日可待的!
『叄』 電影 首席執行官 簡介
導演：吳天絕慧友明
主演：帕特里克・波查 , Frank Bruynbroek , Anja Freese , Stephen Mendel , Max Thayer , Hai Wu , Hui Xiao , Richard Jennings , 石涼 , Mia Riverton , Zheng-Hui Xie , Woody Mu , Aimin Zhang , Zong-Hua Li , Yue Ma , Zi Juan
劇情介紹 以青島海爾和企業家張瑞敏為創作原型，以描寫中並槐國民族工業面臨外國資本的挑戰，並最終碧叢憑借自強自立的精神在世界工業的商戰中立於不敗之地為背景，弘揚民族正氣，謳歌民族精神的主旋律影片。
『肆』 電影《首席執行官》觀後感
《首席執行官》以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作，講述了一個企業家的奮斗故事，下面給大家分享《首席執行官》觀後感，一起來看看吧！
之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之後發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏（張瑞敏的原型）依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰；建立工業園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最後一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終於讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣？會不會被當時的一些外企收購了呢？因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年後終於可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢？片中的主人公凌敏他有壓力嗎？有，當然有！誰自己沒有煩惱呢？我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢？這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠之後不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此終於沒有讓AE公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時AE的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。
從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定；要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己；要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。
在觀看《首席執行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業發展歷程的縮影。
「我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產出劣質冰箱，用的是我們給你們的設備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什麼都要做第一流的」。多麼中懇而又刺耳的聲音……
76台冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76台冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的`品質意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達，忘記歷史等於背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，卧薪嘗膽，崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業成敗與否的關鍵。十年如一日，歷經風雨百折不回，追求夢想的執著，造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多台冰箱全部返檢，這是海爾一個質檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什麼。海爾不可以復制，我們也無須復制，崇達有能力創造屬於自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執行官，這就是崇達不可復制的競爭力。2006年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。
開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什麼叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領略什麼叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績，崇達創造了PCB企業的神話。或許你還沒有留意，PCB界已經悄然出現了一批粉絲和模仿秀，崇達已經不再是一個企業的名字，而是PCB行業的標桿！
魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水裡，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心裡。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。
成功並不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠的第一名；成功也不能單純用財富的數字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛並快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鑽機是日立的，葯水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：My PCB is from China，My wendor is Santak，Chinese No.1，realy Made In China……崇達的發展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構思著SUNTAK的未來，而我們每位的業績，則將是定格在方格裡面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手並肩，共同創造下一個崇達神話！
剛剛看完了《首席執行官》，它是以海爾的發展歷程為原型。講述了一個企業是怎麼樣從小變大，在發展的過程中，面對著那麽多的困難、風險又該怎麼辦？一個不斷走向成功的創業精神和企業文化究竟是怎樣的？
海爾的成長，是辛酸的、是背負著民族責任感的、是頂著一個個的風險努力走過來的。海爾能夠成功的一個重要原因就是因為它有著一位非常出色的領袖——張瑞敏。「沒有創業精神下的引進不會成功」，正是因為他始終將「創業精神」貫穿海爾以及每一位海爾人的思想里，海爾才會成功！
張瑞敏，海爾的首席執行官。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發展之路。由第一次在美國科隆引進一條優質冰箱生產線設備，嚴把質量關開始，在國內建立起良好的產品信譽。在他的帶領下，當時海爾從一個年虧損147萬，需要國家不斷輸液的集體廠，成了一個年利潤在5000萬的國內第一冰箱製造企業。
在取得如此成就的情況下，張瑞敏卻大膽的提出一個在當時看來是多麼不可思議的「幻想」——在八十多畝的土地上建起一座海爾工業園，將海爾的發展方向擴大到多元化，讓「中國製造」走向世界！而這，就需要資金15億元。當時，他身邊所有人都不理解他，甚至連和他並肩作戰的創業夥伴也在反對他。可是他卻堅決堅持自己的意見，最終在張瑞敏的堅持下，海爾開始了艱難的再次創業之路，而這一次成敗，決定著海爾能否存活下去？
拉不來貸款——所有的商業信貸機構，都認為這是在「天方夜譚」；得不到支持——多年一起創業的夥伴開始動搖，最終離開海爾。海爾很多員工不理解他，覺得他是「敗家子」；資金困難——幾年來積累的資金已快用盡；多重困難積在一起，眼看著海爾似乎已經活不下去了。此時，美國一家大型企業，有意要和海爾合作，海爾的希望似乎再一次升起，但是，在了解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠，張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助，因為這與他最初的目標：「讓『中國製造』走向世界，使海爾成為世界名牌」是背道而馳的。最後，通過自己的努力，海爾得到了國家的資金支持，成功的建起了自己的工業園，快速低價收購了18家國內破產電器企業，實現了多元化發展的目標。後來，海爾在張瑞敏的帶領下一步步的走向世界，更加輝煌！
在片中，凌敏（也就是張瑞敏）說過的一句話，我記憶深刻：「一件事能不能做，不是看有多少風險，而是看你能不能抓住風險中的機會。」任何成功的事情，在做之前，不可能沒有風險，我們不能因為有風險就駐足不前，想要成功就必須去冒險。