電影院如何管理

1. 電影院 運營管理 需注意哪些方面

1、電影院是屬於集中型的公共娛樂場所，所以他的安全應該是屬於第一位的，在這一點上是最應該引起重視的---消防安全管理、電影播放時的人員進、出場管理、發生安全問題時的應急預案管理等。2、片源及宣傳管理，電影院靠新而有吸引力的片源來吸引人，怎樣讓你的片源比別人來得快，來得全，而且配套的宣傳要跟上，這是電影院吸引人的一個著力點。3、與時俱進，現在看電影的人追求刺激、享受，所以現在很多的電影院在環境、音響、配套設施上都下了很大的功夫，現在網路這么發達，大部分的家庭都有電腦網路，如果純粹是看節目，那家裡也能看，所以很多人去電影院去看追求的是音響、現場渲染效果。。。。。

2. 目前我國的電影院存在什麼問題

1、組織架構冗餘 職位分工混亂

目前影投管理公司普遍的管理結構是分業務管理線的總部-區域-終端（管理線分為運營部、市場部、賣品部、財務部、人事部、技術部，大地影院、萬達影院等全是這個業務結構。

這個結構問題導致什麼呢？績效關系、業務權責不明，終端影院對多個業務線執行，導致影院業務端的執行力降低，終端內的內部管理不明確。

2、團隊建設不理想

有很大一部分影院的管理者並非「科班出身」，不是看不起"非科班",他們只懂團隊管理，而不懂影院運營，甚至缺乏市場營銷，成本管理的意識。或者說，有些管理者只重經營效益，而忽視團隊管理建設，久而久之，軍心渙散，反噬於影院運營。

這些都可謂為是不專業的影院管理。所以，作為影院管理者首先要熱愛電影，其次對影片的發行放映也要了解。

有的影院管理者從非影院行業到影管公司高管僅僅用1-2年，這樣的團隊領導能給管理帶來什麼樣的理念和策略呢，更不要談戰略了。

3、水平參齊不齊

由於每家院線、影投公司的開發戰略不同，管理模式也不一樣。因而，各影院之間在服務和管理的細節上多少會存在差異化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有統一的管理標准，也很難全面推行下去。造成以上現象的關鍵性因素在於人才。

影院建設發展勢必需要更多的人才供給，但是由於影院行業人才培養渠道單一，且缺乏一套系統的自下而上的人才培養制度，導致影院人才短板現象加劇。

未來影院運營管理市場營銷的發展方向

面對當下影院經營管理中存在的問題，影院必須要有兩個清楚的認知：首先，管理，是為經營服務的。影院追求的經營效益必須以高效管理為前提。如今影院經營效益普遍下降已是現實，我們亟需更加專業的管理來輔助影院經營。

同時，高效管理不一定能確保高效收益，但這是影院得以可持續健康發展的基石，那麼我們影院管理應從以下幾點出發即：實現部門專精化、傳播互動化、服務個性化與標准化、營銷多元化、會員營銷五個方面的改進，以及合理的市場定位策略。

3. 如何做好影院的經營管理

首先，從大的方面，所在城市的消費水平要考量，如果這個城市並不是發展到大多數人平時都很樂於在影院享受優秀的音畫感受這種程度的話，還是影響這個影院的發展的。
其次，影院的地段、內部環境、放映設備（還有放映員）也是蠻重要的，如果城市發展令人滿意，地段其實最好在人群聚集地，要麼是城市經濟中心，要麼是居住中心附近；內部環境要捨得投入，不要讓一些細節在享受這種消費的人看來很山寨就好；放映設備最好准備多層次消費人群的，包括高級的IMAX放映設備、4K放映設備、3D放映設備以及普通放映設備，這樣不同的消費水平的人都能找到自己喜歡的層次的觀影，這樣也就要求放映員必須專業，因為其中的高端設備可不是半吊子能夠操作好的。
下來就是服務質量了，這點是保證回頭客的重要因素，影院也需要回頭客，要不競爭對手就會趕超你。此外用會員制度來吸引住資深影迷，經常性推出巧妙的優惠來讓更多的人到你這來觀影。
先想到這些，倉促寫的。

4. 電影院是如何運作的

首先得了解電影的分賬制度是怎麼運行的，目前國內實行的是分院制。也就是說電影院必須要加盟同一條院線。加盟後才能獲得影片的密室。這時候影片才能實現放。院線收入佔40%。影院佔55%。其餘的要上交院線。

5. 影院管理是什麼工作

運營檢查、經營管理和安全檢查。
1、安全管理
電影院運營在成立之初就需要確立以總經理為總負責人的消防安全組織機構，需要建立健全符合《中華人民共和國消防條例》和影院特點的感謝消防安全制度，包括：消防培訓制度、消防工作的組織管理制度、消防安全責任制度、用火、用水、用電制度、消防器材的使用及管理制度、安全疏散設施管理制度、庫房消防安全、消防檢查制度、消防安全獎罰制度、消防安全緊急預案等等。
2、清潔工作
電影院運營的清潔區域，要與清潔服務承包商在簽訂合同時予以明確劃分，清潔區域包括但不限於：營業范圍地面、牆面、屋頂、洗手間等。確定影院的清潔標准，包括但不限於：清潔時間、清潔頻率、清潔效果描述等。
3、場務工作
場務工作是整個服務工作的非常重要的環節。觀眾的進場/散場組織工作、觀眾在觀影工程中的安全保障、舒適程度以及放映質量的監督等，都是場務工作的內容。
4、賣品工作
賣品是電影院運營收入的重要來源，售賣的商品主要是爆米花、軟飲料、糖果、冰淇淋、電影後產品等，賣品不但提升觀眾的觀影情趣，還增加影片的附加值，在影院運營中起到很大的作用。
需要建立起對賣品供應商的管理制度、賣品設備的使用和維護制度、賣品庫房的管理制度、盤點制度、賣品對影片的促銷活動等。
5、值班管理
值班管理對電影院運營過程中的值班工作進行督導和檢查，包括檢查值班經理開店、閉店、交接班和結款等方面的工作流程。
6、放映管理
放映工作是整個電影院運營工作的核心，是電影院經營管理過程中十分重要的環節。放映員對放映技術的熟練程度，以及放映部門工作完成的質量，直接影響到整個運營工作的正常運轉。
7、營銷工作
電影是一種特殊的商品，要做好電影院運營，沒有定式，需要我們不斷的創新。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。

6. 什麼是院線管理

院線管理就是通過影院管理系統，把影院的各類硬體和軟體進行自動化管理。

我國電影發行放映改革先後經歷兩次重要時期，其標志年份一是1993年，以《關於當前深化電影行業機制改革的若干意見》(業內常稱三號文件)和《電影行業機制改革方案實施細則》為主，輔以《中國電影發行放映輸出輸入公司影片購銷暫行辦法》等政策出台為代表；

二是2001年，以《關於進一步深化電影業改革的若干意見》和《關於改革電影發行放映機制的實施細則(試行)》(業內常稱1519號文)等政策為代表。

(6)電影院如何管理擴展閱讀：

發展歷程

在我國，傳統計劃體制下的電影發行放映流程正好相反，發行環節最為龐大，並且在利益上「旱澇保收」。實行「院線制」將徹底打破電影市場的區域壟斷，是電影由壟斷發行向院線制的供片方向發展。近年來一些城市探索性的改革取得了一定成果。

北京新影聯發行公司便是一例。1996年由北京市電影公司、中影公司及北京市10多家影院共同出資參股，組建了新影聯發行公司，專門負責向北京各大影院發行影片。

這等於將以前北京市電影公司「獨家壟斷」的這塊業務剝離了出來。但「損失」了發行業務的北京市電影公司由於在新影聯參了股，且大部分人員也被新影聯吸納過去，因此並沒有覺得「吃虧」。

同樣，在1998年實現聯合經營的遼寧北方電影股份公司也受到業內關注。該公司是遼寧省電影公司與各市、縣級發行公司合並後的產物。它將原來各公司總共1300人通過轉崗分流的方式裁減到只剩180人，並且實行現代化企業管理模式，意在統一經營遼寧電影市場。

7. 電影院如何防止工作人員私自拷貝影片

電影院里放映的電影一部大小為200GB左右，拷貝一部電影需要一個半小時。格式為JPEG 2000，採用逐幀打包DCP，然後用MXF封裝的文件。

倡導大家看電影還是去正規的電影院觀看，看得才爽，大屏、高清、音效好，最重要的是很多人一起看有氛圍。拍出一個好的電影出來其實也並不容易，需要很多人花費巨大人力、物力和時間。

8. 電影院的首次復工開放，員工應該如何監測和管理

因為突如其來的疫情，本該大年初一相聚在電影院的我們，為了你我他的生命健康安全，最終乖乖呆在家裡度過了一天。電影院也忍痛割愛，選擇了關門。電影院在停業了六個多月後，終於迎來了開業的好消息。低風險地區在7.20日就可以開始營業了。終於等到你，還好我沒放棄！

9. 電影院管理者工作職責

你好，電影院管理者的工作就是管理好電影院，使大家都能夠正常的觀影

10. 影院管理有哪些注意事項

電影院作為一個盈利機構，自然是為了可以更多的盈利，那麼這個時候就涉及到電影院的管理。那麼對於投資者來說，特別是初次投資電影院的人來說，管理電影院也就變得異常的重要，那麼電影院的管理的注意事項有：

首先影院管理注重服務而不是注重價格，也就說雖然說通過價格的折扣是可以吸引到一部分的消費者，但是這個並不是長久的吸引到消費者的方法。如果在價格的優勢吸引到消費者，而之後沒有跟上相應的服務和環境，那麼這樣同樣也是會造成消費者的流失的。所以創造良好的觀影環境，並且合理的布局以及優質的服務才是吸引到更多消費者的基礎。
其次電影院人員的管理也是關鍵，對於投資者來說，想要企業可以更好的運作下去，那麼管理的核心就是人員的管理，那麼這個時候則需要注意相應的包括對人員的管理，也就說說分析員工的需求，了解員工的訴求，並且整獎勵機制，帶動員工開創自主服務的意識，帶動員工工作豆漿積極性，這樣才可以讓影院更好的運營下去。