伊姐看電影

① 戀愛中的儀式感真的很重要嗎

在我談戀愛之前我對於戀愛時期的儀式感沒有什麼很大的感觸；在我談戀愛的時候也不注重儀式感，總是一味的過著很現實的生活；後來我分手了，我才意識到原來儀式感不僅僅包括著是一個儀式。

儀式感有時還代表著一種重視。我之前看過一個新聞，說女生體諒男方經濟條件不好，結婚的時候沒有堅持要婚禮，只是草草的在男方家裡擺了兩三桌酒席。但是就是因為她的體諒和理解，讓男方家裡覺得她唾手可得，婚後不僅老公不心疼她，他家裡人也一直欺負她。

人就是這樣容易得來的，永遠都不會珍惜。我們追求儀式感沒有錯，但是儀式感不應該必然與金錢產生關系，也不應該出於想要貴重的禮物而強行增加儀式。

② 一個人會干什麼不重要,重要的你會讓別人干什麼

管理者在為下屬安排工作時，會考慮哪幾方面要素？

作為一名管理者，你可以在某一段時間內去做一線做執行，因為你剛好人手緊缺，等合適的人到位後，你要做的就是放手交給你的下屬去做，給下屬安排工作，而不是親自去一線做執行，因為公司讓你來並不是看中你的一線執行的能力，而是發揮整個團隊的力量，去完成更大的目標，看團隊的未來看得更遠一些，以及怎樣快速地「復制（培養）」像你這樣出色的管理者來為公司發展做服務。

安排員工的工作只是第一步，我們還要讓員工在工作中拿結果，所以要分配工作前，你應該先要對你的下屬熟悉，而不是把工作任務盲派。

你了解你每一個下屬嗎？他們的能力能完成什麼樣的工作？

管理者容易犯的一個錯誤，就是自己自為為很簡單，很容易懂的事，反而給下屬安排工作後，發現下屬不僅沒有理解到位，還做出來的結果離目標相差甚遠，甚至你不得不去呵斥下屬：你到底在干什麼！！！原因出在哪裡？

1.站在你下屬的角度，你考慮過你要把任務描述得多詳細和用哪些詞語，他會聽得懂？
很多上司布置任務時，只管著自己「爽」——我是上司，我說的話按我自己理解的和常用的來，下屬要自己想辦法去理解我的意思，我只管說，做不到是下屬能力的問題。這是一個錯誤的做法。身為管理者，你要懂下屬，因為你才是資源分配、任務安排的人，你搞都不了解你下屬的特點和思考方式，不知道怎樣令他理解你的意思和行動起來，如何用人呢？

所以了解你的下屬思考方式、理解能力、常用的知識面和個人決策的模式，有助於幫你提升你兩之間的溝通效率。

2.每個任務都要深入淺出嗎？不，看你下屬的能力來「下菜」！
對於一些下屬，你只要把你目標講清楚就可以了，剩下的就是追蹤進度，直到結果的完成。

對於一些下屬，你不僅要將目標講清楚，還要將做事的方法、做事過程中的關鍵點講清楚。

對於一些下屬，你不僅需要將目標講清楚，同時還需要將做事的方法、做事過程的關鍵點重點圈出來，讓其明白其重要性並放在最優先順序裡面去。

你現在安排任務的下屬是哪一類人？你只有了解他們的領悟能力、理解能力來展開不同的對話，他聽懂了，並且知道怎樣做了，你才算有利用好下屬的能力。

3.把你的管理業務放在對的下屬身上！
管理者當的時間長了，會觀察到一種現象：「高水平的下屬在任何公司裡面，最多不會超過20%」。二八定律在職場同樣適用：20%優秀的下屬產出公司80%的業績，而在80%普通員工里，有20%的下屬是屬於差勁的員工——他們產出的收入價值低於支付給他們的薪水。

你要做的就是跟20%的優秀員工講清楚團隊的目標是什麼，讓他們清楚明白公司的意思，讓他們提項目的預算和人力配置，在公司能支付得起的成本上，調資源和人力分配給他們，下放部分相關權力給他們，他們自己有一套自己的做事方法與經驗去完成目標，只要在不觸犯法律、不違反公司規定和核心價值觀的，都讓他們自由地去行動，你定期每天跟蹤結果，了解進展就好了，直到項目有超出范圍的情況，需要你來拍板，或者直到結果的完成，當然你也要多關注他們的表現，給予贊揚、肯定、認可和獎勵。

同時你要花60%的時間放在中等水平的下屬身上，輔導他們去做事，鍛煉他們的思維，並從中給予指點、思考邏輯的方法，讓他們的能力和思考的方式有提升，向著優秀員工的段位去出發。

而20%的下屬，你則要跟他們按公司最標準的做事流程來完成工作目標——因為他們比較「佛系」，又不怎樣上進，做事能達到標准就好了，團隊內部自然有一套優勝劣汰的機制，慢慢地把他們給優化掉，讓更有能力有競爭力的人進來——南郭先生最大的壞處不是他的能力不夠，而是他占據了有能力的人位置，讓他們進不來，同時讓現團隊出色的人恥於與南郭先生們為伍，不優化掉留來有何用？

管理者不僅要對下屬說「你做什麼」，更要跟下屬講做這工作的全貌是什麼？

很多管理者並沒有發現自己在做負向的溝通，經常會對下屬講：「你管這么多幹嘛，叫你做這個你就去做好了，先把你自己的事情做好！」如果你是下屬，你聽到上司跟你這么講，是不是感覺到泄氣——我只不過想把事情做得更好、超出上司期望罷了，怎麼會變了我多管「閑」事了呢？

那麼你會主動去承擔起你沒有提出來但又必須要完成的事嗎？不會！

管理者為什麼不說這些工作的全貌出來呢？

1.沒有這種意識
上司的上級就是這樣做的，而他以為上司所做的就是正確的，不得不仿效上司的做法來執行，一直以為都是聽上司執行命令的人，認為這樣安排工作並沒有什麼問題，說白了就是一名不及格的管理者。

2.掌握全盤的信息讓管理者更有「威信」
管理者肯定會掌握全盤信息的，但為什麼不分享出來，因為管理可以利用信息差，來指揮下屬做事，而下屬由於不知道真實的信息是什麼，只能聽令——我也想把事做好，把任務完成，但我不知道一些信息，只能在知道上司提供的信息後，再採取相應行動。而管理者貪戀這種「威信」，自然不會把信息全盤托出。

讓下屬知道執行計劃的全貌，不僅能提升下屬做事的動力（下屬知道何為達標，何為優秀，在自己能力夠得著、又積極上進時，會有更多的動力去把分配下來的任務做好），為達成任務而出謀劃策，還能讓部門與部門之間、同事與同事之間的協同工作效率更高，從而能知道自己採取什麼樣的措施讓整個部門、公司變得更好，因為單個部門做得好、單個人表現出色，並不能把整體的工作績效提升上來，而互相的高效協同工作，每個人經過協同溝通，知道自己在哪裡發力，能從整體效率出發，使大家的工作都能更高效，減少無用功。

主管分配任務的六大步驟

1.「我們為了什麼而做？」——做成目標是為了什麼？

作為管理者，你要明確地知道設立這個工作的目標是什麼，如果你不清晰，你應該先與你的上司和老闆溝通，把這些信息要到手，因為他們掌握的信息比你多，所以得到項目的相關信息，加上你自己的理解，就會有一個清晰的認知——我們是為了什麼而做這工作？

2.「要達成的目標是什麼？」——可具體和量化的指標

我們不僅要知道目標是什麼，更要把目標具體化和可量化，在安排工作之前，先要把目標量化想清楚，它最核心的部分是什麼？如果你不知道這些信息，可以與上司溝通，弄明白目標是什麼，它的行為准則和具體的執行方向是什麼，那麼你就知道目標怎樣具體化，以及在討論的時候，可以圍繞著目標來讓大家多想辦法，為目標落地而出謀劃策。

3.把你的工作拆解成下屬可操作的能力

要想下屬積極地響應你的工作安排，你就先得讓對方清楚地知道，你想他做什麼，做到哪種程度，這就對你的工作指令有著高要求：要明確且有具體的標准，這就意味著要細化到下屬理解了並能知道怎樣做的程度。

時間：工作要在什麼期限內完成？
工作完成的時間要具體到哪個時間節點，你可以將這個時間做成一個里程碑式——哪個時間節點我們要完成哪些事？可以用甘特圖來讓時間可視化，這也有好處：定時地給下屬反饋，他們的工作進度，知道自己該採取對應的行動：進度落後就加班趕上來，而進度超出預期則可以合理安排自己的時間。

成本：完成這工作，我們需要多少人力和物力？
當目標定了好，那麼實現的辦法也會大致敲定下來，而這就會有著人力、物力、使用工具、材料等測算，這時候應該讓下屬核算好成本，自己從下屬提交的成本核算中，看看有哪些漏了，哪些不合理，調整一下就定了——懂得預算管理是成為優秀的管理者必備技能。

質量：質量要達到標准，不能濫竽充數；數量要達到所要求的。
把工作目標量化，具體為多少數額的工作量才算完成，並且要注重工作質量，不能把達不到工作標準的也納進來，一定要達到工作所要求的標准才能算，與此同時作為管理者也應該做好工作質量抽檢的方法：怎樣定時定量隨機地抽檢，能知道工作目標是否有質量？

4.你的下屬真的聽懂你的工作安排了嗎？有何依據？

當你把工作安排下去後，並不意味著你就可以高枕無憂了，你確認你的下屬聽懂了你的工作安排了嗎？很多人會習慣性地問下屬「懂了嗎？」，當他們回答你說「懂了」時，你就認為他們是真懂了？

你應該要考慮到以下兩種情況：一種是下屬不懂，但不好意思問，只能說自己懂了；另一種就是下屬自以為懂了，實質跟對你工作安排理解錯誤，導致與理想的完成目標差十萬八千里。那麼辦？

讓下屬用他自己的語言重復你所說的
在安排完工作後，讓下屬復述你剛所說的，確認他聽懂了，如果不懂再耐心地跟他解釋，千萬不能罵下屬「這么簡單也不懂！」

讓下屬用書面形式表達出來
你對下屬安排工作，對下屬來講是輸入，而他能用自己的語言組織，用書面形式輸出，這書面不一定是紙質，可以是電子檔，下屬對書面的表達會經過大腦的深思熟濾，表達出來後，就能知道他是否真懂了，那麼你也可以針對性地把它沒理解到位的講清楚，同時啟發他們多思考怎樣做會讓工作產出的效率更高。

在下屬執行工作時，觀察他的行為和評估他的工作結果，適時地做指導
在下屬執行的時候，你可以在旁評估，或者在他做匯報時向其提問，問細節，讓他告訴你，他是怎樣去開展工作的，然後評估他是否對你所說理解到位了，再加以指導和糾正，如果都做到了，則給予肯定與贊揚，並把他可能沒重視的、沒注意到的點提出來，讓其注意這些因素，不要影響到最後的工作結果質量。

5.責任與權力並重：落實到人！

管理者不能太「自私」——既想下屬把事情做好，承擔起相應的責任，又不給他權力，讓其要使用權力的時候，找自己批。這樣不僅大幅度地降低工作的效率，同時也讓下屬的積極性降低：做起來好累，不能按自己的想法去實現工作目標。所要管理者要把自己的部分權力分出去，畢竟你的個人精力有限，要分優先順序，而不可能都管得那麼細，你要確認把這項工作由誰來做，和他怎樣去開展他的工作，則把你手上這部分的權力交出去，在授權時應該跟下屬講明白，你要對自己的工作負責，中途不管你用權力做了什麼，只要是合法合規的，你都不會去干涉，但一定要為自己的最後工作結果負責。

權力和責任是對等的，你不能使用權力而不承擔起相應的責任，沒有任何借口說完不成工作與你無關。

6.高效復制的方法：讓下屬總結出整個工作的SOP

為了可以快速地復制，讓更多的新人能把這工作做好，同時鍛煉下屬的總結和歸納方法，讓下屬做出給他安排的工作SOP：Standard Operating Procere,即標準的作業流程，就是將這工作的標准操作步驟和要求按一定的格式描述出來，用來指導與規范日常的工作。

開展工作時，先做什麼，後做什麼，會有一定的步驟和操作方法，而在每一步驟上，我們又會得到哪些信息，而處理這些信息和工作會有一個操作規范，按這個規范來處理好了，那麼就會進入到下一環節，假設這環節的質量達不到標准，那麼會打回重做或直接終止，並反饋上一步的人哪裡沒有做好，得重新來過，這就是流程標准化，當這樣的業務量越大的時候，越需要用信息化系統來固化和優化。

SOP最大的好處，就是把工作規則化、標准化，讓整個工作都變得清晰、易於理解，便於新人的上手，可復制性強，更重要的是也讓內部溝通變得更為積極：在下屬被問到進度的時候，他會先確認自己做到哪一步了，同時知道自己該做什麼，會得到哪些數據反饋，以及驗證其是否達到預期的標准，知道自己的產出是什麼，從而更想把這部分的產出做好。

要重點注意的是，工作就算流程標准化了，你不僅劃分了各步驟並做了專業化的分工，分清各環節的責任和權力，他還是出現官本位思想，和有些三不管的事沒有做，這時候你提醒下屬，要注意他們的工作理念和心態：

1.把「三不管」的事撿進來並做好是一個優秀下屬和普通下屬的分水嶺；
2.在整個流程中，只要有一環節卡住了，大家的工作效果都會打折，而不是你只要把你的環節做好就可以了，更需要去協調，讓大家的效率提上來，團隊協調產出的工作結果好才是真的好，官本位思想重的下屬，只能在原地打轉而不升職：你心懷自己，怎樣能得到責任更大、帶領他人的工作呢？
講到這，管理者的你會安排下屬工作了嗎？

③ 男女在婚姻中真的能平等嗎

要我說婚姻中男女永遠不可能平等，女孩子要和男孩一樣承擔養家糊口的重擔，還要承受十月懷胎的痛苦，承受生孩子的疼痛和風險。生過孩子的女人都知道，生孩子就是在鬼門關走一遭。生完孩子還要帶孩子給孩子餵奶吧，三歲之前有幾個媽媽能睡個囫圇覺？生完孩子身體走形，還有好多因為生孩子留下病痛，甚至對自己的工作事業都有影響，很多寶媽因為生孩子失去工作。談婚姻要男女平等，這些都怎麼平等？如何能平等？

現在離婚率這么高，男人出軌率這么高，還有房子婚前財產之說，女婿沒有照顧岳父母之說，無數個喪偶式育兒，無數個喪偶式婚姻，女孩子在婚姻中安全感在哪裡？

所謂的彩禮不過是要男孩的一個態度，要一份所謂的可憐的保障而已。要房要車不過是婚姻沒保障不再想陪男孩一起吃苦而已，有很多婆婆說，以前結婚什麼都沒有，那是因為那個年代太窮，想買也買不了而已。再說你看以前身邊有幾個離婚的，基本結婚就是一生，再看看現在，聽一個當老師的朋友說，有一個班差不多將近一半的孩子家長離婚了。

④ 陳偉霆主演的電視劇有那些

說起陳偉霆，伊姐對其最深的印象就是 manmanman，不僅參加了很多娛樂活動，也主演過很多電視劇，可謂是炙手可熱。今天小Da就帶大家來了解下陳偉霆最好看的7部劇分別是哪些。

TOP 7——活色生香

前度是由陳偉霆、阿嬌、衛詩雅領銜主演。屬於愛情劇。該劇主要講述了兩對青年戀人間錯綜復雜的情感糾葛。每一個前度，都是自己的一次成長過程。那些回憶或許會讓人感傷，但曾經兩個人建立起的那些習慣和嗜好是不會隨著時間的推移而被帶走。

最後：陳偉霆這么man的漢子，迷妹們准備好荷爾蒙的暴擊了么？。你最喜歡以上哪一部的角色呢，為什麼？

⑤ 自己知道哪些優秀的國產動漫

《羅小黑戰記》，一個唯美可餐的清新國漫，劇情是比較適配我國的神仙體系的，但是從小清新的畫面和人物的行為表現都能看到羅小黑世界的美麗，那是一種好像懵懂青澀的卻透出一些活力的感覺。這部動漫很好吃，就是更新太慢。

⑥ 作為張藝謀的第23部長片，張藝謀為何把自己置身《懸崖之上》

作為張藝謀的第23部長片，張藝謀把自己置身《懸崖之上》的原因：

1、突出影片的主題；

2、更加吸引觀眾的眼球。

《懸崖之上》是72歲導演張藝謀的第23部長片，2021年4月18日首映就收獲了很高的評分，獲得貓眼評分9.2分，淘票票9.1分的高分。有很多網友都說這部電影是張藝謀導演拍過的作品中品相較好，完成度較高的作品。無論是在服裝造型美術等方面都下了功夫，而且劇情也是很精彩，可以用“跌宕起伏”來形容。演員的表現也是很出彩的一方面，整體效果都很不錯。

劇情是很讓觀眾揪心的，很多血腥的場面真實的還原了當時那個年代的殘酷人心，動用的各種變態酷刑，雙耳、胸前、都上金屬夾，皮鞭的抽打，預告片里的酷刑只不過是正片里的九牛一毛，這樣殘酷的劇情在電影院里觀看一定為讓觀眾更加深刻。張藝謀這部電影幾乎是他第一次拍的真實的格鬥類型，全程高燃，十分振奮人心。這部電影表達的是小人物與小人物之間的殊死決斗，表現對現實的無奈，不怕犧牲的偉大精神。

張藝謀這部電影的封面就是有自己和其他演員在一起站在懸崖之上，名字與劇情很貼切，是一群為了戰斗將自己置身懸崖之上的人物，這部電影會迎來諜戰片的新高潮，很多網友都很喜歡這類的影片，看完這部影片走出影院，會讓觀眾們有不一樣的感悟，抬頭看這光明，才意識到這黎明來之不易，是多少先輩付出鮮血換來的。

⑦ 黑喵真的談過嗎

那我就說說我自己對於這對的一些看法

一般我吃cp還是很挑的，故事性 人設等等，上一個也是第一個吃進去的cp 現在已經....算了 不說了

嗯 對黑喵有一點點了解的人 大概都知道 這對是由 糖和鹽 甜和咸組成的

我一開始是被沈夢瑤在袁一琦生誕祭上說的「希望大家好好支持袁一琦，希望我的粉絲也會好好支持袁一琦」震驚了，說這句話的日期是3.19，距離總選還有四個多月 距離沈夢瑤8.4談話過了七個半月，突然就想感慨 在二百多人的女團里 有夢想 有競爭 有一心向前 也有比翼齊飛，我不知道別人怎麼理解的 我聽到的時候 我在想「這就算公開分票了吧」

說實話 我一開始是不看好這對的，一個是這倆都浪，雖然那時的神喵開始一心一意了 可是我覺得袁一琦還是想看看外面的世界的，小黑至少台上 對神喵的表白只會閃躲，雖說會給喵室友點很貴的外賣，但當時的我理解的就是 有錢的小孩子，而且對於袁一琦來說 這是她第一個cp 來的太早了。

讓我改變看法的有幾件事

是 五月中旬一天神喵和餃子去看電影遇到變態，回來在口袋看到小黑和miyo染發很開心，好一通鬧別扭，小黑哄一哄又好了，應援會有具體內容。
第二天又在微博看到毒瘤粉絲，那期間還在浴室里滑倒了 以上是背景，晚上袁一琦發條微博「我的眼裡有沒有大海阿」附上幾張自拍，一向痴漢的smy只回復了一個字「有」，而一向撒鹽的017卻回復了「有你」。是的，我就是被這個點觸動到的。
是 小黑對伊姐的幾次挑釁 也會吃醋
是 小黑雖然在美麗世界上不說什麼，但在我們向前沖可沒少抱怨，「你有smy媽媽的微信，我沒有」

smy處處護著017，比如在張昕問017「你內心是不是也想去那個隊」的時候 smy會解圍「我的戰隊」，比如餃子哭了的時候 大家作勢要打017的時候 某喵會站在中間說不要，
而小年下對小姐姐的保護 也可以在「沈夢瑤打游戲的時候我都不敢讓她進語音，我怕那些人罵沈夢瑤」中窺見一二，我覺得下面這句話形容的還是有點意思的。

⑧ 伊春德主演的電視劇

主演：《女人，女人》飾演：夏雨虹 。《杜鵑山》飾演：杜鵑 。《8點35分》飾演：絲蒲 。 《將裝修進行到底》飾演：貝貝 。 《石破天驚》飾演：周雅菲 。《驚濤駭浪》飾演：何小茹 。《大院子女》飾演：王娟 。《最後診斷》飾演：郝敏 。《月牙與陽光》飾演：羅燦陽 。《國歌》飾演：林雪麗。《女足九號》飾演：田曉東 。《走向太陽》飾演：丁雪松 。 《東至》飾演：盧婷 。 《人間天上情》飾演 ：芊子 《天下糧倉》飾演 ：盧嬋兒 。 《中國機長》飾演 ：瑩瑩 。 《商鞅傳奇》飾演 ：珠兒 。