新冠肺炎疫情對電影業的影響及對策研究

⑷ 疫情對企業的影響解決措施

疫情對企業的影響解決措施

疫情對企業的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會讓很多企業陷入困境，但也暗藏了許多機遇，疫情對企業的影響解決措施。

疫情對企業的影響解決措施1

隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內的蔓延，國際經濟秩序受到了較為嚴重的影響。同時，也給我國的經濟發展帶來了嚴峻的考驗。在此次疫情面前，不僅是社會秩序，經濟秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態化的工作基調中，經濟秩序要穩定、發展，企業就要逐步復工復產。

社會主義經濟的主體部分還是以中小企業為主，中小企業在社會的經濟建設中發揮著不可替代的作用和力量，更是推動經濟快速發展及加速新舊動能轉換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處於常態化、持續化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可鬆懈。

因此，在這一背景下，高度重視中小企業在經濟建設及社會發展中發揮的重要作用，科學理性分析它們目前面臨的挑戰和困難，從而幫助他們找到快速應對疫情沖擊的辦法，減少損失、創造更大的利潤，對中小企業長足發展和加快經濟復甦有重要的現實意義。

中國企業該如何應對

首先，世衛組織設立「國際關注的突發公共衛生事件」制度的初衷是為了調動國際社會資源對疫病進行及時預防與控制，特別是為了保護一些醫療系統比較脆弱的國家。對於中國在這方面所投入的資源和努力，世衛組織已經予以充分認可。

盡管此次公布的「臨時建議」本身並不包含可能嚴重限制中國出口貿易的措施，但是關於PHEIC的認定，仍可能對國際輿論和大眾心理產生引導作用，並由此可能產生企業層面的各種合同糾紛。

面對這些可能的問題，我們建議出口企業先冷靜分析，根據合同權利和其他相關法律權利與合同相對方有理有據進行討論協商，必要時可以進行法律救濟。

同時受影響的企業也需要根據實際情況及時實施調整生產計劃、調整供應鏈管理、做好現金流安排等措施，並且及早和合同相對方及各利益相關方進行主動溝通，將經濟損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負面影響降到最低。

疫情對企業的影響解決措施2

2020年春節一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴，全國人民共同抵抗這次疫情。

這場突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響。首當其沖的便是餐飲行業，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業，星巴克上百家門店關閉；

旅遊行業亦是如此，春節，本是出門旅遊的絕佳時機，每年春節都是旅遊行業的旺季，無論是國內游還是境外遊人數都是爆棚的。而由於疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區閉門歇業，偌大的景區空空盪盪，冷冷清清。旅遊是重災區，已成定論。2019年，中國旅遊業總收入6.5萬億元，平均一天178億元。

停滯一天，就是超過170億元的經濟損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預定後台不停接到取消訂單的信息，據東呈國際集團提供的數據，全國門店春節期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節期間，出租率同比去年春節下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業，如地產、影視，交通運輸等等，都受到嚴重的打擊。

對於中國的企業，這也是一場災難，尤其是對中小型企業更是猶如一場致命的災難，全國各地企業（除目前特殊，必須營業的企業外）均延遲復工。無法營業，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個中小企業的老闆們陷入焦慮，徹夜難眠。

在每次重大事件的背後，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業的傷害和打擊也是很嚴重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬雲順勢創立了淘寶；

03年劉強東公司（實體店）受到嚴重沖擊，他放棄全國擴張連鎖店的計劃，將實體店搬上了線上，在網路上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯網成為大眾平台的轉折點，成為互聯網公司，特別是電子商務公司集體躍進的契機。

同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業陷入困境，又會有哪些企業順勢而生呢？

疫情期間，目前除醫院，葯店，防護品生產廠及部分超市正常營業外，還有哪些企業在營業？有部分物流公司，盒馬，每日優鮮，外賣平台等，我們可以發現這些企業大多都是靈活用工企業，正是這些企業員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。

盒馬甚至通過「租員工」的方式，聯合部分餐飲企業，接收這些餐飲企業的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業靈活用工的結果。

靈活用工模式，企業和自由職業者之間不存在勞動關系，兩者之間更多的是合作關系，靈活多變。相對於傳統的用工模式，靈活用工有著更多的優勢：如節約成本，減輕社保壓力；降低稅務和用工風險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。

靈活用工的靈活方便讓企業在日常發展中更加順暢，也可以讓企業在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業、個人還是行業的發展，都是有利的，可以實現多贏的目標，可以預見此次疫情將更加促進靈活用工的發展。

雖然由於疫情導致很多行業、企業停滯，但我們相信很多企業都將在這個困境中找到正確的、屬於自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！

疫情對企業的影響解決措施3

隨著智能時代到來，社會系統中任何一個環節的微小波動都可能會產生「蝴蝶效應」，處理不當就會帶來較大的社會問題。強化企業社會責任意識是「後疫情時代」各類企業負責人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。

疫情讓所有人都被動地宅在家裡，生產生活經濟運行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業的員工可能分散在各個城市，他們藉助互聯網溝通信息，即使在開工後，大部分企業管理系統與營銷系統基本也都選擇網路辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會讓我們重新思考企業與員工的關系。

企業未來看待員工會越來越重視「為我所用」而非「為我所有」，在有人才的地方建立「細胞式的小辦公室、小工作團隊」也會越來越被企業家所青睞，企業會逐漸擺脫中心化的「總部」意識以及群居化的工作處理方式，會走向分布式、個體化的互聯協同辦公。

最後是企業與客戶：這次疫情來得突然，春節期間由於人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費。像旅遊、電影、餐飲、零售等行業受到的影響首當其沖。

企業又該如何實現自救？

為大家整理出五個應對策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。

一是大多數行業本身不會由於疫情發生而出現本質的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心；

二是短期經營策略上肯定要調整，但針對不同行業、不同企業沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關繫上做調整：

一是處理現金流、凈利潤、規模增長這三者的關系；二是處理自身企業的發展與上下游和諧發展的關系。當然，做這兩項工作的前提下，必須認認真真盤點好自己企業的資源，以此做出現實且針對性的選擇；

三是用未來規劃現在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業與員工、企業與用戶的關系，在這方面一旦有力量時要就要加大投入；

四是對各行業頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業的頭部品牌而言，依然是機會大於挑戰。中小企業面臨的壓力應該更大，很有可能市場正常後會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業也不是完全沒有出路，船小好調頭，變革轉型相對更容易。所以一切事在人為！

五是「活著」是最高戰略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的准備（保持現金、保持人才、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。

⑸ 私人影院現在還可以做么政策這么嚴

個人認為私人電影院現在不能再做了。

如果再繼續做下去可能會讓自己血本無歸，因為現在不光光是政策比較嚴，而且大環境對於私人電影院來說也非常有影響。

2020年以前私人電影院可以說如火如荼在市場上開展著，這是因為一種新型的電影院模式，深受人們喜歡再加上有一定的隱私性和空間性，所以很多年輕人包括學生群體，都非常喜歡私人電影院的商業模式。

當下電影院一定要做好調整和預備工作，因為這樣才能避免經營當中出現重大問題，如果自己沒有辦法避免，肯定會給自己帶來很不好的影響，最重要的是還會導致自己出現虧損問題，這是很多商家不願意避免的。唯有在激烈的競爭環境當中保持優勢，私人影院才不會被市場淘汰，也能在艱難的環境中生存下去。

⑹ 2020中國電影票房超北美成全球第一，這證明了什麼

對於現階段的全球的市場來說，這是十分正常的，也是十分合乎常理的現象。但是2020年中國電影票房超過北美成為全球第一，這並不能說明我國目前的電影消費實力以及我國國產電影的製作水平就一定比美國的強。現在我來分析分析為何2020年我國的電影票房超過北美成為全球第一。

雖然今年我國的電影票房超過北美成為全球第一，但是這並不能說明我國的電影製作水平已經變得全球第一。我們可以看到一個很重要的一點，那就是這一時期並不是跟往常一樣大量的北美電影，特別是好萊塢電影上映，所以我國的電影競爭就會小很多。所以從這個角度看我國的電影製作水平還是有很大的進步空間。

⑺ 新冠肺炎疫情對中國中小企業的生存和發展產生巨大影響，我們該思考些什麼

新冠疫情的到來打亂了人們原本平靜且美好的生活，我國採取了許多措施與疫情抗擊，在疫情面前，醫護人員首當其沖站在前線為我們的安全保駕護航，為了阻隔疫情的傳播，全員居家隔離。全員居家的同時，很多中小企業好像在那一刻也按下了暫停鍵。疫情這場沒有硝煙的戰爭，對於國家經濟收入和社會發展都有一定的影響，疫情下的中國，好像生了病的小孩，而這場持續不斷的“小感冒”也應該讓我們學會反思。

2.在疫情下各中小企業應該積極轉變觀念。

面對嚴峻的社會形式，可以迎合疫情下的消費狀況，比如可以聯合互聯網，利用互聯網這個契機，開展線上銷售，擴大品牌影響力。除此之外，還可以通過網上直播增加產品的品牌影響力，選取具有觀眾緣的代言人，讓直播挽救企業的發展。疫情下，有的企業停滯不前，有的企業利用各種資源帶動企業的發展，所以上選擇大於努力。

⑻ 每次重大疫情都會影響經濟發展，也會影響文化產業嗎

當然，重大的疫情不僅僅會影響到經濟的發展，還會影響到生活的方方面面，文化產業當然也不例外。

2020年年初的這場由新型冠狀病毒引起的新冠肺炎疫情不僅使中國的經濟發展帶來了重大的影響，給中國的文化產業也帶來了不小的影響。從博物館閉館到景區停業，從電影春節得檔期撤檔到各大劇院的演出停演……人們生活的一切似乎都被按下了“暫停鍵”。但是在這次全民抗擊疫情的同時，具有探索意識的文化產業人們也在積極地探索著各種可能性。人們被迫呆在家中，互聯網技術的興起帶來的雲直播、雲綜藝、雲導游等等一系列的線上形式文化產業迅速興起填滿了我們的日常生活。“雲游”不斷激活文旅消費潛力；摩登天空在B站舉辦線上音樂節，吸引27萬人同時“雲蹦迪”； 英雄聯盟的線上比賽……

⑼ 湯姆漢克斯夫婦確診新冠，新冠疫情對國內外電影產業到底產生了什麼影響

早在去年，就要有業界人士稱影視行業正處於“寒冬期”，這次疫情更是給影視行業帶來了不小的負面影響。比如春節檔的電影集體撤檔，而再次上映遙遙無期。疫情導致的電影院歇業，影響了票房的預估收入。全民在家為短視頻提供了很大流量，間接地沖擊了影視行業的流量收入。

疫情期間由於人們多數宅在家中，所以造成了段視頻行業的紅利。輕松娛樂的氛圍造就了全民在家拍段視頻的場景。人們在更喜愛這種快餐類的娛樂方式，這樣造成了電影產業流量的損失。總之，疫情給電影產業帶來的損失是巨大的，電影從業者們需要調整心態，迎困難而上。相信只要勇於面對挑戰，用匠心製作出更好的作品，失去的總會彌補回來。