外出拍電影花的錢計入哪裡

A. 根據gdp的含義,你花錢看了一場電影，該電影票價格應該計入gdp中

看電影的費用本來就計入了GDP啊

B. 影院為何分票房中的那麼多錢他有什麼成本呢 還有拍一部電影錢都花在哪了製作成本等等分別佔百分之多

成本由以下因素決定（而異）：

1.電影院的性質和所在位置（地區地域）：

主要是房產的問題，比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場，就得考慮「繳租」，還有物業費。有的電影院是獨立建築物，房子根本就是「自己」的，所以就不用在這項上考慮什麼了。當然，既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。

2.開業時間：

有些設備基本上是「一次性」投資，很長時間不用更換，比如說放映機。所以開業得越久，似乎越有「利」。

3.營業面積和建築，裝修的形式：

「營業面積」包括「等候區（大堂，小賣等）」和「觀影區（影廳）」。最直觀的，營業面積越大就需要更多的職工，也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而，職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」，「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧，就是為實現「減員增效」而設計的。

說具體點吧，就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設，而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位，營業時間（排片）相同，放映方式（膠片或數字）相同（就簡稱她們為「4」和「8」吧）。

首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少，這無關設計問題。然後是服務崗---檢票，領位，散場。最後是放映

「4」的影廳入口分散（需要多個檢票員），地形復雜（需要服務員引導，避免走錯影廳），對號入座（影廳里需要有服務員領位，以免秩序混亂），入場和散場走兩個門（在散場時需有服務員，將散場門打開）。--請注意，這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。

「8」的影廳入口集中在檢票口後面，檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺（只需一名檢票員，因直接看到影廳，故不需服務員引導）。不對號入座（不需要領位），入場和散場走一個門（把住檢票口即可）。

再說放映，「4」的影廳分散，放映室也肯定分散（需多名放映員）。「8」的影廳集中，放映室也肯定集中（現在已不按「行業標准」行事，要是再有數字和大盤，至多安排三個放映）。

再考慮到每天替班吃飯，每周輪休等等，「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。（業務，財務，辦公室的人數都差不多）

「裝修」的形式，這要說的並不是先期的，而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」，這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈，幾十個海報燈箱，播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明，兩三個海報燈箱，不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」，只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微，但也要考慮。

營業時間（場次多少）：主要是「照明」，「職工加班」的費用，｛｛以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失，不過「業務」的思維方式不是這樣，可以肯定的是，這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了，他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮，比如，賣十張標准票才夠本，多排的這場賣了四張，就等於從賣得好的場次里「摳」出六張，放在這場里了，才夠本。｝｝——大括弧里的話，是我臆想的，很可能是不正確的，因為我看的可能並不全面．

4.所放電影的區別：
先說「放」，有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然，功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。
再說「片源」，有的電影「分賬」，有的「買」，如果是買，跑片（兩家或多家影院共用一套拷貝）是可以降低成本，比如20萬才能放，兩家影院跑片，一家出10萬即可（常見於買賣不好，自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院）

5.雜項
水，電，排風，供暖，製冷，洗手液（各種清潔用品），垃圾袋，植物租擺，惡劣觀眾的惡易破壞，設備磨損等等。

叨叨了半天。只說了些「因素」。其實，許多事取決於經營者想干什麼，並可以通過管理改變一些情況，無論是向著「優」還是向著「劣」。

C. 國內和國外合拍電影在國外拍攝的時候，要從國內把資金轉到國外去支付開支費用，那麼這筆款應該如何做賬

這中間有個收匯和結匯的過程，會有一個匯兌損益產生，你匯出錢是沒有關系，只是借銀行存款貸銀行存款

D. 拍影視劇的錢從哪裡來為什麼有些演員片酬很高

我們經常會在網上看到某某電影投資了多少億，賺了多少億？這些投資的錢一般是哪裡來的，這里很大一部分是從銀行貸款這里來的。

E. 拍電視電影是如何轉錢

中國電影自然很不賺錢啊。美國人卻是有到電影院看電影的習慣的。一般拍電影的錢是投資方給的，比如財大氣粗的企業。拍完後，大家去看電影，一場又一場，就是收入了。票房好當然賺，不好就賠了。比如《世界大戰》投資132，000，000美元，票房有587，077，354，就是賺了；《飛行家》投資116，000，000美元，票房102，593，534，就是賠了。
除電影院上映外，電視台播出收收版權費，製成DVD出售也能賺幾個錢。

F. 拍電影的錢是從哪來的

由製片人那劇本去找電影公司簽約，召集導演和演員及其他工作人員。然後發公告，吸引各方投資，外界會根據該片的影響力等方面進行投資，電影公司也會出一部分錢，然後導演和製片人就拿這些錢可以准備開機啦。
虧錢的話誰也不用買單，贊助方和電影公司的錢付之東流，這就像一場賭博。

G. 電影票能報銷嗎

電影票本身不是原始憑證，不能報銷，但是你可以向電影院索要發票。

發票可以報賬，計入管理費用—福利費。

拓展資料：

報銷費用時的填制要求：

1、 費用經辦人原則上應在費用發生後的5個工作日內到財務部辦理報銷手續,特殊情況可另行處理。

2、將原始單據剪齊邊角,正面朝上(與報銷單據同向)粘貼在報銷單的反面左邊。

3、用藍色或黑色鋼筆、簽字筆如實填寫報銷單的各項內容,如:報銷時間、報銷人、費用摘要、單據張數等。

4 、采購類經營費用,須憑有效的《請購單》(或采購計劃表)和發票到倉庫辦理物品驗收入庫手續,並將進倉單、直拔單附在報銷單據的後面。

5、非采購類的行政、辦公或其他費用,直接填制報銷單據。

6、外出培訓費憑《培訓協議》辦理報銷手續。

報銷單據填完之後，費用報銷單據經手人簽名，由各部門主管簽字確認。財務部經理應在收到報銷單據的一個工作日內,對各項報銷費用進行嚴格認真的審核,凡符合報銷標準的,審核人在財務審核欄內簽署姓名、審核日期後,由報銷人交總經理審批。

參考鏈接：網路：報銷

H. 電影宣發把錢花到哪裡了

電影宣發的主戰場還是在於媒體。媒體分為傳統紙媒（報紙、雜志），網路媒體，交互媒體，電視媒體，以及一小部分廣播媒體（廣播媒體對於音樂推廣很重要，但對於電影來說很少用到了，即使用到也只佔很小一部分比例）。截取某乎的部分回答。

I. 拍電影投資的錢用在哪了

演員費用 ，場地 機器租用費用，每天的伙食服裝道具費用，膠片費用，一些關系費，預留一部分費用以防超支，後期製作費用。

你可以作為製片人去投資拍電影 電影的資金預算等費用製片主任可以幫你去管理 自己不用操心

J. 明星拍電影的片酬的錢 是明星自己拿完還是和工作人員平攤比如1個億

明星只拿片酬，還要分給他的經紀人和助理之類的