土匪楊致遠什麼電影

⑴ 37歲楊丞琳突送急診，她的身體出現了哪些問題

大家都知道，明星為了工作，往往會犧牲掉自己的身體，有些時候忍著疼痛也要將工作完成。比如娛樂圈非常敬業的明星楊丞琳，她常常為了演唱會的籌辦或者是其他工作，使自己的身體受到損害。近日，37歲楊丞琳突送急診，她的身體出現了哪些問題？下面就由小編來為你具體闡述。

總而言之，楊丞琳之前出演節目的時候，身體也總是發生一些狀況，因此在發生狀況時，她只能硬撐著上台。也希望她平時能夠減輕自己的工作量，不要給自己太大的壓力。定期去看醫生，不要耽誤自己的病情。我相信很多粉絲朋友也希望自己的偶像能夠身體健康，平平安安。

⑵ 誰可以給我介紹一下雅虎首席執行官楊致遠的情況嗎

楊致遠

【概述】

楊致遠於1968年11月8日出生於中國台灣省台北市，其父在其兩歲的時候去世，他和弟弟由母親撫養長大。母親是英文和戲劇教授，她帶領兩個男孩舉家遷往美國加利福尼亞州，為孩子尋求更好的成長環境。在楊致遠10歲時，與其弟一起，隨其母三人一道移民美國，定居在加利福利亞州聖何塞市，取英文名Jerry Yang；
剛到美國時，楊致遠英文基礎幾乎等於零，他當時惟一知道的英文單詞是Shoe（鞋子），不過，經過一段時間的磨合，他很快融入了這個「異國他鄉」。那時他一邊上學，一邊當報童，若干年後憶及此般往事，楊致遠說，那種生活簡直像在地獄。度過了這段艱難黑暗的日子，楊致遠於1990年以優異的成績進入離家不遠的斯坦福大學。該校的電機系是矽穀神州的組成部分，他就選修電機工程，只花了四年，他就獲得了學士、碩士學位，並結識戴維•費洛，二人於1994年4月創立Yahoo!，因此楊致遠被稱為「世紀網路第一人」，開啟了人類的網路時代。
財富：1997年榮登《財富》雜志富翁排行榜，1998年4月，身價高達80億美金。
MODEM：1997，他還仍然使用28.8K MODEM上網沖浪，他說這樣才能感受得到用戶的真實體驗。
喜愛的運動：相撲，打籃球、遠足、騎車
喜歡的樂隊：Couting Grows ；Hootie and The Blowfish
喜愛4塊錢一碗的越南牛肉麵
著裝：麻襯衫；卡其布褲子

【創辦Yahoo！】

在斯坦福大學。熟悉他的人認為楊學習不算勤奮，甚至還有點懶，但思想活躍，善於交際，是大學社團的領袖，這無疑訓練了他日後作為企業領導者的組織才能。
他本科畢業時覺得自己還欠成熟，就留校從事研究工作。正好，戴維•費羅也留校從事研究。兩人的邂逅和結交無疑是雅虎成功的關鍵因素。
楊致遠和費羅是舊識。費羅1988年畢業於杜蘭大學，而且一度曾當過輔導楊致遠的助教。一向全拿「A」的楊致遠在費羅的判官筆下卻居然只得了「B」，對此楊致遠至今還發牢騷。後來兩人同班聽課，還在做業方面開展合作。以此為起點，兩人成了最佳搭檔。費羅內秀，喜沉思，而楊致遠活躍，是社團中的領袖。費羅善於在屏幕上整理資料，有一種「只要在終端前，就能統治全世界」的感覺。費羅的實驗室像個被暴風肆虐的地方。而楊致遠的住所比較干凈，但在電腦的操作上，卻沒有費羅有規劃。兩人的實驗室相鄰。不久，兩人報名去了日本。在那裡兩人都成了外國人，友誼與日俱增。回到斯坦福，兩人在一輛學校拖車上成立了一間小型辦公室。
1994年4月，仍在斯坦福大學就讀的楊致遠與費洛為了完成論文，迷上了互聯網，整天泡在網上，在網路上尋找資料。在這個過程中，他們收集到很多自己感興趣的站點並加入到書簽，例如科研項目、網球比賽等等，以便查找。
可是隨著這些收集到的站點越來越多，他們感到查找起來非常不方便，於是，他們把這些書簽按類別進行整理，每個目錄又容不下時，再細分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統。編製成軟體，並放到網路上讓其他沖浪的人享用，不久，他們的網站招來了許多用戶，受到了極大的關注和廣泛的歡迎。人們紛紛反饋信息，還附上建設性意見，使內容更加完善。「要不是有這么多外來的回應，我們就不會繼續下去，更不會有今天的雅虎」。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學業也扔在了一邊。當時這個軟體的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》（傑瑞全球咨訊網指南）。
隨著《指南》越來越受到歡迎與關注，許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，使校方大感困擾，抱怨這項發明影響了學校電腦的正常運作。但是楊致遠與費洛仍然積極為此努力，並推出特色欄目：「Cool Links「和「Hard to Believe」，並將網站改名為：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受當時條件的限制，網站的數據存放在楊致遠的電腦內，綽號為「akebono」；而搜索引擎則存放在費洛的計算機中，綽號為「konishiki」，這是兩個他們最喜歡的摔角運動員的名字。
當時，網上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網站都靠軟體自動搜索起家，雖范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工製品，搜索准確，更加實用。實際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的領導者。
95年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的「產品」編造名字。其中"Ya"取自楊致遠的姓，他們曾設想過Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然後迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發現此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習。這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，「反其義而用之」。在強調平權的網際網路上大家都是鄉吧佬。為了增加褒義色彩，後面加上了一個感嘆號，於是就有了「Yahoo！」。「沒錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭！」
楊致遠和他的夥伴將Yahoo！網址告訴了朋友，結果一傳十、十傳百 ，到斯坦福大學工作站訪問Yahoo！的人越來越多，使校方大感困擾，抱怨這個東西影響了學校電腦的正常運作。
雅虎成為一個類似電話號碼簿的搜索引擎，它將全球網址分成新聞、娛樂、科學、教育等14個門類，然後下面再細分。上網者可以使原來茫茫然不得其門而入的上網變成了一件容易的事情。
隨著流量劇增，楊致遠敏銳地發現了其中蘊藏的巨大商機，於是他們一邊精心打造他們的網站，一邊積極尋找潛在的投資者，以進一步地發展Yahoo!
1995年上半年，楊致遠開始與矽谷的風險投資公司接觸。矽谷是一個風險投資的樂園，在那裡平均每天就有一家公司上市，平均每天有62個人被送入百萬富翁的行列。
第一個找上門的公司是路透社，路透社市場部副主任泰森一次外出，在一家地方報紙上讀到有關雅虎的消息，產生了興趣，他以後在網上經常光顧雅虎網址。泰森迅速認識到「雅虎」消除了距離的遠近，架起了用戶與其欲尋找的信息之間的聯系，路透社可以利用它擴大自己的影響。楊致遠對泰森說：「如果你們不找我們，我們可能也要找你們。雅虎不僅只是一個目錄，這還是一種媒體資產。」
路透社與雅虎是朋友，但不是夥伴，合作過程中雅虎並未得到多少實惠。聰明的楊致遠認識到，必須自己制訂一個周密的商業計劃，以我為主通過廣告贏利。楊找到自己的老同學布拉狄，他此時正在哈佛商學院讀書。楊和布拉狄參考HotWired公司發布廣告贏利的經驗，迅速起草了一份商業計劃。帶著這份計劃書，他們到處尋找風險投資者。
他們一邊維護日益膨脹的網路資源，一邊尋找商機，每天只睡4個小時。
楊致遠回憶說：「這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，有時像置身於電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結局怎樣。我們想用網路做一切，也許什麼也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西。」
隨後美國在線(America Online，簡稱AOL)找上門來，這家世界上最大的商業在線服務公司正好缺少一個搜索引擎，希望雅虎能擔此重任。美國在線的用意是收購雅虎，使楊和費羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不出售雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。
兩個人經過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經營雅虎，這不完全是賺錢的問題，雅虎是一項自己精心哺育的事業，創建和維護雅戶是一種樂趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔心把雅虎出售給AOL，最終也許會葬送雅虎。
隨後楊致遠又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網景公司的資助。網景公司的馬克.安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯網。
AOL最後收購了WebCrawler(一家很早便從事索引搜索服務的公司)，AOL和BNN(AOL收購的一家網際網路服務供應商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。
最後楊致遠找到了紅杉資本（Sequoia Capital）公司，它是矽谷最負盛名的風險投資公司，曾向蘋果(曾引導過個人計算機革命)、Atari(視頻游戲工業的領袖)、奧拉克(大型資料庫供應商)、Cisco系統(網路硬體商)等公司投資。
但紅杉公司的莫里茲(Michael Moritz)起初有些猶豫，因為雅虎實在太與眾不同了，與「網景」的情況還不一樣，雅虎本身只是「在網上提供服務」，而且是免費的，其商業潛力在哪裡呢？
至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪Yahoo！最初的「辦公室」的情景，還津津樂道：「那裡真的可以說是一片狼籍。楊致遠與他的夥伴坐在狹小的房間里，伺服器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落裡，電話機扔在地板上，整個屋子裡連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的，到處是臟衣服。我覺得楊致遠和費羅大概連白天黑夜都分不清了。」
不過，莫里茲並沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，「這幾個小子的確有眼力，搶先佔據了網上的有利位置，如果發展順利，其戰略優勢十分明顯。這種新生事物之中蘊藏著巨大商機！」 1995年4月紅杉投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。後來，紅杉的股本已升值到了34億美元。「其餘的一切都已經成為歷史了。」他們說。
紅杉資本公司決定投資後，楊致遠再1995年放棄即將完成的博士學位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；當時楊致遠名片上印著的頭銜是Chief Yahoo! （Yahoo酋長）
同時紅杉資本還找來了一位合適的總經理人選——蒂姆•庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負責管理事務，費羅和楊致遠就可以專注於研究工作。後來費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。
當然，雅虎最具價值的還是楊致遠和費羅。楊致遠比較外向，時常沉湎於過去。費羅正好相反，很內向，總是盡量婉拒記者的采訪。「他們確實非常無私。」埃倫•斯米弗如是說。他是雅虎公司的元老，商業開發和戰略策劃副總裁。「即使最近招募來的員工也覺得無拘無束，敢敲門進去和他們聊天。」同事們認為楊致遠是個精力充沛、敏感的預言家，而費羅則是雅虎的靈魂，事無巨細，考慮周全。
Yahoo！公司的成立，無疑給兩位年輕人注入了更多的激情和鼓勵，開始將網路搜索引擎商業化。公司開辦之中，楊致遠向Netscapes Marc Andreessen 租用相關設備，其中包括電話線、四台Silicon Graphics 工作站、四台 Pentium計算機和一條T3專線。楊致遠的「Yahoo！」將索引軟體無償提供用戶使用，公司盈利則主要依靠廣告收入。
由於當時能夠提供免費信息檢索服務的公司寥寥無幾，因此Yahoo！得到市場廣泛認可。每日「Yahoo！」為軟體增加兩百多條新目錄。由於「Yahoo！」檢索系統實在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當樂觀。
但是Yahoo！還面臨很激烈的市場競爭，必須盡快找到資金盡快地發展！
1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰，此前雖有不少廣告收入，但轉化為現金的數量極有限。這時日本的一家大財團軟銀（Softbank）開始向雅虎投資，這使楊致遠的公司走向了新階段。Softbank總裁孫正義是通過紅杉公司認識雅虎的。楊致遠得知Softbank要投資非常激動，這正是在日本創建日本本土雅虎的最佳時機。
1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(後來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實使其有能力擴大服務項目，並成功地應付一些不利的現實情況。網景的導航器不久就將「網際網路目錄」按鈕的預設配置轉而指向雅虎的競爭對手Architext，而導航器的第二個按鈕「網際網路搜索」長期指向InfoSeek。楊致遠開始與網景討價還價，網景提出一項建議：搜索引擎按字母順序排列。
「這是最損的建議了，因為雅虎引擎以字母Y開頭！網景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關。此時Softbank已大舉向網際網路進軍，僅向雅虎就投資6000萬美元。
Yahoo!的方向是什麼？楊致遠經過幾個月的思考，認為Yahoo！不僅僅是一個提供分類目錄的網站，而是一種新媒體。成千上萬的人通過Yahoo！進入信息高速公路，這是一個必經的門戶。
這種思想和思路是創新性、開拓性的！導致的直接行為後果就是楊致遠決定上市，進行IPO，然後利用上市資金更快地發展Yahoo！
事實證明，楊致遠的思路和行為是正確的！他帶領Yahoo！邁向了一條康莊大道！也把人類從門口帶進了網路時代！所以被稱為「世紀網路第一人」
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為「華爾街盛事」。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是「紅杉資本」投資時的200倍。創造「Nasdaqs second-biggest first-day gain ever」記錄。
1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之後法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應逐漸呈現，但楊致遠並不熱衷於各種預測。他表示自己絕對會與雅虎一起奮斗至少五年以上。「我很喜歡目前的工作，我甚至不把它當成是一份工作。」 「將原本是技術性、電腦狂的世界，和大眾媒體結合在一起。我認為費羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結合在一起的人。」 「我們就像第一個從直升機跳下來滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒有真正經歷過，不過我相信那種感覺一定很棒。」
「當我們創業時，就知道我們兩人中誰也不會當CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第三方來仲裁。」他們准備找一個職業CEO。有人敲門了，但他說：「我上任的第一件事就是改掉名字。」兩人一聽，馬上開門送客。如今，他們的頭銜均為「雅虎酋長」（Chief Yahoo），同是公司的第一「門戶」。
「如果我們是為了錢，那我們可能早早就將雅虎賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交銳。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真的。」
IPO成功之後，楊致遠的商業潛能開始爆發。楊致遠此時已經意識到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。他決定在傳統媒體上大做宣傳，他要建立和做大這個Yahoo！品牌。對這一宗旨，他幾乎達到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當時公司開出來的最大一張支票。股票報價、地圖、聊天室、新聞、天氣預報、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。這一想法比他的競爭對手提前了6個月，在網路時代，6個月足夠干任何事情了。
Yahoo！的廣告語是Do You Yahoo！，簡直與耐克的Just Do It媲美。這一廣告語在電台、電視台、雜志、報紙上輪番轟炸，無論你上網與否，都能見到Yahoo！的醒目標志。
「Yahoo！非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌、一種文化，這使Yahoo！與眾不同的酷！」華爾街的分析家如是評論。
也有人說：Yahoo！酷主要是楊致遠和他的夥伴酷，他們白手起家的傳奇是無數傳媒的焦點，Yahoo！是按他的意願建立的：獨立、年輕、富有創造力，還有謙遜。
Yahoo！的真正實力是它擁有一支超強的員工隊伍，他們年輕，全部受過大學教育，他們給站點進行分類，精確細致，對手很難模仿。一般門戶的分層只有兩到三層，而Yahoo！有十幾層。
廣告客戶蜂擁而至。新聞、電話黃頁、分類廣告、網上商場，Yahoo！的服務創造了新一代的媒體。
1996年第二季度末，每天已經有200萬網民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠並不滿足於僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。他說，「如果我們是個軟體工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實的讀者，那麼就會長期發展下去。」
1996年第一季度，雅虎與競爭對手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達到9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老闆也不得不承認，雅虎已超越其他對手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營銷策略，最重要的是還有1億美元的現金。一位分析家說：「雅虎在很多方面都已經領先同行，把它與其他的搜索引擎相提並論是不恰當的。」
1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯網上，它卻是最大的明星。市場價值超過網景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網景。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產也水漲船高。當然，最大的快樂不是金錢。「最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：『我起來干什麼？』然後你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會出問題。我們當年建立的小小網站現在每天都有千百萬人使用，每當看到這情形，我們就會說一聲：『哇！』甚至打個寒戰。這真是一種非常奇妙的感覺。」
1998上半年 ，每個月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!, 每天瀏覽下載量達到1億頁！
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年4月，形式凈收入為2,510萬美元，收入為8,610萬美元。公司仍然保持強勢增長。
1999年，楊致遠和費羅已成為網路媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。
瀏覽量從1998年12月份的平均每日1.67億增加到2.35億，增幅達41%，同時注冊用戶數量從3,500萬人增加到4,700萬人。2月份用戶增長率是前十名網站中最好的，並且是整個網路平均增長率的兩倍。

【楊致遠的性格特點】

Yahoo!的成功，與楊致遠的苦心經營是分不開的。清晰快捷的思維，不知疲倦的為事業打拚，使得他在競爭激烈、巨頭雲集的IT業中，脫穎而出！平易近人的作風，謙虛謹慎的處世，也給大眾留下了深刻的印象。楊致遠積極參加各項社會慈善和社交活動，不辭辛苦地到全世界各著名大學演講，給廣大的青年朋友講述他成長與成功的經歷，成為新一代知識型偶像。記得他曾在接受中央電視台采訪時說：「我不怕輸，即使我失敗，我也有從新來過的勇氣。」這種年輕人不怕輸的勁頭也襯托出一個這個傳奇人物的精髓所在。
在當今IT業，有3位沒有上完大學就跑出去開公司、最後變成著名的億萬富翁的人，他們就是比爾•蓋茨、邁克•戴爾和楊致遠。
比爾•蓋茨是世界首富、IT業的頭面人物，但他已經比較老了，在這個行業可以說是廉頗老矣。讓比爾萌生英雄老去之嘆的至少有兩個人----戴爾與楊致遠。
有趣的是在任何一個相同的年齡上，戴爾都比歷史上的比爾更成功；楊致遠似乎更可怕，他迅速完成了一個億萬富翁的炮製過程，他的身份完全不顧地心引力，火箭一般地飆升---眼下楊致遠是美國華人首富。
比起洛克菲勒、卡內基、福特這些花上一輩子才完成原始積累的故事，戴爾和楊致遠的經歷真算得上神話，他們聚攏財富的速度是前所未有的。
更重要的是，他們是新的價值的代言人。----他們年輕，富有創造力，他們穿著牛仔褲和T恤上班，光著腳在工作間工作，從不喜歡發號施令，厭惡權力階層。這使他們成為時尚，瘋狂地出現在大小雜志的封面。
有一次財富全球論壇上海年會，比爾•蓋茨沒有來，戴爾楊致遠則應邀而至。在循規蹈矩溫文爾雅的總裁中間，他們顯得與眾不同。
楊致遠仍然穿著牛仔褲和T恤出沒在衣著體面的人群中，完全是一個鄰家男孩的打扮。戴爾雖然西裝革履，但在央視的演播間里，不像另外的總裁們那樣正襟危坐，他一上台就蹺起了二郎腿，他的身體語言告訴別人----他只不過是和你在街頭聊天，談一些有趣的話題而已。
楊致遠顯然擁有更高的注意力，這個年輕人受到了同胞的格外照顧，他告訴記者，從北京來上海他買的是經濟艙，上了飛機之後不知道怎麼變成了頭等艙，他很開心。
有人說，搜遍一部計算機的發展史，上面只有4個華人---前面是王安，中間站著王嘉廉和施振榮，新人就是楊致遠。與王安諸人的慘淡經營苦心孤詣不同，楊致遠的成功被視為偶然。
評論者將這種偶然視為互聯網時代的必然，他們引用楊致遠的一句話：人人都說美國機會多，但當時沒有人能想到機會的降臨，猶如雅虎一般。
但楊致遠告訴記者，機會是偶然的，但取得成功並非如此，你把一種嗜好變成了一個事業，這需要巨大的努力。
楊致遠說：「我喜歡現在的工作，最令我激動的是能將傳統世界融入新時代。」「經營Yahoo！的感覺好像被人從直升機上扔下去、然後在山上滑雪的那個人，他不知道哪兒有樹，哪兒是懸崖。我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎。」
「或許我這么說有點怪，但是，我確實覺得自己還沒有取得成功。」楊致遠說。「我要做的事情還很多很多……所以，我應該繼續保持謙虛、執著。」 「我們很少有時間反思我們所做的一切。但是，一旦有時間，我就會注視著在雅虎與我共事的夥伴們。看著他們，我就感到自豪、滿足。」

⑶ 歷史上和目前楊家的名人

楊震 （？－124）字伯起，漢弘農華陰人，東漢安帝宰相。早年聚徒教授，不應州郡徵辟，直到50餘歲始入仕途，官位屢遷升至司徒，成為朝中宰相。在位時不崇名利，以國事為已任，清白自守，以博學傳世，人稱「關西夫子」。曾留下「四知」等著名佳話。

楊雄 西漢著名辭賦家、哲學家、語言學家。曾作《太玄》、《法語》，主張儒家的倫理學說。

楊堅 （541－604）隋文帝，弘農華陰人，幼名那羅延，北周時以父勛賜姓普六茹氏，故又名普六茹堅。北周大定元年廢周靜帝自立，建隋朝，改元開皇，史稱隋文帝。在位二十四年中，統一了中國，改革了各種制度，使社會安定，百姓富餘，成為中國歷史上最偉大的開國明君之一,在美國作者邁克爾.H.哈特著的《歷史上最有影響的一百人》里排名82，中國入選該書僅七人。

楊廣 （569－618）隋煬帝，楊堅次子，名英，小名阿摩，隋朝第二個皇帝。在位時曾建東都、開鑿運河、興修馳道、創設科舉，對歷史和後世有一定的功勞。但又好大功，濫發民力，終於官怨民疲，從而葬送了大好江山。

楊炯 （650-693） 唐弘農華陰人。幼聰明博學，善屬文。十歲舉神童，授校書郎。後遷盈川令，卒於任。炯與王勃、盧照鄰、駱賓王並稱「四傑」。炯嘗言「愧在盧前，恥居王後」，時議然之。有《盈川集》。

楊敬之 唐虢州弘農人，字茂孝。楊凌子。憲宗元和二年進士，平判入等。歷遷屯田、戶部二郎中。後任檢校工部尚書，卒。嘗作，《華山賦》示韓愈，愈稱之，士林一時傳播，李德裕尤咨賞。性愛士類，雅善項斯為詩，所至稱之，斯由是擢上第。

楊貴妃 (719～756）唐代蒲州永樂人(陜西華陰縣人)。通曉音律，能歌善舞。後安史之亂，唐玄宗逃離長安，途至馬嵬坡，六軍不肯前行，玄宗為息軍心，乃殺楊國忠。六軍又不肯前行，謂楊國忠為貴妃堂兄，堂兄有罪，堂妹亦難免，貴妃亦被縊死於路祠。安史治亂與楊貴妃無關，她成了唐玄宗的替罪羔羊。楊貴妃與西施、王昭君、貂嬋為中國古代四大美女。

楊行密（852－905）吳武帝，廬州合肥人，初名行愍，字化源。早年喪父，後從軍，遇唐末民亂，功殺都將，被署為廬州刺史。後又攻佔27州，稱淮南節度使，使吳國初成規模。天復二年（902年）被朝廷冊封為吳王，在位四年。

楊業（932－986）北宋名將，「楊家將」開創者，初名重業，又名繼業，保德火山（今山西河曲南）人，先為北漢將領、北漢亡後入宋為將，任知代州，曾在雁門關大破契丹十萬兵，人稱「楊無敵」。公元963年宋大舉攻遼，他被迫接受主帥潘美和監軍王俔之命，孤軍奮戰，不受誘降而死。

楊延昭（958-1014） 本名延朗。宋麟州人。楊業第六子。父死，堅守邊關，屢敗契丹。在邊二十餘年，智勇善戰，號令嚴明，身先士卒，為將士愛戴，契丹憚服之，呼為楊六郎。

楊炳 榮泉州晉江人，字若晦。孝宗淳熙二年進士。累官左司諫，嘗論治贓吏當自大吏始。太學生碭宏中等六人因指責朝政受罰，炳上書辨其冤，被誣結黨為奸，出知泉州。以寶謨閣直學士奉祠。卒年八十一。人《易說》、《禮記解》、《西掖稿》、《諫垣存稿》等。 楊簡（1141-1226） 宋明州慈溪人，字敬仲，世稱慈湖先生。楊挺顯子。孝宗乾道五年進士。授富陽主簿。師事陸九淵，發展心學，主張「毋意」、「無念」、「無思無慮是謂道心」等。寧宗嘉定初出知溫州，首倡廢除妓籍，以廉儉為民所愛戴。官終寶謨閣學士。卒謚文元。有《慈湖詩傳》、《楊氏易傳》、《先聖大訓》、《五誥解》及《慈湖遺書》等。

楊萬里（1127－1206）南宋著名詩人，字廷秀，號誠齋，吉州吉水（今江西吉安人）人，一生中作詩2萬多首。與尤袤、范成大、陸游齊名，稱「南宋四大家」。

楊榮（1371-1440） 明福建建安人，字勉之，初名子榮。建文二年進士。授編修。成祖即位，入文淵閣，令更名榮。累官文淵閣大學士。後佐仁宗即位，累進謹身殿大學士，工部尚書。榮歷事四朝，謀而能斷。與楊士奇、楊溥同輔政，並稱三楊。卒謚文敏。有《後北征記》、《楊文敏集》。

楊士奇（1365-1444） 明江西泰和人，名寓，以字行，號東里。早年家貧力學，授徒自給。建文初以薦入翰林與修《太祖實錄》。尋試吏部得第一。成祖即位，授編修，入內閣，參機要。先後歷惠帝、成祖、仁宗、宣宗、英宗五朝，在內閣為輔臣達四十餘年，任首輔二十一年。官至禮部侍郎兼華蓋殿大學士、兼兵部尚書，廉能為天下稱。又善知人，於謙、周忱、況鍾之屬皆為所薦。卒謚文貞。有《東里全集》、《文淵閣書目》、《歷代名臣奏議》等。 楊漣 明朝人，上疏彈劾魏忠賢24大罪，被迫害致死。

楊守謙（？-1550） 明徐州府人，字允亨，號次村。楊志學子。嘉慶八年進士。累官保定巡撫。後被嚴嵩誣陷，下獄。守謙胸懷坦盪，居官清廉，馭下多恩，及死，將士無不流涕。隆慶時追謚恪愍。

楊秀清（約1820-1856）清廣西桂平縣人，原名嗣龍。以種山燒炭為業。後參加拜上帝會。道光二十八年，太平軍人心不安時，假託天父下凡附體，從此取得會中特殊地位。永安封王時，封東王、九千歲，節制諸王.

年在湖南道州與西王蕭朝貴發布《奉天討胡檄》。其軍令嚴明，為將士所服。對外實行獨立自主的外交政策。後居功自傲，傳有逼封萬歲之事。韋昌輝以天王密詔為名，發兵圍東王府，秀清與家屬部眾悉遭殺害。

楊文會（1837-1911） 清末池州府石埭縣人，字仁山。自幼讀書，不喜科舉。博學能文，兼通老莊。二十七歲於病中讀《大乘起信論》，遂屬意佛學。處移居南京，創金陵刻經處，刻印佛經。曾至倫敦、巴黎。協助日本編輯《續藏經》， 並供給密教典籍。與英人李提摩太將《大乘起信論》譯成英文。宣統二年又創辦佛學研究會，自任會長，擔任主講。編寫《大藏輯要目錄》。

楊乃武（1841-1914） 浙江餘杭人。字書勛、子釗。同治舉人。1873年被誣與畢秀姑（外號小白菜）謀殺畢氏之夫，屈打成招。其姐上京兩告御狀，得夏同善等相助後洗冤。釋後以植桑養蠶度過餘生。

楊守仁（1872，一作1871-1911） 湖南長沙人。原名毓麟，字篤生。光緒二十四年進士，任湖南時務學堂教席。1902年留學日本，先後與黃興、陳天華等發刊《游學譯編》；參加組織拒俄義勇隊，後改組為軍國民教育會；組織暗殺團，加入華興地、同盟會。1907年與於右任等創辦《神州日報》，任總撰述。1908或1909年留學英國。1911年6月13日，因黃花崗起義失敗後，憂同志犧牲，憤憤清廷腐敗，赴利物浦投海自沉。兄德鄰。

楊虎城（1893-1949） 陝西蒲城人。原名忠祥。國民黨愛國將領。曾參加辛亥革命。1924年加入國民黨。1927年參加國民革命軍。1936年12月在中國共產黨抗日民族統一戰線政策的影響下，和張學良一起發動西安事變，扣留了蔣介石，逼將接受停止內戰，一致抗日的主張。西安事變解決後，被蔣迫令離軍出國。抗日戰爭爆發後回國，為蔣長期監禁。重慶解放前夕慘遭殺害。夫人謝葆真先予被害。

楊開慧（1901-1930） 女。湖南長沙人。原名楊霞，字雲錦，幼名霞仔。楊昌濟之女，毛澤東夫人，革命烈士。1920年加入中國共產黨。曾在中共湘區委員會負責機要兼交通聯絡工作。1923年至1927年，隨毛澤東在上海、廣州、武漢等地從事革命活動、創辦農民講習所。大革命失敗後，在長沙板倉一帶堅持地下工作。1930年10月，因叛徒告密被捕，在長沙壯烈犧牲。今板倉有其塑像。

楊尚昆（1907- ） 四川潼南人。1925年加入共青團，次年轉為中共黨員，在川、滬等地從事學生運動。1927年至1930年在莫斯科中山大學學習。回國後任中央宣傳部長等職。1933年後，任中央革命根據地《紅色中華》、《斗爭》編輯，黨校副校長，第一方面軍政治部、總政治部主任，紅三軍團政委，參加長征。之後，任中央北方局書記，軍委秘書長。新中國成立後，歷職至中央軍委常、秘書長、常務副主席，中共十二、十三屆政治局委員，中華人民工和國主席。四哥暗公。

楊朔（1913-1968） 山東蓬萊人。作家。早年在哈爾濱謀生，並攻讀英文及中國古黃文學，開始發表作品。1937年初到上海，創辦北雁出版社。1939年參加作家戰地訪問團到華北，隨時八路軍轉戰於各地，從事文藝工作。1942年回延安。1945年加入中國共產黨。北京解放後，任中華全國鐵路總工會文藝部長，加入中國作協。參加過抗美援朝。1955年轉入中國作協。歷任中國亞非作家常設局聯絡委員會秘書長，全國第三屆政協委員。「文革」中不幸逝世。著有《潼關之夜》、《鴨綠江南北》、《東風第一枝》、《楊朔散文選》、《帕米爾高原的流脈》、《月黑夜》、《北線》、《錦綉山河》、《三千里江山》、《楊朔短篇小說選》等。

楊子榮（1917-1947） 山東牟平人。名宗貴。1946年加入中國共產黨。同年在林口杏樹村隻身深入匪穴，說服四百多名土匪全部投降，榮立特等功，並評為戰斗英雄。1947年初，率五人扮成土匪再次深入匪穴，活捉匪首座山雕。同年2月23日在海林梨樹溝戰斗中犧牲。後被東北軍區授予特級偵察英雄稱號.

楊振寧（1921－）世界著名物理學家，美籍華人，祖籍安徽合肥。1954年赴美留學，師從著名物理學家費米、泰勒等人。1957年獲得諾貝爾物理獎和愛因斯坦獎。

楊釗 1923年生，河北青縣人。1946年北京師范大學歷史系畢業後留系工作，先後任助教、講師、副教授、教授，長期擔任中國古代中世紀史教研室主任。嗣任北京師范大學史學研究所教授兼副所長。他講授先秦史四十餘年，著有《中國古代及中世紀史講義》、《中國通史綱要》（先秦部分）

⑷ 軟銀創始人孫正義是中國人嗎

人們都說孫正義先生是個奇人，他是典型的東方男子，身高只有五呎，但確是一表人材。孫先生具有矮個偉人的特點，他本人的特有素質，非他人所有。孫先生有著美國人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國人的抱根精神。孫先生的最大理想就是在電子的空間遨遊。孫正義先生出生在日本，其祖藉是韓國。他從小就對美國的事情非常感興趣。特別對日本當地的商人Den Fujita把賣當勞(McDonald)成功變成為一個老少都愛的連鎖大餐館的事跡非常崇拜。這位Fujita商人見到還是少年的孫正義時，鼓勵他到美國去學習。1973年，孫先生16歲時，他到了美國加利福尼亞州柏克萊大學學習英文。他對美國那裡的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那麼有次序。他認為美國是一個他應該了解和學習的國家。1975年，孫先生轉到社區大學上學，兩年後就轉入加州柏克萊大學學習經濟。在上學期間，他每天花五分鍾時間，考慮新發明的事。在他19歲那年，他發明了一袖珍翻譯器，於是他雇了一個教授製造出翻譯器樣機，然後申請了專利，以一百萬美元的價格，把翻譯器賣給了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻譯器的技術應用在其Wizard個人電子管理器中。

孫先生還在上學的時候，就曾勾畫了40個公司的雛形，並設計了一個50年創建公司的計劃，如何籌集資本，如何把發明創造傳下去。雖然孫先生當時這么想，但他還不知道他到底要干那一個行業。

孫先生1980年從柏克萊大學畢業後，就回到了日本，繼續修改他的企業計劃。不久，他就決定從事軟體批發行業。23歲，他創立了軟體銀行公司。他公司的軟體推銷業績，全日本第一。孫先生利用他的公司出了幾本雜志，旨在教育客戶買軟體銀行的產品。在1994年，他是軟體銀行公司上市，籌集到一億四千萬美元。從此，軟銀集團開始大步騰飛。

孫正義先生的經驗理念和企業運作的魄力非常人所有。在1995年，他看準了網路產業，決定在此方面做巨大的投資。當時，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是二百萬美元。不久，他和雅虎公司的創辦人楊致遠一起吃飯，表示要再投資給雅虎，要再投一億多美元，換取雅虎公司33%的股份。楊致遠先生聽了孫先生的提議，認為孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的未來如何，怎麼敢給一個剛剛起步的新公司這么多錢。可是孫先生在1996年3月真的投給雅虎公司一億多美元，以後又陸續投入許多資金，一共是三億五千五百萬美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號網路公司。孫正義先生的軟體銀行集團公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來今天的收獲，軟銀集團公司在所擁有的雅虎公司股份市值為八十四億美元(1999年7月)。如果當初孫先生不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來現在的碩果。

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孫正義先生經營的風格和投資眼光更是別俱一格。孫先生做事乾脆利落，一旦做了決定，立即去做。軟體銀行集團在購買Comdex和Ziff-Davis兩公司後，經過得法的運作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司總裁Cotsakos先生向軟銀集團求助四億美元的投資，孫先生權衡之後，一個電話，就匯去了四億美元，而且不加任何條件。後來，Cotsakos先生公司一再堅持下，孫先生才答應擔任該公司的董事。這筆投資在一年後的回報為二十四億美元。

孫先生理財和用錢都有獨到之處。他真的是能掙錢，也會花錢。孫先生用很少的資金，籌集到更多的資金。他用三十億美元來購買美國的產業，這筆資金是他的資產的二倍，使他處於負債的境地，但他沉著運作資金，成功地購買了Comdex和Ziff-Davis兩家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，個人資產已達六十四億美元。

孫正義先生最過人之處，是他的思維理念。他能從眼前的生意中，看到未來生意方向和發展前景。他看未來不是十年、二十年，而是一看就是上百年。現在他制定一個三百年企業計劃。如此眼光，真是無人可比。孫先生的這個三百年計劃，將使軟銀集團公司的網路產業帝國更加強大，更俱有實力。

⑸ 成功勵志的現代人物故事

成功勵志的現代人物故事

成功人士的故事，講述的是成功人士的經歷，讀者可以從中感受成功人士的成功歷程以及他們所付出的努力。以下我收集了成功勵志的現代人物，歡迎閱讀.

現代成功人士勵志故事篇1:達利婭.格里

5歲那年，她上幼兒園。小朋友們喜歡聚在一起嬉戲，她卻總是一聲不響坐在角落裡。有時，僅僅是一張小紙片，也可以被她折疊成各種各樣的形狀，一副樂此不疲的模樣。

9歲時，她讀小學三年級，成績一塌糊塗，唯一能考及格的，只有手工課。老師來家訪，憂心忡忡地說:「也許孩子的智力有問題。」她的父親堅決地搖著頭說:「能在手工課上做這么漂亮的環保袋和筆筒，證明她非常聰明。」

看到老師失望地離開，她難過得掉下眼淚。父親卻笑著說:「寶貝，你一點兒也不笨。」父親從書架上拿出一本書，翻到其中一頁說:「還記得我給你講過藍鯨的故事嗎?它可是動物界的『巨人』，別看它粗枝大葉、肥肥壯壯的樣子，可它的喉嚨卻非常狹窄，只能吞下5厘米以下的小魚。藍鯨這樣的生理結構，非常有利於魚類的繁衍，因為，如果成年的魚也能被吃掉。那麼，海洋中的魚類也許都會面臨滅絕了!」

「上帝並不會偏愛誰，連藍鯨這樣的龐然大物也不例外。」父親又給她講了一個故事，「好萊塢著名影星奧黛麗?赫本童年時，由於家庭貧困，經常忍飢挨餓，甚至一度只能依靠鬱金香球莖及由烘草做成的『綠色麵包』充飢，並喝大量的水填飽肚子。長期的營養不良，使她身材特別瘦削。雖然如此，赫本仍然不斷練習她最愛的芭蕾舞。聽說她夢想要當一個電影明星時，所有的同學都嘲笑她白日做夢，說一陣風就可以把她颳走。面對大家的冷嘲熱諷，赫本從不氣餒，終於成功扮演了《羅馬假日》中楚楚動人的安妮公主。假如，她當初因為自己過於消瘦而放棄理想，就不可能成為世界級的影星。」

父親鼓勵她說:「你看，無論是一頭巨鯨，還是國際影星，都有不完美的一面。這就好像你數學功課差一點兒，手工卻是最棒的，說明你心靈手巧。做自己喜歡的事，堅持下去。」

也許正因為有了父親的鼓勵，從此以後，她不但喜歡做手工，還常常動手搞些小發明。幾塊木板釘在一起，加上鐵絲和螺絲釘，就是一個小巧的板凳。聽到母親抱怨衣架不好用，她略加改造，讓它可以自由變換長度，成了一個「萬能衣架」，簡單又實用。甚至，在父親的幫助下，她還將家裡的兩輛舊自行車拼到一起，變成了一輛雙人自行車。

伴隨著這些小小的發明，她快樂成長著。2010年，她已是美國波斯頓市麻省理工大學的一名大學生。一個周末，她出去購物，在超市門前，聽到有兩位顧客在抱怨:「想要找到空車位，簡直比中獎還要難!」「如果誰能發明一種折疊汽車，那該有多好!」說者無心，聽者有意，她立刻忽發奇想:「為什麼不試一下呢，說不定真的可以。」

回到學校，她開始搜集關於汽車構造方面的知識，單是資料就抄了厚厚的幾大本。接下來，一次次思考，反復畫圖。工夫不負有心人，經過半年的努力，終於設計出了折疊汽車的圖紙。

看她一副欣喜若狂的樣子，有同學潑冷水說:「你懂得如何生產嗎?說不定圖紙只能變成廢紙。」她想起父親當年講的一頭鯨的故事，笑著說:「我的確不懂生產汽車，但可以尋找合作夥伴。」於是，她在網上發布帖子，尋求可以合作的商家。不久，西班牙一家汽車製造商聯繫到她，雙方很快簽下合約。2012年2月，世界上第一款可以折疊的汽車面世了。

這款汽車有著時尚的圓弧造型，全長不過1.5米，電動機位於車輪中，可以在原地轉圈，只要充一次電，就可行駛120公里，最重要的是它可以在30秒之內，神奇般地完成折疊動作，讓車主再也不用擔心沒有足夠的空間來停車。折疊汽車剛剛亮相，就受到眾多車迷們的追捧，還沒等正式批量生產，就收到了很多訂單。

她就是來自美國的達利婭.格里。面對記者的采訪，她有些害羞地說:「我從小就不是個聰明的孩子，但我堅持做自己喜歡的事，用刻苦和勤奮來彌補缺陷，才找到了屬於自己的路。」

現代成功人士勵志故事篇2:馬雲

一:學數學不如學英語

正所謂「無心插柳柳成蔭」，目標北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業後，馬雲當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業余時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬雲說，「我當年學英語，我沒有想到後來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。」

後來這位「杭州最棒的英語老師」因為英語好的原因，受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

互聯網本來就是「舶來品」，馬雲流利的英語賦予他一張「國際通行證」，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾柯林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬雲的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

二、目標遠大高舉高打

雖說馬雲絕非天生麗質，但後天的「難自棄」讓他笑到現在。

1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬雲向僅有的18名員工信誓旦旦:「我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。」

他為阿里巴巴確定的目標是:要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，「我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現在的`基坑都已經打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。」

在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬雲的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請柯林頓當嘉賓等。

三、選對偶像不怕當粉絲

在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬雲當著楊致遠的面，稱其為「偶像」。的確，沒有楊致遠，馬雲的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬雲在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，並「偶遇」楊致遠。隨後，楊致遠成了偶像，馬雲則成了「粉絲」。結果是，馬雲有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，並由此建立了長期夥伴關系。

此後如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背後都隱現著楊致遠的身影。

四、口才與「精神控製法」

接觸過馬雲的人都有體會，馬雲的口才「實在是太好了」，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目，某編導就認為他誇誇其談，「不像好人」。

如果將馬雲的精彩言論出版一本「馬雲語錄」，相信並不是什麼難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬雲不斷地也是一個重要因素，有媒體稱之為「精神控製法」。

1999年，馬雲決定回杭州從零開始創辦「阿里巴巴」網站。他對北京的夥伴們說:「願意同去的，只有500元工資;願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。」他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鍾，夥伴們一致決定一起回杭州去「芝麻開門」。

據說馬雲頗為以此為豪。

馬雲的精神控製法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的「螞蟻雄兵」。直到上市前夕，馬雲才高薪聘請了一些「虎豹豺狼級」的高級職業經理人加盟。

五:讓「天下沒有難做的生意」

「讓天下沒有難做的生意」是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。

「我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋裡的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋裡的5元錢先變成50元錢，然後再從中拿走5元錢。」馬雲說。

「如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然後你再去找新的客戶，那是騙錢。」「客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。」

這其實也是馬雲生意經的鮮明寫照。有人說馬雲朋友多，其中固然有馬雲的人格魅力在，但在生意場上，馬雲的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的夥伴。

六:倒立

馬雲說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的「必修課」。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼牆倒立的照片，還說那是淘寶網員工的「招牌動作」。

的確，「倒立」思維讓馬雲在與競爭對手打拚時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到「以己之長，攻其之短」。

倒立思維的結果，就是馬雲在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。

七:迴避辦公室政治辦事靠團隊

「有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。」馬雲曾表示。「我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。」

為了打擊辦公室政治，阿里內整風運動」。

馬雲相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇跡。其實，阿里巴巴就是一個馬雲一手打造的「螞蟻雄兵」兵團。

為了證明，馬雲甚至將西遊記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬雲認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，「這是一隻平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這只平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。」

馬雲多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最後才是投資者。

八:武術

馬雲是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

馬雲與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬雲題字「多年神交、一見如故」。

因此，後來攜金庸先生數次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬雲稱為「六脈神劍」——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

「中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。」

喜歡武術，讓馬雲結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬雲儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。

九:變

馬雲曾說，「我覺得變化是必然的，互聯網最大的特徵是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。」

馬雲無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬雲深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。

「擁抱變化」是阿里巴巴的所謂「六脈神劍」之一。馬雲對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。

的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。

在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬雲要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨乾的是，員工的全部創造性。

⑹ 服務的創始人是誰

電腦時代是充滿光榮與夢想的年代，白手起家成為億萬富翁的神話層出不窮，蘋果電腦的Steve Jobs,Microsoft的Bill Gates,Dell電腦的Michael Dell,不過他們絕對想不到,有人只用了兩年，就踏入了他們的行列，這就是Intenet寵兒Yahoo!的創始人：楊致遠。

「生逢其時 Right Time At The Right Place」

楊致遠,台灣人,2歲喪父,10歲隨母親移民來到了美國加州,雖然第一天上學時他知道的英文只有一個單詞-鞋子(Shoe),但憑著中國人的聰明天賦,他還是取得了很好的學習成績,順利進入了斯坦福大學電子工程系, 斯坦福大學是矽谷的人才搖籃，惠普, Sun, SGI, Intel, AMD, Cisco，電子藝界，3DO等赫赫有名的高科技公司都是由斯坦福畢業生創立的。楊致遠只用了四年時間,就獲得了本科和碩士學位.不過他並沒有馬上去工作,因為他覺得自己還沒有經驗,所以就想辦法留在學校,正好戴維.菲洛有個研究項目需要人,於是開始了兩個人的博士課程.
戴維是楊的同學,不過資格要老一些,1988年從Tulane大學畢業,他們在研究生時曾經一起合作過項目,楊記得"戴維寫了項目所有的程序, 我則什麼也沒做,所以我知道不管怎樣今後我一定要和這個傢伙合作." 戴維和楊致遠是不同類型的人,楊擅長社交,天生是個組織和領導者,戴維性格內向,是典型的富有才華的學者, 戴維能將電腦和網路的各種信息控製得有條不紊,但是他的住處卻是一團糟,楊則正好相反,卧室相對比較整潔,電腦上卻略遜一籌,"Yahoo!的創立部分的原因是我總是落後戴維半步,我想知道他到底從哪裡能知道每一件事情的來龍去脈".不過他們還是有很多的相同點,他們有共同的專業,課程,指導老師,楊致遠和戴維的寢室緊挨在一起，他們的合作可以稱得上是名符其實的"肩並肩的戰斗".

「我從來沒有想到我的業余愛好會變成生意」

楊致遠和戴維的博士研究方向是自動控制軟體,不過不久他們發現這個方向已經被幾個公司給壟斷了,發展機會不多，正在心煩意亂，幸好這時出現了Mosaic第一個Web網瀏覽器,Web網給Internet帶來了極大的活力，很快就把他們給迷住了,他們製作了自己的主頁,主要內容包括楊的高爾夫分數，還有他們很喜愛的日本相撲運動資料.他們在Web網上通宵達旦地游歷,博士研究工作被放到了一邊,幸運的是指導老師這時不在國內,象許多上網的人一樣楊和戴維各自收集自己喜歡的站點,並開始互相交換,先是每天交換,接著是幾小時一交換,再接著隨時都在交換,收集的站點資料越來越多,他們開發了一個資料庫系統來管理資料,並把資料整理成方便的表格,將它命名成"楊和戴維的WWW網指南",站點名單越來越長,他們將站點分類,很快每一類站點也太多了,他們又將類分成子類,Yahoo!的雛形誕生了,核心就是按層次將站點分類,直到現在這一點也沒有改變。
楊致遠和戴維把指南的地址給了很少的幾個朋友,沒有多久就有數以百計的人開始訪問他們的指南,他們在設計指南時並沒有想到給大學外的其他人使用,不過Jerry的電腦屬於斯坦福大學網路的公開部分,所以只要知道地址就可以象楊致遠隔壁的戴維一樣訪問.站點的訪問者越來越多,他們開始擴充指南的功能，提高搜索效率，加上了最新站點，最酷站點等功能。
每一點改進他們收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進的建議，"如果沒有這些數字化的掌聲,如果封閉在實驗室里,Yahoo!是不會出現的."

"我們兩個是Yahoo!"

在Web網上不言自明:一個站點流量(指訪問次數)越大越好,他們開始不斷地增加更多更好的各種服務來吸引更多的訪問者,站點的名字也改成了Yahoo!. Yahoo一詞來源於Swift的<格列佛游記>,指的是一種未開化，純朴，平庸的生物,楊和戴維意指他們兩個是Yahoo，Internet網上提倡的是謙遜，不過也有另外一種說法是Yahoo!是"另外一種非官方層次資料庫"的英文字母縮寫(Yet Another Hierarchical Officious Oracle).到1994年冬天,他們發現流量增長太快了, Web網進入了飛速發展期,Netscape正式成立,隨著Yahoo!的流量的與日劇增和數字化的歡呼聲越來越響, 雖然同時還得操心博士學位的課程,但他們開始認真考慮將Yahoo!變成生意。
他們兩個都沒有任何商業上的經驗,而且Yahoo!也缺乏明顯的收入來源:向用戶收費,他們會跑到其他地方去;向站點收費,他們絕對不會理睬;賣廣告,這違背了Internet網最初的宗旨(自由,非商業),不過不管怎樣,Yahoo!的商業價值不容忽視,Yahoo!每天要接待數以萬計的訪問者，任何擁有大量忠實追隨者的事物總是有價值的.

「終於成為領跑者」

Yahoo!也有很多競爭對手,華盛頓大學的WebCrawler, 卡內基-梅隆大學的Lycos,還有一個收費站點Infoseek等,這些站點都提供關鍵字站點索引,這些索引由電腦程序或網蟲快速搜索網上站點內容建立,看起來比Yahoo!內容更全面,但是Yahoo!的分類層次有自己的優點，索引搜索方法的威力取決於搜索覆蓋的范圍,這也正是它致命的弱點,在web網上每個英文單詞都出現過無數次,不根據前後內容無法確定其真正意義，所以搜索列出的大部分結果都沒有意義,Yahoo!的站點則不同，是有層次組織,最頂層有14大類:商業,經濟,娛樂，電腦科技等,每大類下面有子類層,如娛樂類有幽默,笑話,趣聞,音樂等,音樂下又分歌劇，卡拉OK,流派,機構等,用戶根據自己需要可以一直到最底層:真正有內容的站點,Yahoo!覆蓋的范圍很廣,底層約有40萬個獨立站點,每周還有上千個新站點加入, Yahoo!的分類層次完全是由Jerry和戴維而不是由電腦來完成,這需要極大的工作量,但其分類索引包含了楊和戴維的判斷選擇,內容更准確有效,這正是Yahoo!的精華所在,其他的Web索引站點提供的關鍵字查找只不過是電腦服務,Yahoo!則是一個精心構造的Web信息大廈。

但也不是只有Yahoo!一家提供層次目錄服務, 其他還有如網路星系,Web網虛擬庫等,不過由於沒有任何收入來源,很快大部分都消失了.到1994年下半年,Yahoo!成了層次目錄服務的冠軍。

成功是甜蜜的,不過Jerry和戴維為此付出了極大的心血，他們每天埋頭分類整理層出不窮的站點，他們的電子郵件信箱滿得來不及去清除，電話總響個不停，在1994年秋天，他們非常興奮地迎來了第一個百萬訪問日，這意味著一天內Yahoo!有10萬個訪問者，斯坦福大學提供的資源已不能維持Yahoo!的運轉，他們去問學校是否要接管Yahoo!或讓他們去尋找合作夥伴，學校很大度的說這是他們自己的事，Marc Andresson聽說後，在Netsacpe給yahoo!提供了Web空間資源。

「找到合適的合作夥伴」

非常幸運web網的商機已成熟了，Netscape發布了第一個瀏覽器測試版，並將瀏覽器上Internet目錄的按鈕指向Yahoo!，熱線建立了第一個有廣告的Web站點，大眾媒體開始大肆報道Internet現象,風險投資基金也向web涌來，Yahoo!是Web網上最熱的站點之一，雖然Jerry還名不見經傳，但已有一大群投資者找上門來。

第一個打來電話的是英國路透社，路透社是世界上最大的新聞和金融服務商，有150年的歷史．路透社負責市場的副總裁John Taysom從倫敦到洛杉磯考察Web網上的商業機會，他到達不久就從當地報紙讀到有關Yahoo!的報導，很快就成了yahoo!的常客，並認識到"Yahoo!事實上縮短了信息與人類的距離"，他開始考慮將路透社的新聞業務加到Yahoo!上，當他打電話給楊時，他很驚訝楊說"如果你不打電話給我，我就要打電話給你」，正是英雄所見略同，關於Yahoo!的發展Jerry經過幾個月的思考，最後認識到」Yahoo!不僅僅是Web網目錄服務商，而是一種新媒體」,他的競爭對手認識到這一點則要落後近半年。

Yahoo!和路透社成了朋友，而不是合作夥伴，路透社希望將新聞有償提供給Yahoo!,而Yahoo還沒有任何收入，Jerry意識到他們需要商業方面的幫助，至少得有一個企業發展計劃書，他有一個老同學正在哈佛大學讀商業管理，幫著寫了一份五頁的計劃書，拿著它Jerry和Dave開始不停地拜訪風險投資者．同時他們還要每天整理分類站點,只能輪流睡在電腦旁邊．每天的睡眠不足4小時,在人幾乎累得要崩潰時，他們找到了Sequoia投資公司。

Sequoia是矽谷聲名最顯赫的風險投資基金，Sequioa投資過數百家高科技公司，其中包括:掀起個人電腦革命的蘋果電腦,開創游戲機工業的阿達利,最有名的資料庫公司Oracle,網路硬體巨人Cisco,現在輪到Yahoo!了．

Sequoia的合夥人Mike Moritz還記得他第一次訪問Yahoo!工作間的情景，"兩個Yahoo!創始人坐在狹小的房間里，伺服器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，地板上堆著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服" 不過Mike並不關心他們的房屋清潔，但他還不十分清楚Yahoo!的發展機會在哪裡，Yahoo!缺乏管理，名字也拗口，Jerry將他們的模式總結為」在Web網上提供免費服務」,風險基金還從來沒有先例投資一種免費的服務或產品．但Mike很快認識到Yahoo！是一種新興媒體，有巨大的商業機會．
與此同時其他投資者包括MCI,Microsoft,Netsape等也找到了Yahoo!,美國在線是最有吸引力的一個，AOL是全美最大的聯機服務公司，他們需要網路信息索引進入Internet，如果Yahoo!賣給他們，Jerry和Dave很快就會成為百萬富翁，如果不賣，他們威脅道Yahoo!將面臨和AOL的正面交鋒，這不是虛張聲勢，AOL有足夠的財力建立自己的Yahoo,當然他也可以買一個yahoo!的競爭對手.Netscape也提供了很好的條件，送股票給他們，Netsacpe的股票即將上市，比起Aol的股票來價值更高，經過仔細考慮，Jerry和Dave拒絕了他們.主要原因是"Yahoo!是我們自己的事業". 最後在1995年4月合作確定了,Sequioa對Yahoo!估價為400萬美金．

「Yahoo!的轉型」

有了資金，Yahoo!正式開始運轉.Jerry和戴維僱用了第一批工程師，他們終於擺脫了繁瑣的分類整理工作，他們認識到要想把Yahoo!發展壯大，管理人才不可缺少,經過幾個月的努力，請來了Tim Koogle擔任首席執行官，Tim也畢業於斯坦福大學電子工程系，曾擔任Motorola加拿大公司總經理，Jerry和戴維很高興能將管理工作交給Tim,戴維繼續掌管技術隊伍，而Jerry將工作重點放在企業發展戰略和公共關繫上。

Tim上任後得第一項指示是公司要創收，每一個頁面上都有了旗幟(Banner)廣告，Netscape八月的上市已經表明誰贏得了Internet,誰就是大贏家。目錄服務和搜索引擎的競爭愈演愈烈，美國在線購買了Webcrawler,Microsoft和Netscape也加入進來。
提供路透社的新聞服務是Yahoo!發展的重要戰略，原來Yahoo!只是提供其他站點的內容索引，現在直接在自己的站點上提供服務內容，這樣就擴大了廣告收入來源，因為廣告版面是按頁計算的。新聞服務只是第一步，11月開辟了天氣預報，96年春天有了股票證券信息，在夏天和秋天更是開展了一連串的新服務項目，通過不斷增加服務項目，Yahoo!進入了用戶的日常生活，Yahoo!成功地重新定位自己：不再是通往Web網的大門，而是各種信息服務的綜合體。

Yahoo!的"在Web網上提供免費服務"的宗旨證明是正確的，Web網上評價一個站點的商業價值在於流量，流量越多增長的流量也越多。Yahoo!在這一點上十分成功，初次訪問Yahoo!的用戶會發現查找有用信息很方便實用，他們就會回頭再來，穩定的客戶群是流量的保證，Yahoo!有上百萬的穩定用戶，這提供了一個非常好的場所來提供信息服務，越多的服務流量就越大。"這是一個正反饋，我們提供的信息越多，就有越多的用戶，用戶越多，廣告客戶就越多，我們的信息就更多。"楊總結道。

「7個月翻了10倍」

到1995年8月，Yahoo!的轉型改造基本完成，隨著業務的擴展資本的擴充也到了必要的時候，實際上Yahoo!開始登廣告後就有盈利了，但需要更大的資金注入來爭取更大的發展，Yahoo!開始計劃第二輪融資，Jerry和管理層要求公司估價為四千萬美金，看起來有點不可思議，畢竟七個月前公司的估價才四百萬美金，但投資者沒有任何猶豫就同意了，楊後悔的說:"我們可以要得更高",這一次的投資者是日本軟銀公司。

軟銀公司1981年由日本的韓裔孫正義創立，是日本最大的軟體營銷商，佔有日本軟體市場50%的份額，剛剛斥資21億美金收購了Ziff-Davis公司，成為世界上最大的計算機出版商。孫正義是從Sequioa的一個合夥人那裡聽說Yahoo!。楊致遠對軟銀的投資十分滿意，一來Yahoo!正和ZD商談合作出版雜志，二來日本的上網人數正在劇增，建立日本Yahoo!正是絕好時機，楊一直認為Yahoo!是一種媒體，是一種文化，他相信只有本地化的Yahoo!才能成功。軟銀購買了5%的股份，兩家公司很快宣布將合作成立日本Yahoo!,沒多久，報攤上出現了ZD出版的Yahoo!網上生活雜志。

Yahoo!的第二輪融資帶來了新的發展，公司聘用了一批有經驗的管理人員，很快他們就面臨嚴峻的考驗，十二月Netscape宣布將他的瀏覽器上Internet目錄的按鈕連接站點指向了Excite,原來這個按鈕是指向Yahoo!的，根據計算Yahoo!有20%的流量來自於此，到一月份Yahoo!仍然是Web最大的站點，雖然流量下降了10%.脫離了對Netscape的依賴，Yahoo!繼續迅猛發展。

「上市，美好的一天」

到1996年，Yahoo!考慮公司股票公開上市，Netscape的成功上市證明投資大眾是多麼狂熱，甚至盲目追捧Internet高科技公司，()在上市計劃前孫正義提出需要更多的Yahoo!股份，他希望成為一個合夥人，而不是一個投資者，這個界限是30%的股份，楊和戴維痛苦地接受了，"這就象要送掉自己的孩子，沒人信我，但就是這種感覺"楊回憶道。因為他們知道孫是Yahoo!通向日本的領路人，還有Ziff-Davis的影響力，但他們誰也不願意出售自己的股份，結果三家平分達成了交易,最後的股份分配是軟銀佔37%,Sequioa佔17%，Jerry和戴維各佔15%，為此軟銀支付了6000萬美金。

Yahoo!在96年4月12日成功上市，兩個Yahoo!的競爭對手Lycos和Excite在Yahoo!前幾天上市，不過這絲毫沒有影響投資大眾對Yahoo!的熱情，上市價是每股13美元，開盤就報24.5元，最高達到43元，當天的收盤價是33元,Yahoo!的市值達到八億五千萬美金，是一年前Sequioa估價的200倍，這真是美好的一天，楊和戴維的身價都超過了一億美金。

「品牌戰役 Do you Yahoo!」

投資大眾的狂熱期過後雖然Yahoo!的股價有所回落，但相比競爭者Yahoo!仍然是最耀眼的明星，到96年夏季公司貿易額已達到預計98年收入的8倍，他的競爭者只有一到兩倍，華爾街的分析家將這歸結於Yahoo!的品牌效應,例如Ziff Davis將網上生活雜志加上Yahoo!的名字後，當月銷量翻了一倍。。Yahoo!的管理層已認識到Internet市場的成功並不只取決於流量，而要決定於品牌。"Yahoo!非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌，一種文化，這使Yahoo!與眾不同的酷。" 分析家評論道.Yahoo!酷主要是因為Jerry和戴維酷，他們白手起家成為億萬富翁的傳奇是無數傳媒的焦點，Yahoo!是按他們的意願建立的：獨立，年輕，富有創造力，還有謙遜。

Yahoo!在各種傳統媒體上大力宣傳，它是做電視廣告的第一家Internet公司，負責市場策劃的是Karen Edward,她原來在20世紀福克斯電影公司負責宣傳，"Do you Yahoo!"的廣告語由她提出，可與耐克的"Just Do it!"媲美,廣告語加到了所有Yahoo!的廣告上,市場策劃的目標是使Yahoo!成為流行文化的品牌，而不僅僅在網上，要讓一半的美國人知道Yahoo!的名字。針對潛在上網用戶Yahoo!在電台，電視台，雜志，報紙,各種印刷品上做了大量宣傳，同時花巨資在Microsoft和Netscape的瀏覽器上加上yahoo!的連接按鈕，在數以萬計的站點上都有yahoo!的連接，無論你上網與否，你都可以看到Yahoo!醒目的標志。

「要成為世界上最強大的媒體」

Yahoo!的市場戰役取得了極大成功，不過Yahoo!真正的實力來自於Yahoo!的分類層次。Yahoo!由一支超過50人的隊伍來完成原來Jerry和戴維兩個人的工作。每人每周要瀏覽請求加入的上千個站點，將它們分類安放到合適的層次，Yahoo!對站點的選擇不帶任何政治和道德觀點。使用人工來進行站點分類是一項極大的工程，這50人的隊伍是Yahoo!極大的財富，他們非常年輕全部受過大學教育,Yahoo!向其他媒體提供的各類站點素材都來自他們耐心細致的工作，這使得Yahoo!的內容非常准確，精細，競爭對手很難模仿這一點，除非他們僱用比Yahoo!更多的隊伍.這些站點大都採用演算法來搜索,而用演算法來搜索站點和人工瀏覽在內容准確性上無法相比，電腦畢竟還不具有智能.所以一般站點的分層只有兩到三層，而Yahoo!通常的都有十幾層，用戶上網大都會迷失在巨大的信息海洋里，各類站點有近百萬個,而且還在高速增長,Yahoo!提供的詳細分類索引能幫助用戶迅速找到相關的站點，這就是Yahoo!流量一直居高不下的秘訣，它是有成千上萬個人年的細致工作構成的。

按照Yahoo!驚人的發展速度,可能幾年內Yahoo!將會成為世界上最有影響力的媒體, 現在美國最有影響力的新聞雜志是<時代周刊>,它的發行量有400萬份,年增長率大約為2%.在1995年 Yahoo!的日平均訪問量是300萬頁,96年秋天超過了1000萬,97年底達到了6500萬,而且每一頁的內容可以說用戶都看了,因為信息是他們主動選擇的,這正是和傳統媒體不同的方式,也是未來媒體的主要特徵:用戶主動地選擇信息,而不是被動的接受.還有一點不同就是Yahoo!可以通過用戶獲取信息的方式准確的定位用戶,這對廣告商有極大的吸引力.

My Yahoo!是一項創新設計,給長期Yahoo!用戶提供方便的服務, 用戶選擇個人感興趣的信息內容,如個人購買的股票信息,最新體育比賽消息,某類新聞，My Yahoo!將它們全部組織在一起,不用用戶在四處查找,給用戶極大方便。當然Yahoo!從中可以更加了解了用戶的愛好興趣, 針對用戶背景的標題廣告定位更加精確有效，一個明顯的好處是可以提高My Yahoo!廣告的價格。

「創新不斷，新一代媒體」

Yahoo!要成為最強大的媒體,當然不能局限於美國.第一個海外公司日本Yahoo!成立於1996年四月,緊接著法國,德國,加拿大,英國,韓國等也相繼成立Yahoo!分公司,所有分公司使用本地語言,當然他們採用同一種分類層次,大部分分公司都是Yahoo!和當地企業合作成立的.Yahoo!在全美各大城市開設了一系列分公司,1996年六月舊金山是第一家,緊接著紐約,芝加哥,華盛頓,波士頓等,各地分公司主要提供各類當地信息如交通,職業招聘,體育,消遣信息等.

Yahoo!系列提供了各種新的服務項目,電話黃頁和指示圖就是其中之一,用戶可在Yahoo!上查到美國任何一家公司電話和地址,還有公司地址路線圖,很難估計這個項目能取得多少收益,但Yahoo!採取的方針是只要對用戶有吸引力就是好的,而且電話黃頁全美一年銷售額是100億美金,可以預計未來這個項目收益會是可觀的.

Yahoo!系列最有意義的項目是分類廣告,分類廣告包括房產信息,汽車,招聘和個人信息,Yahoo!不需要一張紙就可以提供各類清單,分類廣告的收益將十分可觀,舊金山公司開辦四個月後就吸引了450家廣告客戶,這幾乎是舊金山新聞報的全部廣告客戶. 分類廣告不再是簡單文字，可以由圖象，聲音，影象，用戶還可以根據自己需要如價格在什麼范圍，什麼型號准確得到想要的信息。 網上購物也成為一門大生意,Yahoo!和VISA在97年合作開設網上商場,取得了非常好的成績,Yahoo!1997年的利潤是6741萬美金，比96年增長了242%.新聞,,電話黃頁,分類廣告,網上商場,Yahoo!系列的新型服務,創造了新一代的媒體.

「不要放棄夢想」

楊認為對未來發展很難預測，不過他相信Internet仍然會飛速發展，他相信:"Yahoo!未來十年仍然會在最前沿，問題只是會有多大的成功。我喜歡我現在的工作，最令我激動的是能將傳統世界融入新媒體，戴維和我還有Netscape的Marc等是第一批這么做的人,不過我們做得更多，Yahoo!是一個消費品牌，我們的成功與否完全取決與消費者.經營Yahoo!的感覺好象被人從直升飛機上扔下,是第一個在山上滑雪的人,不知道哪兒有樹,哪兒是懸崖,也好象在月球上登陸,總之非常令人激動的感覺,而且很安全. 因為我不會失去任何東西,我是白手起家,即使我又兩手空空,我也不在乎.因為我度過了美妙的時光,我有一支極好的隊伍至今沒有任何人離開Yahoo!"

楊致遠現在仍然超負荷工作,雖然不再只睡四個小時,但每天工作從早上7點到晚上10點,每周有兩到三天在空中飛行。
楊將他的成功主要歸結於生逢其時，另外就是處在市場的前沿，找到合適的合作夥伴「我從來沒有想到戴維和我的業余愛好會成為生意，如果奉獻的精神就沒有現在的Yahoo!，我能給其他人的建議就是『不要放棄夢想Don't Follow your dreams』」.

其他:

楊致遠的頭銜是Yahoo!領袖(Chief Yahoo!)

欣賞的人物：商業巨頭 Bill Gates 和物理學家 Albert Einstein,很欣賞Einstein的一句話"使每一件事情盡可能的簡單","我們想使Internet簡單化"

楊和戴維向standford電子工程系捐款200萬美圓,成為standford大學的最年輕教授。

98年會成立了中國Yahoo!.

⑺ 楊致遠的人物經歷

楊致遠於1968年11月8日出生於中國台灣台北市，其父在其兩歲的時候去世，他和弟弟由母親撫養長大。楊致遠於1990年以優異的成績進入斯坦福大學。該校的電機系是矽穀神州的組成部分，他就選修電機工程，只花了四年，他就獲得了學士、碩士學位，並結識大衛·費羅。楊致遠和大衛·費羅（David Filo）於1994年4月共同創立雅虎互聯網導航指南，並於次年3月注冊成立了雅虎公司。 1996年第二季度末，每天已經有200萬網民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠並不滿足於僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。他說，「如果我們是個軟體工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實的讀者，那麼就會長期發展下去。」
1996年第一季度，雅虎與競爭對手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達到9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老闆也不得不承認，雅虎已超越其他對手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營銷策略，最重要的是還有1億美元的現金。一位分析家說：「雅虎在很多方面都已經領先同行，把它與其他的搜索引擎相提並論是不恰當的。」
1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯網上，它卻是最大的明星。市場價值超過網景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網景。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產也水漲船高。當然，最大的快樂不是金錢。「最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：『我起來干什麼？』然後你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會出問題。我們當年建立的小小網站現在每天都有千百萬人使用，每當看到這情形，我們就會說一聲：『哇！』甚至打個寒戰。這真是一種非常奇妙的感覺。」
1998上半年 ，每個月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!, 每天瀏覽下載量達到1億頁！
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年4月，形式凈收入為2,510萬美元，收入為8,610萬美元。公司仍然保持強勢增長。
1999年，楊致遠和費羅已成為網路媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。
瀏覽量從1998年12月份的平均每日1.67億增加到2.35億，增幅達41%，同時注冊用戶數量從3,500萬人增加到4,700萬人。2月份用戶增長率是前十名網站中最好的，並且是整個網路平均增長率的兩倍。
2007年6月出任雅虎CEO一職。
2008年11月18日，楊致遠辭去CEO其當前職位，但保留雅虎董事會成員職位。
2009年1月13日，因為楊致遠的建議，雅虎董事會任命「矽谷女王」卡羅爾·巴茨（carol Bartz）為公司CEO。
2011年9月7日，雅虎董事會電話解僱了2009年1月上任的CEO巴茨，宣布原CFO摩爾擔任臨時CEO，楊致遠和費羅繼續擔任「雅虎酋長」，同時，公司將委託獵頭公司尋找新的CEO。受此消息影響，雅虎股票大漲6%。
2013年2月23日，聯想集團委任雅虎創辦人及前首席執行官楊致遠為董事會觀察員。
2014年11月6日，進入聯想董事會，擔任獨立非執行董事，將不再擔任聯想董事會觀察員。
2015年12月8日，楊致遠出任滴滴快的董事會觀察員和公司高級顧問。 在斯坦福大學，熟悉他的人認為楊學習不算勤奮，甚至還有點懶，但思想活躍，善於交際，是大學社團的領袖，訓練了他日後作為企業領導者的組織才能。
他大學畢業時覺得自己還欠成熟，就留校從事研究工作。正好，大衛·費羅也留校從事研究。兩人的邂逅和結交無疑是雅虎成功的關鍵因素。
楊致遠和費羅是舊識。費羅1988年畢業於杜蘭大學，而且一度擔任輔導楊致遠的助教。一向全拿「A」的楊致遠在費羅的判官筆下卻居然只得了「B」，對此楊致遠至今還發牢騷。後來兩人同班聽課，還在作業方面開展合作。以此為起點，兩人成了最佳搭檔。費羅內斂，喜沉思，而楊致遠活躍，是社團中的領袖。費羅善於在屏幕上整理資料，有一種「只要在終端前，就能統治全世界」的感覺。費羅的實驗室像個被暴風肆虐的地方。而楊致遠的住所比較干凈，但在電腦的操作上，卻沒有費羅有規劃。兩人的實驗室相鄰。不久，兩人報名去了日本。在那裡兩人都成了外國人，友誼與日俱增。回到斯坦福，兩人在一輛學校拖車上成立了一間小型辦公室。 1994年4月，仍在斯坦福大學就讀的楊致遠與費羅為了完成論文，迷上了互聯網，整天泡在網上尋找資料。在這個過程中，他們收集到很多自己感興趣的站點並加入到書簽，例如科研項目、網球比賽等等，以便查找。
可是隨著這些收集到的站點越來越多，他們感到查找起來非常不方便，於是，他們把這些書簽按類別進行整理，每個目錄都容不下時，再細分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統。編製成軟體，並放到網路上讓其他沖浪的人享用，不久，他們的網站招來了許多用戶，受到了極大的關注和廣泛的歡迎。人們紛紛反饋信息，還附上建設性意見，使內容更加完善。「要不是有這么多外來的回應，我們就不會繼續下去，更不會有今天的雅虎」。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學業也扔在了一邊。當時這個軟體的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》(傑瑞全球咨訊網指南)。
隨著《指南》越來越受到歡迎與關注，許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，使校方大感困擾，抱怨這項發明影響了學校電腦的正常運作。但是楊致遠與費羅仍然積極為此努力，並推出特色欄目：「Cool Links「和「Hard to Believe」，並將網站改名為：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受當時條件的限制，網站的數據存放在楊致遠的電腦內，綽號為「akebono」；而搜索引擎則存放在費洛的計算機中，綽號為「konishiki」，這是兩個他們最喜歡的摔跤運動員的名字。
當時，網上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網站都靠軟體自動搜索起家，雖范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工製品，搜索准確，更加實用。實際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的領導者。
95年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的「產品」編造名字。其中「Ya」取自楊致遠的姓，他們曾設想過Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然後迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發現此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習。這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，「反其義而用之」。在強調平權的網際網路上大家都是鄉吧佬。為了增加褒義色彩，後面加上了一個感嘆號，於是就有了「Yahoo！」。「沒錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭！」
楊致遠和他的夥伴將Yahoo！網址告訴了朋友，結果一傳十、十傳百 ，到斯坦福大學工作站訪問Yahoo！的人越來越多，使校方大感困擾，抱怨這個東西影響了學校電腦的正常運作。
雅虎成為一個類似電話號碼簿的搜索引擎，它將全球網址分成新聞、娛樂、科學、教育等14個門類，然後下面再細分。上網者可以使原來茫茫然不得其門而入的上網變成了一件容易的事情。
隨著流量劇增，楊致遠敏銳地發現了其中蘊藏的巨大商機，於是他們一邊精心打造他們的網站，一邊積極尋找潛在的投資者，以進一步地發展Yahoo! 1995年上半年，楊致遠開始與矽谷的風險投資公司接觸。矽谷是一個風險投資的樂園，在那裡平均每天就有一家公司上市，平均每天有62個人被送入百萬富翁的行列。
第一個找上門的公司是路透社，路透社市場部副主任泰森一次外出，在一家地方報紙上讀到有關雅虎的消息，產生了興趣，他以後在網上經常光顧雅虎網址。泰森迅速認識到「雅虎」消除了距離的遠近，架起了用戶與其欲尋找的信息之間的聯系，路透社可以利用它擴大自己的影響。楊致遠對泰森說：「如果你們不找我們，我們可能也要找你們。雅虎不僅只是一個目錄，這還是一種媒體資產。」
路透社與雅虎是朋友，但不是夥伴，合作過程中雅虎並未得到多少實惠。聰明的楊致遠認識到，必須自己制訂一個周密的商業計劃，以我為主通過廣告贏利。楊找到自己的老同學布拉狄，他此時正在哈佛商學院讀書。楊和布拉狄參考HotWired公司發布廣告贏利的經驗，迅速起草了一份商業計劃。帶著這份計劃書，他們到處尋找風險投資者。
他們一邊維護日益膨脹的網路資源，一邊尋找商機，每天只睡4個小時。
楊致遠回憶說：「這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，有時像置身於電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結局怎樣。我們想用網路做一切，也許什麼也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西。」
隨後美國在線(America Online，簡稱AOL)找上門來，這家世界上最大的商業在線服務公司正好缺少一個搜索引擎，希望雅虎能擔此重任。美國在線的用意是收購雅虎，使楊和費羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不出售雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。
兩個人經過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經營雅虎，這不完全是賺錢的問題，雅虎是一項自己精心哺育的事業，創建和維護雅虎是一種樂趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔心把雅虎出售給AOL，最終也許會葬送雅虎。
隨後楊致遠又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網景公司的資助。網景公司的馬克.安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯網。
AOL最後收購了WebCrawler(一家很早便從事索引搜索服務的公司)，AOL和BNN(AOL收購的一家網際網路服務供應商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。
最後楊致遠找到了紅杉資本(Sequoia Capital)公司，它是矽谷最負盛名的風險投資公司，曾向蘋果(曾引導過個人計算機革命)、Atari(視頻游戲工業的領袖)、奧拉克(大型資料庫供應商)、Cisco系統(網路硬體商)等公司投資。
但紅杉公司的莫里茲(Michael Moritz)起初有些猶豫，因為雅虎實在太與眾不同了，與「網景」的情況還不一樣，雅虎本身只是「在網上提供服務」，而且是免費的，其商業潛力在哪裡呢？
至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪Yahoo！最初的「辦公室」的情景，還津津樂道：「那裡真的可以說是一片狼籍。楊致遠與他的夥伴坐在狹小的房間里，伺服器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落裡，電話機扔在地板上，整個屋子裡連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的，到處是臟衣服。我覺得楊致遠和費羅大概連白天黑夜都分不清了。」
不過，莫里茲並沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，「這幾個小子的確有眼力，搶先佔據了網上的有利位置，如果發展順利，其戰略優勢十分明顯。這種新生事物之中蘊藏著巨大商機！」 1995年4月紅杉投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。後來，紅杉的股本已升值到了34億美元。「其餘的一切都已經成為歷史了。」他們說。
紅杉資本公司決定投資後，楊致遠在1995年放棄即將完成的博士學位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；當時楊致遠名片上印著的頭銜是Chief Yahoo! (Yahoo酋長)
同時紅杉資本還找來了一位合適的總經理人選——蒂姆·庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負責管理事務，費羅和楊致遠就可以專注於研究工作。後來費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。
當然，雅虎最具價值的還是楊致遠和費羅。楊致遠比較外向，時常沉湎於過去。費羅正好相反，很內向，總是盡量婉拒記者的采訪。「他們確實非常無私。」埃倫·斯米弗如是說。他是雅虎公司的元老，商業開發和戰略策劃副總裁。「即使最近招募來的員工也覺得無拘無束，敢敲門進去和他們聊天。」同事們認為楊致遠是個精力充沛、敏感的預言家，而費羅則是雅虎的靈魂，事無巨細，考慮周全。
搜索引擎商業化
Yahoo！公司的成立，無疑給兩位年輕人注入了更多的激情和鼓勵，開始將網路搜索引擎商業化。公司開辦之中，楊致遠向Netscapes Marc Andreessen 租用相關設備，其中包括電話線、四台Silicon Graphics 工作站、四台 Pentium計算機和一條T3專線。楊致遠的「Yahoo！」將索引軟體無償提供用戶使用，公司盈利則主要依靠廣告收入。
由於當時能夠提供免費信息檢索服務的公司寥寥無幾，因此Yahoo！得到市場廣泛認可。每日「Yahoo！」為軟體增加兩百多條新目錄。由於「Yahoo！」檢索系統實在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當樂觀。
但是Yahoo！還面臨很激烈的市場競爭，必須盡快找到資金盡快地發展！
1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰，此前雖有不少廣告收入，但轉化為現金的數量極有限。這時日本的一家大財團軟銀(Softbank)開始向雅虎投資，這使楊致遠的公司走向了新階段。Softbank總裁孫正義是通過紅杉公司認識雅虎的。楊致遠得知Softbank要投資非常激動，這正是在日本創建日本本土雅虎的最佳時機。
1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(後來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實使其有能力擴大服務項目，並成功地應付一些不利的現實情況。網景的導航器不久就將「網際網路目錄」按鈕的預設配置轉而指向雅虎的競爭對手Architext，而導航器的第二個按鈕「網際網路搜索」長期指向InfoSeek。楊致遠開始與網景討價還價，網景提出一項建議：搜索引擎按字母順序排列。
「這是最損的建議了，因為雅虎引擎以字母Y開頭！網景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關。此時Softbank已大舉向網際網路進軍，僅向雅虎就投資6000萬美元。
Yahoo!的方向是什麼？楊致遠經過幾個月的思考，認為Yahoo！不僅僅是一個提供分類目錄的網站，而是一種新媒體。成千上萬的人通過Yahoo！進入信息高速公路，這是一個必經的門戶。
這種思想和思路是創新性、開拓性的！導致的直接行為後果就是楊致遠決定上市，進行IPO，然後利用上市資金更快地發展Yahoo！
事實證明，楊致遠的思路和行為是正確的！他帶領Yahoo！邁向了一條康莊大道！也把人類從門口帶進了網路時代！所以被稱為「世紀網路第一人」
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為「華爾街盛事」。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是「紅杉資本」投資時的200倍。創造「Nasdaqs second-biggest first-day gain ever」記錄。
1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之後法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應逐漸呈現，但楊致遠並不熱衷於各種預測。他表示自己絕對會與雅虎一起奮斗至少五年以上。「我很喜歡目前的工作，我甚至不把它當成是一份工作。」 「將原本是技術性、電腦狂的世界，和大眾媒體結合在一起。我認為費羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結合在一起的人。」「我們就像第一個從直升機跳下來滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒有真正經歷過，不過我相信那種感覺一定很棒。」
「當我們創業時，就知道我們兩人中誰也不會當CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第三方來仲裁。」他們准備找一個職業CEO。有人敲門了，但他說：「我上任的第一件事就是改掉名字。」兩人一聽，馬上開門送客。如今，他們的頭銜均為「雅虎酋長」(Chief Yahoo)，同是公司的第一「門戶」。
「如果我們是為了錢，那我們可能早早就將雅虎賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交稅。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真的。」
IPO成功之後，楊致遠的商業潛能開始爆發。楊致遠此時已經意識到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。他決定在傳統媒體上大做宣傳，他要建立和做大這個Yahoo！品牌。對這一宗旨，他幾乎達到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當時公司開出來的最大一張支票。股票報價、地圖、聊天室、新聞、天氣預報、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。這一想法比他的競爭對手提前了6個月，在網路時代，6個月足夠干任何事情了。
Yahoo！的廣告語是Do You Yahoo！，簡直與耐克的Just Do It媲美。這一廣告語在電台、電視台、雜志、報紙上輪番轟炸，無論你上網與否，都能見到Yahoo！的醒目標志。
「Yahoo！非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌、一種文化，這使Yahoo！與眾不同的酷！」華爾街的分析家如是評論。
也有人說：Yahoo！酷主要是楊致遠和他的夥伴酷，他們白手起家的傳奇是無數傳媒的焦點，Yahoo！是按他的意願建立的：獨立、年輕、富有創造力，還有謙遜。
Yahoo！的真正實力是它擁有一支超強的員工隊伍，他們年輕，全部受過大學教育，他們給站點進行分類，精確細致，對手很難模仿。一般門戶的分層只有兩到三層，而Yahoo！有十幾層。
廣告客戶蜂擁而至。新聞、電話黃頁、分類廣告、網上商場，Yahoo！的服務創造了新一代的媒體。

⑻ yahoo是什麼時候有的

yahoo是美國公司,是楊致遠和費洛在1995年共同創立,總部設在美國加州聖克拉克市。 雅虎(wwwyahoo.com)是全球第一門戶網站,目前已在24個國家、地區建立門戶網站。1999年9月,雅虎開通雅虎中國網站美國的
楊致遠隨父母由台北移民到美國時，只不過是個10歲的小學生；闊別17年後，楊致遠已是網路資訊檢索服務「雅虎（Yahoo!）」的創辦人，也是全球資訊產業的又一年輕企業明星。

事實上，稱他為「明星」絕不為過，因為「雅虎」翌日在紐約華爾街證券市場上市便備受矚目，股價由13美元升至33美元，升幅達2.5倍多，為該公司籌集了逾20億美元的資金，成為另一個火箭般上升的技術股，也讓世人對聯只新股充滿憧憬。而「雅虎」的創辦人、年僅28歲的美籍華人楊致遠也因此在一日之間成了坐擁億萬的富翁、股市中又一風雲人物。進入高速公路的「快車」

「雅虎」從創業至上市尚不足一年，楊致遠以其勤奮、智慧和氣魄站在新興科技領域發展的前端，使這家名字既俏皮又活潑的公司充滿了生機。

「雅虎」是一家電腦網路應用軟體專業公司，與一般傳統性電腦軟體業者不同，它看準電腦網路的應用市場，建立起一個類似網路電話簿的檢索系統，這個稱之為「雅虎」檢索系統的軟體，將全球網址（website）分類為藝術、教育、衛生、區域、電腦和網路等14類。「雅虎」的推出可以使電腦用戶避免在查訊資訊高速公路信息時，猶如進入龐大的資料庫不得其門而入，耗費多時只為了尋找一個有興趣的題目。通過這套軟體，用戶能夠隨自己的旨意作出選擇，盡可能以極短的時間在國際網路上的數十萬個主題中，找到想找的網址。

「雅虎」公司的成立其實也充滿了戲劇性。1993年底在斯坦福大學電機研究所攻讀電機工程博士學位的楊致遠開始使用全球網路，他和學友大衛.費洛（David Filo）都覺得國際網路范圍廣泛，要找一個題目往往需耗費多時，如果能建立一套搜尋的軟體，有系統和分門別類地加以組織，使用網路資訊時便會很方便。

於是，1994年，年僅25歲的楊致遠從名為「睹」（Akebono：日本有名的美裔相撲手名稱）的電腦著手，開始在萬維網中(WorldWide）出版了使用資料搜查手冊（全球資料目錄軟體）。至於為何命名「雅虎（Ya-hoo!），楊致遠表示：「我們是在Gulliver旅遊手冊中找到這個名的，我們覺得Yahoo代表了那些既無經驗、又無教育的外來遊客，與我們這群電腦人非常相近，所以，我們就用了Yahoo!來作為這個軟體的名稱了。」當然，對外界時，他們會指Yahoo！便是Yet Another Hierarchically Officeious Oracle」（Oracle是另一個電腦軟體），而楊致遠和費洛兩人就自稱為"Chief Yahoo!」，Yahoo!一族的酋長！

由於許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，使校方大感困擾，抱怨這項發明影響了學校電腦的正常動作。這此，楊致遠和費洛積極尋找潛在的投資者，第一個找到是矽谷成功的企業家、國際購物網路(Internet Shopping Networks）的創始人亞當斯（Randy Adams）。亞當斯不僅幫助「雅虎」出世，還將「雅虎」介紹給矽谷的風險投資公司Sequoia Capital，由這間公司幫助「雅虎」計劃上市。亞當斯說：「矽谷隔幾年就會出現世界著名的企業人物，楊致遠就是其中一個」。

楊致遠與費洛決定放棄即將完成的博士學位，因為他們認為繼續開發軟體工作比完成博士研究課程更重要，而且那個時候正是推出軟體的黃金機會，於是攜手成立了Yahoo！軟體公司。對他個人來說，做出這樣的抉擇是很不容易的；「教育在我的家庭中是很重要的，然而，我的家人更明白像他是辦Yahoo！這樣的機會很難得，不容錯過。我計劃將來再返回斯坦福完成博士學位，目前我會全力以赴發展Yahoo！」

楊致遠的「雅虎」將索引軟體無償提供用戶使用，公司盈利則主要依靠廣告收入。「雅虎」創建伊始，每周用戶就多達七千萬個，每日「雅虎」為軟體增加兩百多條新目錄。目前「雅虎」用兩條T3專線和40多部電腦，處理每天近千萬次的查詢，速度令人滿意。由於「雅虎」檢索系統實在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當樂觀。結果，雅虎一上市就一鳴驚人，風頭大出。

以質量抗衡數量

「雅虎」的成功，在於它是第一個進入市場的檢索軟體公司，並且為未來的資訊世界建立了一套應用方便、功能強大的資訊檢索系統。在眾多的競爭中，目前能與「雅虎」抗衡的迪吉多儀器公司（Digital Equipment）的阿爾塔--維斯塔網路（Alta Vista Web），他們聲稱其資料庫可索引兩千兩百萬網頁；相對而言，"雅虎"

只能索引二十多萬網頁。為了對付這一挑戰，「雅虎」立即宣布以分類目錄形式提供內文。「這是以質量來抗衡數量。」楊致遠說，「雅虎」能使你一打開桌面出版就可以在短時間內打到所需東西，而阿爾塔--維斯塔網路就難以做到。由於「雅虎」所開發的產品都兼具發展與商業前景，因此包括路透社和新聞傳媒公司等一些著名電腦及資訊企業都有意與他們合作。目前，「雅虎」最大投資者是日本Softbank公司，該公司佔有「雅虎」37%的股份，當時的股價市值達一億零八百三十萬美元。

「雅虎」的崛起是網路世界發展的一個象徵，受到資訊業及股市業界的重視，而楊致遠本人也成為華人世界中最年輕的名人之一。這個10歲舉家移居美國的青年並無任何家世背景，單憑自己的勤奮，從一點兒也不懂英文開始到進入斯坦福學府成為博士研究生，終於創業有成，在新興資訊科學領域有所建樹。今年四月「雅虎」在日本成立公司後，短時間內已成為日本最大的檢索公司。年中，「雅虎」在加拿大設立公司，繼而計劃進軍歐洲，然後才輪到華人、東南亞及韓國領域。

網路索引界的CNN

除了對電腦發狂外，楊致遠的愛好也很多元化。工作之餘他喜歡打籃球、遠足、騎山地車等等。四年前他在日本對日本國技相撲發生興趣，認為相撲運動包含了日本的文化和傳統，是榮譽的象徵。在文藝方面，楊致遠喜歡讀吉奧寶庫.摩爾的小說《穿越大峽谷》和伊安.莫里森菱《第二條曲線》；1996年他最欣賞的電影是《獨立日》，而他喜愛的音樂則是Count-ing Grows和Hootie and the Blowfish及其唱片集。閑來，楊致遠也會煮煮中國菜。有言雲：成功的男人背後有個女人，楊致遠也不例外。「我的女友是Akkiko，最使我欣慰的是無論我的情緒如何，工作是否順利，她始終在我身邊支持我，給我精神力量；她會容忍我『發瘋』式的生活和工作態度，並且尊重我的一切。」

楊致遠說：「Yahoo！在美國闖出名聲，是國際網路上的新品牌，就像當初有線電視發展時，CNN建立起領導地位一樣。Yahoo！將憑其名聲進行各種投資，只要國際網路存在，就有Yahoo！。」目前，雅虎是世界上最受歡迎、最先進、最有功效的國際網路索引公司。一項由Yankelorich進行的調查顯不，在眾多的帶領潮流的國際網路資料搜索品牌中，雅虎的知名度是最高的。楊致遠認為，進入21世紀，數碼資訊將不可避免地繼續滲透到我們的日常生活與通訊中，使國家與國家之間、人與人之間的距離短，他希望Yahoo！能在資訊工業的改善與革命中繼續扮演主角。

面對發展迅速、競爭激烈的新興資訊科技領域，楊致遠雄心勃勃地說：「我願與雅虎一起邁進資訊服務市場。我們是第一個進入市場的檢索系統公司，希望也是最後一個退出的。」

楊致遠認為在今後十年中，國際網路檢索業務將繼續快速發展，他相信全家先進的電訊基建可以讓人們更好、更快地使用索引系統，而可供選擇的其他進入國際網路儀器也會出現，這一切將使人們繼續發掘國際網路的新功用。但這重大使命將由誰來完成？楊致遠說：「公元2000年後，無論是在台灣、香港或中國大陸的中國人，都將被世人肯定為研究科學的最佳人才。」

⑼ 有沒有人可以提供一下搜狐，百度，雅虎的發展史

網路發展史,網路發展歷程
搜索引擎發展史1990年以前，沒有任何人能搜索互聯網。
所有搜索引擎的祖先，是1990年由Montreal的McGill University學生Alan Emtage、Peter Deutsch、Bill Wheelan發明的Archie(Archie FAQ)。雖然當時World Wide Web還未出現，但網路中文件傳輸還是相當頻繁的，由於大量的文件散布在各個分散的FTP主機中，查詢起來非常不便，因此Alan Emtage等想到了開發一個可以用文件名查找文件的系統，於是便有了Archie。Archie是第一個自動索引互聯網上匿名FTP網站文件的程序，但它還不是真正的搜索引擎。Archie是一個可搜索的FTP文件名列表，用戶必須輸入精確的文件名搜索，然後Archie會告訴用戶哪一個FTP地址可以***該文件。

由於Archie深受歡迎，受其啟發，Nevada System Computing Services大學於1993年開發了一個Gopher（Gopher FAQ）搜索工具Veronica（Veronica FAQ）。Jughead是後來另一個Gopher搜索工具。

Robot（機器人）一詞對編程者有特殊的意義。Computer Robot是指某個能以人類無法達到的速度不斷重復執行某項任務的自動程序。由於專門用於檢索信息的Robot程序象蜘蛛(spider)一樣在網路間爬來爬去，因此，搜索引擎的Robot程序被稱為spider(Spider FAQ)程序。世界上第一個Spider程序，是MIT Matthew Gray的World wide Web Wanderer，用於追蹤互聯網發展規模。剛開始它只用來統計互聯網上的伺服器數量，後來則發展為也能夠捕獲網址（URL）。

與Wanderer相對應，1993年10月Martijn Koster創建了ALIWEB（Martijn Koster Annouces the Availability of Aliweb），它相當於Archie的HTTP版本。ALIWEB不使用網路搜尋Robot，如果網站主管們希望自己的網頁被ALIWEB收錄，需要自己提交每一個網頁的簡介索引信息，類似於後來大家熟知的Yahoo。
隨著互聯網的迅速發展，使得檢索所有新出現的網頁變得越來越困難，因此，在Wanderer基礎上，一些編程者將傳統的Spider程序工作原理作了些改進。其設想是，既然所有網頁都可能有連向其他網站的鏈接，那麼從一個網站開始，跟蹤所有網頁上的所有鏈接，就有可能檢索整個互聯網。到1993年底，一些基於此原理的搜索引擎開始紛紛涌現，其中最負盛名的三個是：Scotland的JumpStation、Colorado 大學Oliver McBryan的The World Wide Web Worm（First Mention of McBryan's World Wide Web Worm）、NASA的Repository-Based Software Engineering (RBSE) spider。JumpStation和WWW Worm只是以搜索工具在資料庫中找到匹配信息的先後次序排列搜索結果，因此毫無信息關聯度可言。而RBSE是第一個索引Html文件正文的搜索引擎，也是第一個在搜索結果排列中引入關鍵字串匹配程度概念的引擎。

Excite 的歷史可以上溯到1993年2月，6個Stanford（斯坦福）大學生的想法是分析字詞關系，以對互聯網上的大量信息作更有效的檢索。到1993年中，這已是一個完全投資項目Architext，他們還發布了一個供webmasters在自己網站上使用的搜索軟體版本，後來被叫做Excite for Web Servers。（註：Excite後來曾以概念搜索聞名，2002年5月，被Infospace收購的Excite停止自己的搜索引擎，改用元搜索引擎Dogpile）

1994年1月，第一個既可搜索又可瀏覽的分類目錄EINet Galaxy（Tradewave Galaxy）上線。除了網站搜索，它還支持Gopher和Telnet搜索。

1994年4月，Stanford University的兩名博士生，美籍華人Jerry Yang（楊致遠）和David Filo共同創辦了Yahoo（Jerry Yang Alerts a Usenet group to the Yahoo Database ，1996年的Yahoo）。隨著訪問量和收錄鏈接數的增長，Yahoo目錄開始支持簡單的資料庫搜索。因為Yahoo!的數據是手工輸入的，所以不能真正被歸為搜索引擎，事實上只是一個可搜索的目錄。Wanderer只抓取URL，但URL信息含量太小，很多信息難以單靠URL說清楚，搜索效率很低。Yahoo!中收錄的網站，因為都附有簡介信息，所以搜索效率明顯提高。（註：Yahoo以後陸續使用Altavista、Inktomi、Google提供搜索引擎服務）

1994年初，Washington大學CS學生Brian Pinkerton開始了他的小項目WebCrawler（Brian Pinkerton Announces the Availability of Webcrawler）。1994年4月20日，WebCrawler正式亮相時僅包含來自6000個伺服器的內容。WebCrawler是互聯網上第一個支持搜索文件全部文字的全文搜索引擎，在它之前，用戶只能通過URL和摘要搜索，摘要一般來自人工評論或程序自動取正文的前100個字。（後來webcrawler陸續被AOL和Excite收購，現在和excite一樣改用元搜索引擎Dogpile）

Lycos（Carnegie Mellon University Center for Machine Translation Announces Lycos ）是搜索引擎史上又一個重要的進步。Carnegie Mellon University的Michael Mauldin將John Leavitt的spider程序接入到其索引程序中，創建了Lycos。1994年7月20日，數據量為54,000的Lycos正式發布。除了相關性排序外，Lycos還提供了前綴匹配和字元相近限制，Lycos第一個在搜索結果中使用了網頁自動摘要，而最大的優勢還是它遠勝過其它搜索引擎的數據量：1994年8月－－394,000 documents；1995年1月－－1.5 million documents；1996年11月－－over 60 million documents。（註：1999年4月，Lycos停止自己的Spider，改由Fast提供搜索引擎服務）
Infoseek（Steve Kirsch Announces Free Demos Of the Infoseek Search Engine）是另一個重要的搜索引擎，雖然公司聲稱1994年1月已創立，但直到年底它的搜索引擎才與公眾見面。起初，Infoseek只是一個不起眼的搜索引擎，它沿襲Yahoo!和Lycos的概念，並沒有什麼獨特的革新。但是它的發展史和後來受到的眾口稱贊證明，起初第一個登台並不總是很重要。Infoseek友善的用戶界面、大量附加服務（such as UPS tracking, News, a directory, and the like) 使它聲望日隆。而1995年12月與Netscape的戰略性協議，使它成為一個強勢搜索引擎：當用戶點擊Netscape瀏覽器上的搜索按鈕時，彈出Infoseek的搜索服務，而此前由Yahoo!提供該服務。（註：Infoseek後來曾以相關性聞名，2001年2月，Infoseek停止了自己的搜索引擎，開始改用Overture的搜索結果）

1995年，一種新的搜索引擎形式出現了??元搜索引擎（A Meta Search Engine Rounp）。用戶只需提交一次搜索請求，由元搜索引擎負責轉換處理後提交給多個預先選定的獨立搜索引擎，並將從各獨立搜索引擎返回的所有查詢結果，集中起來處理後再返回給用戶。第一個元搜索引擎，是Washington大學碩士生 Eric Selberg 和 Oren Etzioni 的 Metacrawler。元搜索引擎概念上好聽，但搜索效果始終不理想，所以沒有哪個元搜索引擎有過強勢地位。

DEC的AltaVista(2001年夏季起部分網友需通過p-roxy訪問，無p-roxy可用qbseach單選altavista搜索，只能顯示第一頁搜索結果)是一個遲到者，1995年12月才登場亮相（AltaVista Public Beta Press Release ）。但是，大量的創新功能使它迅速到達當時搜索引擎的頂峰。Altavista最突出的優勢是它的速度（搜索引擎9238：比較搞笑，設計altavista的目的，據說只是為了展示DEC Alpha晶元的強大運算能力）。
而Altavista的另一些新功能，則永遠改變了搜索引擎的定義。
AltaVista是第一個支持自然語言搜索的搜索引擎，AltaVista是第一個實現高級搜索語法的搜索引擎（如AND, OR, NOT等)。用戶可以用AltaVista搜索Newsgroups（新聞組）的內容並從互聯網上獲得文章，還可以搜索圖片名稱中的文字、搜索Titles、搜索Java applets、搜索ActiveX objects。AltaVista也聲稱是第一個支持用戶自己向網頁索引庫提交或刪除URL的搜索引擎，並能在24小時內上線。AltaVista最有趣的新功能之一，是搜索有鏈接指向某個URL的所有網站。在面向用戶的界面上，AltaVista也作了大量革新。它在搜索框區域下放了「tips」以幫助用戶更好的表達搜索式，這些小tip經常更新，這樣，在搜索過幾次以後，用戶會看到很多他們可能從來不知道的的有趣功能。這系列功能，逐漸被其它搜索引擎廣泛採用。1997年，AltaVista發布了一個圖形演示系統LiveTopics，幫助用戶從成千上萬的搜索結果中找到想要的。
然後到來的是HotBot。1995年9月26日，加州伯克利分校CS助教Eric Brewer、博士生Paul Gauthier創立了Inktomi（UC Berkeley Announces Inktomi），1996年5月20日，Inktomi公司成立，強大的HotBot出現在世人面前。聲稱每天能抓取索引1千萬頁以上，所以有遠超過其它搜索引擎的新內容。HotBot也大量運用cookie儲存用戶的個人搜索喜好設置。（Hotbot曾是隨後幾年最受歡迎的搜索引擎之一，後被Lycos收購）

Northernlight 公司於1995年9月成立於馬薩諸塞州劍橋，1997年8月，Northernlight搜索引擎正式現身。它曾是擁有最大資料庫的搜索引擎之一，它沒有Stop Words，它有出色的Current News、7,100多出版物組成的Special Collection、良好的高級搜索語法，第一個支持對搜索結果進行簡單的自動分類。（2002年1月16日，Northernlight公共搜索引擎關閉，隨後被divine收購，但在Nlresearch，選中"World Wide Web only"，仍可使用Northernlight搜索引擎）

1998年10月之前，Google只是Stanford大學的一個小項目BackRub。1995年博士生Larry Page開始學習搜索引擎設計，於1997年9月15日注冊了google.com的域名，1997年底，在Sergey Brin和Scott Hassan、Alan Steremberg的共同參與下，BachRub開始提供Demo。1999年2月，Google完成了從Alpha版到Beta版的蛻變。Google公司則把1998年9月27日認作自己的生日。
Google在Pagerank、動態摘要、網頁快照、DailyRefresh、多文檔格式支持、地圖股票詞典尋人等集成搜索、多語言支持、用戶界面等功能上的革新，象Altavista一樣，再一次永遠改變了搜索引擎的定義。
在2000年中以前，Google雖然以搜索准確性備受贊譽，但因為資料庫不如其它搜索引擎大，缺乏高級搜索語法，所以使用價值不是很高，推廣並不快。直到2000年中資料庫升級後，又借被Yahoo選作搜索引擎的東風，才一飛沖天。

Fast（Alltheweb）公司創立於1997年，是挪威科技大學(NTNU)學術研究的副產品。1999年5月，發布了自己的搜索引擎AllTheWeb。Fast創立的目標是做世界上最大和最快的搜索引擎，幾年來庶幾近之。Fast（Alltheweb）的網頁搜索可利用ODP自動分類，支持Flash和pdf搜索，支持多語言搜索，還提供新聞搜索、圖像搜索、視頻、MP3、和FTP搜索，擁有極其強大的高級搜索功能。

Teoma 起源於1998年Rutgers大學的一個項目。Apostolos Gerasoulis教授帶領華裔Tao Yang教授等人創立Teoma於新澤西Piscataway，2001年春初次登場，2001年9月被提問式搜索引擎Ask Jeeves收購，2002年4月再次發布。Teoma的資料庫目前仍偏小，但有兩個出彩的功能：支持類似自動分類的Refine；同時提供專業鏈接目錄的Resources。
Wisenut 由韓裔Yeogirl Yun創立。2001年春季發布Beta版，2001年9月5日發布正式版，2002年4月被分類目錄提供商looksmart收購。wisenut也有兩個出彩的功能：包含類似自動分類和相關檢索詞的WiseGuide；預覽搜索結果的Sneak-a-Peek。

Gigablast 由前Infoseek工程師Matt Wells創立，2002年3月展示pre-beta版，2002年7月21日發布Beta版。Gigablast的資料庫目前仍偏小，但也提供網頁快照，一個特色功能是即時索引網頁，你的網頁剛提交它就能搜索（註：這個spammers的肉包子功能暫已關閉）。

Openfind 創立於1998年1月，其技術源自台灣中正大學吳升教授所領導的GAIS實驗室。Openfind起先只做中文搜索引擎，曾經是最好的中文搜索引擎，鼎盛時期同時為三大著名門戶新浪、奇摩、雅虎提供中文搜索引擎，但2000年後市場逐漸被Bai和Google瓜分。2002年6月，Openfind重新發布基於GAIS30 Project的Openfind搜索引擎Beta版，推出多元排序(PolyRankTM)，宣布累計抓取網頁35億，開始進入英文搜索領域，此後技術升級明顯加快。

北大天網 是國家"九五"重點科技攻關項目"中文編碼和分布式中英文信息發現"的研究成果，由北大計算機系網路與分布式系統研究室開發，於1997年10月29日正式在CERNET上提供服務。2000年初成立天網搜索引擎新課題組，由國家973重點基礎研究發展規劃項目基金資助開發，收錄網頁約6000萬，利用教育網優勢，有強大的ftp搜索功能。

Bai 2000年1月，超鏈分析專利發明人、前Infoseek資深工程師李彥宏與好友徐勇（加州伯克利分校博士）在北京中關村創立了網路（Bai）公司。2001年8月發布Bai.com搜索引擎Beta版（此前Bai只為其它門戶網站搜狐新浪Tom等提供搜索引擎），2001年10月22日正式發布Bai搜索引擎。Bai雖然只提供中文搜索，但目前收錄中文網頁超過9000萬，可能是最大的的中文資料庫。Bai搜索引擎的其它特色包括：網頁快照、網頁預覽/預覽全部網頁、相關搜索詞、錯別字糾正提示、新聞搜索、Flash搜索、信息快遞搜索。2002年3月閃電計劃（Blitzen Project）開始後，技術升級明顯加快。

網路：中國版Google 神話能走多遠
中國搜索引擎公司網路8月5日在美國納斯達克上市，發行價為27美元。當日盤中一度突破150美元，最後以122.54美元收盤，漲幅高達353.85％。網路的出色表現使之成為在美國上市的外國公司中，上市首日表現最好的一隻股票。

多種利好助漲股價網路上市首日如此強勁的表現，主要有兩方面的原因:
首先，是google 的示範效應。投資者經常將網路和Google 相提並論，認為該公司是中國版的Google 。有分析師認為，網路之所以受到如此追捧，是因為它結合了「中國」和「搜索」這兩大熱點。
全球最大的搜索服務提供商Google 上市發行價也不足一百美元，但上市一年以來股價已經超過三百美元，顯示搜索市場有巨大潛力。而中國互聯網的迅速普及，網民數量急劇膨脹，中國市場的廣闊性已被國外投資者普遍看好。
其次，中國概念股的魅力。中國已經是世界上最大的電腦市場並擁有世界上第二大的上網人數，中國網民數已經突破1億。網路在這一市場佔有很大的份額。加上人民幣升值，國外投資者普遍看好中國，看好搜索市場，因此網路才會受到了投資者的偏愛。
創業之路回顧網路的發展史，公司和盛大類似，也是把握了互聯網產業快速發展的時機，並找到了適合自身的快速發展途徑。
網路於1999年底成立於美國矽谷，它的創始人，網路公司總裁李彥宏是資深信息檢索技術專家、超鏈分析專利的唯一持有人。
網路創立初，公司選擇了與其他專業搜索引擎略有區別的商業模式:即和門戶網站合作，網路按照搜索訪問量分成，這種付費模式在當時頗受門戶網站的歡迎，包括新浪、網易在內的各大門戶網站都採用了網路提供的服務。
但這種模式很快顯示了局限性。門戶網站數量的有限性決定了其需求的有限性。2001年初，李彥宏借用了Overtu r e 的「付費排名」搜索引擎商業模式，客戶通過購買關鍵字並進行競價，決定其在搜索結果中排名的先後，並通過上下文內容分析技術，將廣告同時投放於其他頂尖級搜索引擎，與這些合作夥伴共同分享利益。2002至2003年，競價排名迅速成為網路主要收入來源，2004年網路80％收入來自競價排名。
目前網路是瀏覽量中國第二、世界第六的網站。數據顯示，中國網路用戶有48％的搜索請求是通過網路完成的，因此網路有全球最大中文搜索引擎之稱。艾瑞咨詢數據顯示:2004年中國搜索引擎行業市場規模為12.5億元，其中搜索引擎運營商收入規模為6.35億，渠道代理商收入為6.2億元，而網路占據了中國搜索引擎運營商收入市場份額的28％。獨特的商業模式的成功，使網路迅速成為中文搜索引擎的老大。
由於中文的復雜性，網路的搜索技術非常復雜，公司開發了特殊的語言處理技術來處理相似搜索結果。截至到目前，網路已經鏈接了6.9億頁網頁，8000萬張圖片以及1000萬個媒體文件。它還包括新聞、貼吧和其他內容。
市盈率之憂對網路來說，首日上市的優異表現是良好的開端。但「良好的開端是成功的一半」，海外資本市場並非坦途。從新浪、網易等先行者身上可以發現，其股價表現並不乏大起大落之先例，以網易為例，2001年一度到達0.51美元最低價。資本的殘酷逐利性決定了一家企業一旦未能達到華爾街的預期，股價出現暴跌極為正常。
網路上市首日的優異表現，股價的迅速拔高，已經迅速使市盈率水平脫離了市場平均水平。這成為今後股價表現之隱憂，一旦公司成長性跟不上市場預期，即有可能導致股價水平的迅速回落。
網路2004年的利潤為1200萬元，收入為1.11億元，2003年則虧損890萬元。05年第一季度的盈利猛增了140％，達到250萬元。根據網路在招股說明書中公布的財務數據，網路股票發行價的市盈率達到540倍，周五收盤價的市盈率達到2450.8倍，頗為驚人。作為對比數據，Google 市盈率8月6日為85.66倍。在納斯達克上市的其他兄弟網路概念股的市盈率也基本在30－50倍之間。即使網路仍然保持原200％以上的業績增幅，其目前股價仍然有高估之嫌。
此外，網路在搜索領域並非無敵手，Google 對中國市場窺視已久，對網路的虎視眈眈也是路人皆知，Google 目前持有網路2.6％的股份，其進入中國市場選擇並購還是單獨發展，後續事態發展將影響到網路的市場表現。雖然中文搜索的復雜性以及本土文化的適應性，使國外資本想佔領中國市場並非易事，但其資本實力雄厚，加上品牌優勢，仍不可小視。
而對於網路的重要利潤來源「競價排名」也已經有質疑之聲出現，這種以出價高低決定搜索排名的商業模式有損於搜索引擎保持公正客觀。信息干擾的出現，將使網民對搜索的依賴程度降低。而網路目前的MP3、圖片、***搜索等服務也面臨版權的法律糾紛，雖然不足以影響網路大局，但對於網路其他商業模式的推廣仍然帶來一定障礙。

⑽ YAHOO的創始人是誰

電腦時代是充滿光榮與夢想的年代，白手起家成為億萬富翁的神話層出不窮，
蘋果電腦的Steve Jobs,Microsoft的Bill Gates,Dell電腦的Michael Dell,不過他們
絕對想不到,有人只用了兩年，就踏入了他們的行列，這就是Intenet寵兒Yahoo!的創始
人：楊致遠。
「生逢其時 Right Time At The Right Place」
楊致遠,台灣人,2歲喪父,10歲隨母親移民來到了美國加州,雖然第一天上學時他知道的
英文只有一個單詞-鞋子(Shoe),但憑著中國人的聰明天賦,他還是取得了很好的學習成績,順
利進入了斯坦福大學電子工程系, 斯坦福大學是矽谷的人才搖籃，惠普,Sun,SGI,Intel,AMD,
Cisco，電子藝界，3DO等赫赫有名的高科技公司都是由斯坦福畢業生創立的。
楊致遠只用了四年時間,就獲得了本科和碩士學位.不過他並沒有馬上去工作,因為他覺得
自己還沒有經驗,所以就想辦法留在學校,正好戴維.菲洛有個研究項目需要人,於是開始了兩
個人的博士課程.
戴維是楊的同學,不過資格要老一些,1988年從Tulane大學畢業,他們在研究生時曾經一
起合作過項目,楊記得"戴維寫了項目所有的程序, 我則什麼也沒做,所以我知道不管怎樣今
後我一定要和這個傢伙合作." 戴維和楊致遠是不同類型的人,楊擅長社交,天生是個組織和
領導者,戴維性格內向,是典型的富有才華的學者, 戴維能將電腦和網路的各種信息控製得有
條不紊,但是他的住處卻是一團糟,楊則正好相反,卧室相對比較整潔,電腦上卻略遜一
籌,"Yahoo!的創立部分的原因是我總是落後戴維半步,我想知道他到底從哪裡能知道每一件
事情的來龍去脈".不過他們還是有很多的相同點,他們有共同的專業,課程,指導老師,楊致遠
和戴維的寢室緊挨在一起，他們的合作可以稱得上是名符其實的"肩並肩的戰斗".

「我從來沒有想到我的業余愛好會變成生意」
楊致遠和戴維的博士研究方向是自動控制軟體,不過不久他們發現這個方向已經被幾個
公司給壟斷了,發展機會不多，正在心煩意亂，幸好這時出現了Mosaic第一個Web網瀏覽器
,Web網給Internet帶來了極大的活力，很快就把他們給迷住了,他們製作了自己的主頁,主
要內容包括楊的高爾夫分數，還有他們很喜愛的日本相撲運動資料.他們在Web網上通宵達旦地
游歷,博士研究工作被放到了一邊,幸運的是指導老師這時不在國內,象許多上網的人一樣楊
和戴維各自收集自己喜歡的站點,並開始互相交換,先是每天交換,接著是幾小時一交換,再接
著隨時都在交換,收集的站點資料越來越多,他們開發了一個資料庫系統來管理資料,並把資
料整理成方便的表格,將它命名成"楊和戴維的WWW網指南",站點名單越來越長,他們將站點
分類,很快每一類站點也太多了,他們又將類分成子類,Yahoo!的雛形誕生了,核心就是按層次
將站點分類,直到現在這一點也沒有改變.
楊致遠和戴維把指南的地址給了很少的幾個朋友,沒有多久就有數以百計的人開始訪問他
們的指南,他們在設計指南時並沒有想到給大學外的其他人使用,不過Jerry的電腦屬於斯坦
福大學網路的公開部分,所以只要知道地址就可以象楊致遠隔壁的戴維一樣訪問.站點的訪問
者越來越多,他們開始擴充指南的功能，提高搜索效率，加上了最新站點，最酷站點等功能。
每一點改進他們收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進的建議，"如果沒有這些數
字化的掌聲,如果封閉在實驗室里,Yahoo!是不會出現的."

"我們兩個是Yahoo!"
在Web網上不言自明:一個站點流量(指訪問次數)越大越好,他們開始不斷地增加更多更
好的各種服務來吸引更多的訪問者,站點的名字也改成了Yahoo!. Yahoo一詞來源於Swift
的<格列佛游記>,指的是一種未開化，純朴，平庸的生物,楊和戴維意指他們兩個是Yahoo，
Internet網上提倡的是謙遜，不過也有另外一種說法是Yahoo!是"另外一種非官方層次數
據庫"的英文字母縮寫(Yet Another Hierarchical Officious Oracle).到1994年冬天,他
們發現流量增長太快了, Web網進入了飛速發展期,Netscape正式成立,隨著Yahoo!的流
量的與日劇增和數字化的歡呼聲越來越響, 雖然同時還得操心博士學位的課程,但他們開始
認真考慮將Yahoo!變成生意.

他們兩個都沒有任何商業上的經驗,而且Yahoo!也缺乏明顯的收入來源:向用戶收費,他
們會跑到其他地方去;向站點收費,他們絕對不會理睬;賣廣告,這違背了Internet網最初的
宗旨(自由,非商業),不過不管怎樣,Yahoo!的商業價值不容忽視,Yahoo!每天要接待數以萬計
的訪問者，任何擁有大量忠實追隨者的事物總是有價值的.

「終於成為領跑者」
Yahoo!也有很多競爭對手,華盛頓大學的WebCrawler, 卡內基-梅隆大學的Lycos,還有
一個收費站點Infoseek等,這些站點都提供關鍵字站點索引,這些索引由電腦程序或網蟲快
速搜索網上站點內容建立,看起來比Yahoo!內容更全面,但是Yahoo!的分類層次有自己的優
點，索引搜索方法的威力取決於搜索覆蓋的范圍,這也正是它致命的弱點,在web網上每個英
文單詞都出現過無數次,不根據前後內容無法確定其真正意義，所以搜索列出的大部分結果
都沒有意義,Yahoo!的站點則不同，是有層次組織,最頂層有14大類:商業,經濟,娛樂，電腦
科技等,每大類下面有子類層,如娛樂類有幽默,笑話,趣聞,音樂等,音樂下又分歌劇，卡拉
OK,流派,機構等,用戶根據自己需要可以一直到最底層:真正有內容的站點,Yahoo!覆蓋的范圍很
廣,底層約有40萬個獨立站點,每周還有上千個新站點加入, Yahoo!的分類層次完全是由
Jerry和戴維而不是由電腦來完成,這需要極大的工作量,但其分類索引包含了楊和戴維的判
斷選擇,內容更准確有效,這正是Yahoo!的精華所在,其他的Web索引站點提供的關鍵字查找
只不過是電腦服務,Yahoo!則是一個精心構造的Web信息大廈.
但也不是只有Yahoo!一家提供層次目錄服務, 其他還有如網路星系,Web網虛擬庫等,不
過由於沒有任何收入來源,很快大部分都消失了.到1994年下半年,Yahoo!成了層次目錄服務
的冠軍.
成功是甜蜜的,不過Jerry和戴維為此付出了極大的心血，他們每天埋頭分類整理層出不
窮的站點，他們的電子郵件信箱滿得來不及去清除，電話總響個不停，在1994年秋天，他
們非常興奮地迎來了第一個百萬訪問日，這意味著一天內Yahoo!有10萬個訪問者，斯坦福
大學提供的資源已不能維持Yahoo!的運轉，他們去問學校是否要接管Yahoo!或讓他們去尋
找合作夥伴，學校很大度的說這是他們自己的事，Marc Andresson聽說後，在Netsacpe給
yahoo!提供了Web空間資源.

「找到合適的合作夥伴」
非常幸運web網的商機已成熟了，Netscape發布了第一個瀏覽器測試版，並將瀏覽器上
Internet目錄的按鈕指向Yahoo!，熱線建立了第一個有廣告的Web站點，大眾媒體開始大
肆報道Internet現象,風險投資基金也向web涌來，Yahoo!是Web網上最熱的站點之一，雖
然Jerry還名不見經傳，但已有一大群投資者找上門來．
第一個打來電話的是英國路透社，路透社是世界上最大的新聞和金融服務商，有150年
的歷史．路透社負責市場的副總裁John Taysom從倫敦到洛杉磯考察Web網上的商業機會，
他到達不久就從當地報紙讀到有關Yahoo!的報導，很快就成了yahoo!的常客，並認識到
"Yahoo!事實上縮短了信息與人類的距離"，他開始考慮將路透社的新聞業務加到Yahoo!上，
當他打電話給楊時，他很驚訝楊說"如果你不打電話給我，我就要打電話給你」，正是英雄
所見略同，關於Yahoo!的發展Jerry經過幾個月的思考，最後認識到」Yahoo!不僅僅是Web
網目錄服務商，而是一種新媒體」,他的競爭對手認識到這一點則要落後近半年.
Yahoo!和路透社成了朋友，而不是合作夥伴，路透社希望將新聞有償提供給Yahoo!,
而Yahoo還沒有任何收入，Jerry意識到他們需要商業方面的幫助，至少得有一個企業發展
計劃書，他有一個老同學正在哈佛大學讀商業管理，幫著寫了一份五頁的計劃書，拿著它
Jerry和Dave開始不停地拜訪風險投資者．同時他們還要每天整理分類站點,只能輪流睡在
電腦旁邊．每天的睡眠不足4小時,在人幾乎累得要崩潰時，他們找到了Sequoia投資公司．
Sequoia是矽谷聲名最顯赫的風險投資基金，Sequioa投資過數百家高科技公司，其中
包括:掀起個人電腦革命的蘋果電腦,開創游戲機工業的阿達利,最有名的資料庫公司
Oracle,網路硬體巨人Cisco,現在輪到Yahoo!了．
Sequoia的合夥人Mike Moritz還記得他第一次訪問Yahoo!工作間的情景，"兩個Yahoo!
創始人坐在狹小的房間里，伺服器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，地板上
堆著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服" 不過Mike並不關心他們的房屋清潔，但他還不十分清
楚Yahoo!的發展機會在哪裡，Yahoo!缺乏管理，名字也拗口，Jerry將他們的模式總結為」
在Web網上提供免費服務」,風險基金還從來沒有先例投資一種免費的服務或產品．但Mike
很快認識到Yahoo！是一種新興媒體，有巨大的商業機會．
與此同時其他投資者包括MCI,Microsoft,Netsape等也找到了Yahoo!,美國在線是最有吸
引力的一個，AOL是全美最大的聯機服務公司，他們需要網路信息索引進入Internet，如果
Yahoo!賣給他們，Jerry和Dave很快就會成為百萬富翁，如果不賣，他們威脅道Yahoo!將
面臨和AOL的正面交鋒，這不是虛張聲勢，AOL有足夠的財力建立自己的Yahoo,當然他也可
以買一個yahoo!的競爭對手.Netscape也提供了很好的條件，送股票給他們，Netsacpe的
股票即將上市，比起Aol的股票來價值更高，經過仔細考慮，Jerry和Dave拒絕了他們.主
要原因是"Yahoo!是我們自己的事業".
最後在1995年4月合作確定了,Sequioa對Yahoo!估價為400萬美金．

「Yahoo!的轉型」
有了資金，Yahoo!正式開始運轉.Jerry和戴維僱用了第一批工程師，他們終於擺脫了
繁瑣的分類整理工作，他們認識到要想把Yahoo!發展壯大，管理人才不可缺少,經過幾個月
的努力，請來了Tim Koogle擔任首席執行官，Tim也畢業於斯坦福大學電子工程系，
曾擔任Motorola加拿大公司總經理，Jerry和戴維很高興能將管理工作交給Tim,戴維
繼續掌管技術隊伍，而Jerry將工作重點放在企業發展戰略和公共關繫上。
Tim上任後得第一項指示是公司要創收，每一個頁面上都有了旗幟(Banner)廣告，
Netscape八月的上市已經表明誰贏得了Internet,誰就是大贏家。目錄服務和搜索引擎的競
爭愈演愈烈，美國在線購買了Webcrawler,Microsoft和Netscape也加入進來。
提供路透社的新聞服務是Yahoo!發展的重要戰略，原來Yahoo!只是提供其他站點的內容
索引，現在直接在自己的站點上提供服務內容，這樣就擴大了廣告收入來源，因為廣告版面
是按頁計算的。新聞服務只是第一步，11月開辟了天氣預報，96年春天有了股票證券信息，
在夏天和秋天更是開展了一連串的新服務項目，通過不斷增加服務項目，Yahoo!進入了用戶
的日常生活，Yahoo!成功地重新定位自己：不再是通往Web網的大門，而是各種信息服務的
綜合體。
Yahoo!的"在Web網上提供免費服務"的宗旨證明是正確的，Web網上評價一個站點的商
業價值在於流量，流量越多增長的流量也越多。Yahoo!在這一點上十分成功，初次訪問Yahoo!
的用戶會發現查找有用信息很方便實用，他們就會回頭再來，穩定的客戶群是流量的保證，
Yahoo!有上百萬的穩定用戶，這提供了一個非常好的場所來提供信息服務，越多的服務流量
就越大。"這是一個正反饋，我們提供的信息越多，就有越多的用戶，用戶越多，廣告客戶
就越多，我們的信息就更多。"楊總結道。

「7個月翻了10倍」
到1995年8月，Yahoo!的轉型改造基本完成，隨著業務的擴展資本的擴充也到了必要的
時候，實際上Yahoo!開始登廣告後就有盈利了，但需要更大的資金注入來爭取更大的發展，
Yahoo!開始計劃第二輪融資，Jerry和管理層要求公司估價為四千萬美金，看起來有點不可
思議，畢竟七個月前公司的估價才四百萬美金，但投資者沒有任何猶豫就同意了，楊後悔
的說:"我們可以要得更高",這一次的投資者是日本軟銀公司。
軟銀公司1981年由日本的韓裔孫正義創立，是日本最大的軟體營銷商，佔有日本軟體市
場50%的份額，剛剛斥資21億美金收購了Ziff-Davis公司，成為世界上最大的計算機出版
商。孫正義是從Sequioa的一個合夥人那裡聽說Yahoo!。楊致遠對軟銀的投資十分滿意，
一來Yahoo!正和ZD商談合作出版雜志，二來日本的上網人數正在劇增，建立日本Yahoo!正
是絕好時機，楊一直認為Yahoo!是一種媒體，是一種文化，他相信只有本地化的Yahoo!才
能成功。軟銀購買了5%的股份，兩家公司很快宣布將合作成立日本Yahoo!,沒多久，報攤上
出現了ZD出版的Yahoo!網上生活雜志。
Yahoo!的第二輪融資帶來了新的發展，公司聘用了一批有經驗的管理人員，很快他們就
面臨嚴峻的考驗，十二月Netscape宣布將他的瀏覽器上Internet目錄的按鈕連接站點指向
了Excite,原來這個按鈕是指向Yahoo!的，根據計算Yahoo!有20%的流量來自於此，到一月
份Yahoo!仍然是Web最大的站點，雖然流量下降了10%.脫離了對Netscape的依賴，Yahoo!
繼續迅猛發展。

「上市，美好的一天」
到1996年，Yahoo!考慮公司股票公開上市，Netscape的成功上市證明投資大眾是多麼
狂熱，甚至盲目追捧Internet高科技公司，()在上市計劃前孫正義提出需要更多的Yahoo!
股份，他希望成為一個合夥人，而不是一個投資者，這個界限是30%的股份，楊和戴維痛苦
地接受了，"這就象要送掉自己的孩子，沒人信我，但就是這種感覺"楊回憶道。因為他們知
道孫是Yahoo!通向日本的領路人，還有Ziff-Davis的影響力，但他們誰也不願意出售自己
的股份，結果三家平分達成了交易,最後的股份分配是軟銀佔37%,Sequioa佔17%，Jerry和
戴維各佔15%，為此軟銀支付了6000萬美金。
Yahoo!在96年4月12日成功上市，兩個Yahoo!的競爭對手Lycos和Excite在Yahoo!
前幾天上市，不過這絲毫沒有影響投資大眾對Yahoo!的熱情，上市價是每股13美元，開盤
就報24.5元，最高達到43元，當天的收盤價是33元,Yahoo!的市值達到八億五千萬美金，
是一年前Sequioa估價的200倍，這真是美好的一天，楊和戴維的身價都超過了一億美金。

「品牌戰役 Do you Yahoo!」
投資大眾的狂熱期過後雖然Yahoo!的股價有所回落，但相比競爭者Yahoo!仍然是最耀
眼的明星，到96年夏季公司貿易額已達到預計98年收入的8倍，他的競爭者只有一到兩倍，
華爾街的分析家將這歸結於Yahoo!的品牌效應,例如Ziff Davis將網上生活雜志加上Yahoo!
的名字後，當月銷量翻了一倍。。Yahoo!的管理層已認識到Internet市場的成功並不只取決
於流量，而要決定於品牌。"Yahoo!非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌，一種文
化，這使Yahoo!與眾不同的酷。" 分析家評論道.Yahoo!酷主要是因為Jerry和戴維酷，
他們白手起家成為億萬富翁的傳奇是無數傳媒的焦點，Yahoo!是按他們的意願建立的：獨立，
年輕，富有創造力，還有謙遜。

Yahoo!在各種傳統媒體上大力宣傳，它是做電視廣告的第一家Internet公司，負責市
場策劃的是Karen Edward,她原來在20世紀福克斯電影公司負責宣傳，"Do you Yahoo!"的
廣告語由她提出，可與耐克的"Just Do it!"媲美,廣告語加到了所有Yahoo!的廣告上,市場
策劃的目標是使Yahoo!成為流行文化的品牌，而不僅僅在網上，要讓一半的美國人知道
Yahoo!的名字。針對潛在上網用戶Yahoo!在電台，電視台，雜志，報紙,各種印刷品上做了大量宣
傳，同時花巨資在Microsoft和Netscape的瀏覽器上加上yahoo!的連接按鈕，在數以萬計
的站點上都有yahoo!的連接，無論你上網與否，你都可以看到Yahoo!醒目的標志。

「要成為世界上最強大的媒體」
Yahoo!的市場戰役取得了極大成功，不過Yahoo!真正的實力來自於Yahoo!的分類層次。
Yahoo!由一支超過50人的隊伍來完成原來Jerry和戴維兩個人的工作。每人每周要瀏覽請
求加入的上千個站點，將它們分類安放到合適的層次，Yahoo!對站點的選擇不帶任何政治和
道德觀點。使用人工來進行站點分類是一項極大的工程，這50人的隊伍是Yahoo!極大的財
富，他們非常年輕全部受過大學教育,Yahoo!向其他媒體提供的各類站點素材都來自他們耐
心細致的工作，這使得Yahoo!的內容非常准確，精細，競爭對手很難模仿這一點，除非他
們僱用比Yahoo!更多的隊伍.這些站點大都採用演算法來搜索,而用演算法來搜索站點和人工瀏
覽在內容准確性上無法相比，電腦畢竟還不具有智能.所以一般站點的分層只有兩到三層，
而Yahoo!通常的都有十幾層，用戶上網大都會迷失在巨大的信息海洋里，各類站點有近百
萬個,而且還在高速增長,Yahoo!提供的詳細分類索引能幫助用戶迅速找到相關的站點，這就
是Yahoo!流量一直居高不下的秘訣，它是有成千上萬個人年的細致工作構成的。

按照Yahoo!驚人的發展速度,可能幾年內Yahoo!將會成為世界上最有影響力的媒體, 現
在美國最有影響力的新聞雜志是<時代周刊>,它的發行量有400萬份,年增長率大約為2%.
在1995年 Yahoo!的日平均訪問量是300萬頁,96年秋天超過了1000萬,97年底達到了6500
萬,而且每一頁的內容可以說用戶都看了,因為信息是他們主動選擇的,這正是和傳統媒體不
同的方式,也是未來媒體的主要特徵:用戶主動地選擇信息,而不是被動的接受.還有一點不同
就是Yahoo!可以通過用戶獲取信息的方式准確的定位用戶,這對廣告商有極大的吸引力.
My Yahoo!是一項創新設計,給長期Yahoo!用戶提供方便的服務, 用戶選擇個人感興趣的信
息內容,如個人購買的股票信息,最新體育比賽消息,某類新聞，My Yahoo!將它們全部組織在
一起,不用用戶在四處查找,給用戶極大方便。當然Yahoo!從中可以更加了解了用戶的愛好
興趣, 針對用戶背景的標題廣告定位更加精確有效，一個明顯的好處是可以提高My Yahoo!
廣告的價格。

「創新不斷，新一代媒體」
Yahoo!要成為最強大的媒體,當然不能局限於美國.第一個海外公司日本Yahoo!成立於
1996年四月,緊接著法國,德國,加拿大,英國,韓國等也相繼成立Yahoo!分公司,所有分公司
使用本地語言,當然他們採用同一種分類層次,大部分分公司都是Yahoo!和當地企業合作
成立的.Yahoo!在全美各大城市開設了一系列分公司,1996年六月舊金山是第一家,緊接著紐
約,芝加哥,華盛頓,波士頓等,各地分公司主要提供各類當地信息如交通,職業招聘,體育,消
遣信息等.
Yahoo!系列提供了各種新的服務項目,電話黃頁和指示圖就是其中之一,用戶可在Yahoo!
上查到美國任何一家公司電話和地址,還有公司地址路線圖,很難估計這個項目能取得多少收
益,但Yahoo!採取的方針是只要對用戶有吸引力就是好的,而且電話黃頁全美一年銷售額是
100億美金,可以預計未來這個項目收益會是可觀的.
Yahoo!系列最有意義的項目是分類廣告,分類廣告包括房產信息,汽車,招聘和個人信
息,Yahoo!不需要一張紙就可以提供各類清單,分類廣告的收益將十分可觀,舊金山公司開辦
四個月後就吸引了450家廣告客戶,這幾乎是舊金山新聞報的全部廣告客戶. 分類廣告不再
是簡單文字，可以由圖象，聲音，影象，用戶還可以根據自己需要如價格在什麼范圍，什麼
型號准確得到想要的信息。 網上購物也成為一門大生意,Yahoo!和VISA在97年合作開設網
上商場,取得了非常好的成績,Yahoo!1997年的利潤是6741萬美金，比96年增長了242%.
新聞,,電話黃頁,分類廣告,網上商場,Yahoo!系列的新型服務,創造了新一代的媒體.

『不要沉醉於夢想』
楊認為對未來發展很難預測，不過他相信Internet仍然會飛速發展，他相信:"Yahoo!未
來十年仍然會在最前沿，問題只是會有多大的成功。我喜歡我現在的工作，最令我激動的是
能將傳統世界融入新媒體，戴維和我還有Netscape的Marc等是第一批這么做的人,不過我
們做得更多，Yahoo!是一個消費品牌，我們的成功與否完全取決與消費者.經營Yahoo!的
感覺好象被人從直升飛機上扔下,是第一個在山上滑雪的人,不知道哪兒有樹,哪兒是懸崖,也
好象在月球上登陸,總之非常令人激動的感覺,而且很安全. 因為我不會失去任何東西,我是
白手起家,即使我又兩手空空,我也不在乎.因為我度過了美妙的時光,我有一支極好的隊伍
至今沒有任何人離開Yahoo!"
楊致遠現在仍然超負荷工作,雖然不再只睡四個小時,但每天工作從早上7點到晚上10點,
每周有兩到三天在空中飛行。
楊將他的成功主要歸結於生逢其時，另外就是處在市場的前沿，找到合適的合作夥伴
「我從來沒有想到戴維和我的業余愛好會成為生意，如果奉獻的精神就沒有現在的Yahoo!，
我能給其他人的建議就是『Don』t Follow your dreams』」.

其他:
楊致遠的頭銜是Yahoo!領袖(Chief Yahoo!)

欣賞的人物：商業巨頭 Bill Gates 和物理學家 Albert Einstein,很欣賞Einstein的一
句話"使每一件事情盡可能的簡單","我們想使Internet簡單化"

楊和戴維向standford電子工程系捐款200萬美圓,成為standford大學的最年輕教授。