深圳电影售票系统有哪些

⑴ 电影院的售票系统主要是满天星，火凤凰，鼎新，vista等，

万达、中影星美和中影国际影城都是用火凤凰的。其它系统目前在北京是比较少的。

⑵ 在哪里买电影票最便宜

买电影票最便宜的有猫眼电影、淘票票、豆瓣电影、卖座网、中影票务通等这些平台，有需要的朋友可以看看。

1、猫眼电影

猫眼电影是美团旗下的一家集媒体内容、在线购票、用户互动社交、电影衍生品销售等服务的一站式电影互联网平台。猫眼电影网页版提供最新的电影、好看的电影、搞笑的电影、热播电视剧、经典动漫在线免费观看等，看电影就来美团网猫眼1元看电影。

猫眼电影影院交通指南和影票优惠信息，全部供给。最新电影预告信息，提早引荐。电影票团购和兑换券采办，预订座位，一键式掌上采办。

4、卖座网

卖座网隶属于深圳市华宇讯科技有限公司，总部位于深圳，是一家集电影资讯、在线购票、用户互动社交、电影衍生品销售等服务的智慧电影互联网平台，提供全国超3500家影院在线选座购票服务。

5、中影票务通

中影票务通是深圳市泰久信息系统股份有限公司率先推出的覆盖全国影院的电影票网上B2C售票平台和手机智能APP售票终端平台。

借助二维码、RFID、电子票卡等先进技术手段，现已实现WEB网络、手机客户端、手机WAP、语音和自助终端机等多种渠道上的自助购票、网上支付、实时选座、电子票即时配送、现场自助取票等一条龙功能。

⑶ 电影票渠道现在市面上有开发吗

有的吧。据我所知，上海玖琅网络科技有限公司目前做的还是蛮成熟的。专门针对电影api接口、电影数据、电影渠道、电影分销、电影加盟、电影平台以及电影代理，旗下品牌叫“福司令”，有一系列影院综合服务方案。

⑷ 深圳电影院里使用的售票系统都有哪些用的是什么牌子的呀

现在基本每家影院都有配置电影院售票系统啊，我记得万达影院、华夏影院、保利影院还有大地影院等等都是用的美鼎信息的设备。

⑸ 购买影院自助售取票机系统怎么样哪个牌子好

可以正常使用 1、猫眼是美团的子品牌，是对美团自己电影这一块的深化和巩固 2、猫眼电影是美团网一款独立的电影APP，同时在美团上买的电影票实际上就是猫眼电影上买的 美团购买电影票及取票、观影流程如下：1、选择影片和影院；2、选择场次后进入座位图；3、选择座位，并提交订单；4、填写接收电子票手机号码，并确认订单信息无误；5、选择支付方式并成功付款；6、之后手机会收到电子票短信。短信中包含序号和验票码；7、用户到影院自助出票机上使用序号和验票码打印出纸质电影票，凭票在开场前入场观影。 延伸： 猫眼电影是怎么从美团里长出来的 文/李志刚 “创新者的窘境”一直以来是公司管理的难题。很多据有统治地位的大公司，面对新技术、新商业模式带来的冲击时，自身的地位遭到挑战，才意识到自己错失了一个新市场的宝贵机会。 理想的状态是，公司并未被欣欣向荣的主业给蒙蔽视野，以敏锐的嗅觉捕捉到转瞬即逝的新机会，比其他公司——尤其是那些善于发现机会、没有历史包袱的创业公司——更快一步地制造出新产品。但是，这很难。否则，不会有苏宁今日以壮士断腕的勇气左右互搏，转向电商。 美团网和从美团网内部诞生的猫眼电影，就是一个内部创新的案例。为了写《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》这本书，我采访了王兴、王兴父母、美团全部高管和部分中层，以及北京、上海、杭州、成都四地一线团队，因而了解到猫眼电影诞生的来龙去脉。 美团网是一家有4年历史的团购网站，2014年8月交易额突破45亿元。它旗下的猫眼电影已经成为中国最大的电影票分销商，最新数据是全国每5张电影票里有1张是美团猫眼销售的。 美团网这家年轻的公司也面临着来自未知的新产品诞生的风险，尤其是在02O这块领域里。会不会有更轻便的模式来满足需求？这是美团网需要思考的问题。如果要革命，最好是自己革自己的命。没有人知道革命的第一枪在哪里打响，这才是百亿、千亿规模的公司始终面临的危机。美团网选择了猫眼电影打响自我革命第一枪。 猫眼电影是美团网一款独立的电影APP，用户可以在猫眼电影上查询电影资讯，预选座位下单支付，到电影院现场再使用自动出票机打印电影票，无需在电影院排队购票。2012年初，美团网准备做独立的猫眼电影时，内部的反对声音很大：为什么要做的是电影？为什么要单独做APP？为什么不先在团购APP里做出来？ 猫眼电影还需要做很脏很累很重的活：在线下安装出票机，一台机器成本一万多元，投资需要数百万元。在美团内部，究竟为什么要布置出票机，争论声音太大，谁也没有说服谁，僵持在那里。按照美团网的决策逻辑是，一定要想清楚了才能大规模地干。负责猫眼电影的徐梧说：“OK，等第一季度结束了再继续讨论怎么办，先搁置争议。”他带着团队继续跟售票系统谈判。 过了两个月，徐梧在会上说：团购的折扣是消费者的一种需求，选座是消费者的另一种需求，在选座这个市场需求也会有很大的发展空间。后来猫眼电影的发展，也证明了在线选座的消费习惯，会给现有的电影体系造成颠覆性的变迁。 徐梧最难过的时候，跟团队内部快闹僵了（美团网管理层每晚都在开会），他直接在会上说：“到底搞不搞？什么资源都没有。” 不过，从公司运营的逻辑上来说，公司也不可能一下子给你很多资源，你得不断去证明这件事的可行性，用很少的资源去证明，在证明过程中，你发现没想清楚的地方，就要去不断完善，让大家信任你。要上下达成一致，非得反复磨合。 有段时间徐梧老去找王兴，王兴一见到他，第一句话就是，我比较忙；第二句话则是，这件事你负责，你不要问我为什么，你自己想解决方案，你想不清楚的话，别问我为什么。你要是找我求助呢，我也能帮你，但你得想清楚了再找我，我没法去帮你想这件事怎么搞。有一次开会开到一半，王兴直接给徐梧说：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那么细节的东西。 美团网的主业团购，还是一个在迅速增长的市场，生机勃勃，美团网还处于比较激烈竞争的状态中，还没有到放松的地位，王兴的大多数精力放在了这家公司团购业务的增长，应对因为增长而带来的各种瓶颈、问题，例如缺乏足够的人才、管理体系不完善等等。他分割出猫眼这支独立的小分队，来寻找破坏性创新。 必须强调的是，美团网是一家在快速增长的公司，它始终处于缺乏资源的状态：不是缺人，就是缺钱，缺物，甚至包括作为CEO的王兴本人的时间也是稀缺资源。在主业快速增长的时候，公司的绝大部分资源是投入到主业上的。 那就意味着，这些独立的小分队，是在荒地上生长，一开始是爹不疼娘不爱的状态。公司对这些小分队的态度，大约就是你先做着，做得好我就投放更多资源在你身上。 拿组建猫眼电影独立的销售团队来说。徐梧在跟美团网总部合作的时候，意识到现有的团购线下团队，很难分配多少资源给猫眼电影使用。 一开始，猫眼团队既有自己的销售，又有团购那边的销售，并没有扯清楚，究竟是该哪边的销售来谈商务合作。在一家大公司里，要开辟一块全新的领域，要让公司给你新资源，实际是非常艰难的过程。而且绝对不是，你跟CEO说，我要这个要那个就可以了的。 你必须有一些东西做出来，拿数据和事实来证明自己的可行性。当时徐梧他们也是不断妥协，他们也不能完全确定，到底是用总部的销售，还是单独招销售。2012年11月到12月，连续拜访万达、金逸、嘉禾、博纳等主流院线，徐梧意识到，这事情得赶快做、大规模投入资源做。而且现在团购架构里的销售，是拿一个单子就挣一个单子的钱，只要卖出去就有提成，单子合同期限有长有短。但是猫眼的销售，是要跟影院建立全年的合作，合同一签就是一年，里面涉及到技术对接、上上下下的关系梳理等等，需要维系好长期关系，对销售的能力要求和团购那边不一样。当时列出了400多家影院，团购销售大概谈下来的也就4家。 做在线选座，也不是跟几大院线谈就可以了。别看前十大院线集中了中国百分之七八十的票房，事实上很多院线是加盟的，属于直营院线的票房占比可能就是百分之二三十。这意味着猫眼电影需要挨家挨户地跟院线谈，必须在当地城市安设人手，跟当地影院保持紧密接触。徐梧从网拍网挖来销售总监做猫眼的商务总监，组建独立的销售团队。 2012年，猫眼电影跌跌撞撞地闯出了自己的路。 猫眼电影是这样一个新项目：在市场的边缘，不是用户的主流选择，未来的收益不明确，技术也可能不成熟。在2012年，在线选座一年能卖多少票不知道，技术上和售票系统对接总是不稳定，有风险，主流用户的需求是便宜，而不是方便。当时美团网内部质疑徐梧的声音是，为什么要搞选座，团购搞得不是很好吗？投放给猫眼电影的钱，用来给团购增加人手，让团购拓展更多的影院，卖更多的票，这个方向不是更清楚吗？那时候，他们还没有意识到，这是一个公司内部创业的项目，相对团购，猫眼电影是创新，现有的架构不支持你做，你该怎么做？ 猫眼电影和电影团购不是直接的同质化竞争，但是有一定程度的替代作用。王兴的观点是，与其别人来革自己的命，不如自己革自己的命。 这位年轻的CEO在大方向上做出预知，在原则性给予支持。落实到具体的路径该怎么走，架构该怎么搭，则由单个项目的负责人徐梧引导CEO深入了解行业的责任，最终，猫眼做起来了。

⑹ 深圳电影票预订哪几种售票方式最方便用户

您可以通过以下方式进行订购。
第一：通过网票网为您提供方便快捷的在线预订电影票的网站平台，让您找到一个省钱又省力的完美订票方式。在线预订影院，在线选影片、选场次时间、优先选最佳座位。只要您在线支付输入您自己的手机号码，立刻收到网票网为您提供的电影票电子档。凭手机接收到的电影票电子档到影院自助打印纸质电影票入场，无需排队等候。
第二：通过网票网为您提供电影票自助售票机的快捷方式。您只要到深圳电影院安装有网票网自助售票机的影院可刷银联卡自行操控选影片、选场次、选座位。解除排队之忧。
第三：通过网票网为您提供的电影通票卡，手里持有电影通票卡深圳5区12家影院任您选，即到影院立刻取票。自助终端机为您服务

⑺ 国内影院售票系统概况

电影售票系统是经过广电总局认可，必须24小时联网的售票软件。牌照不是轻易可以拿到的，所以国内目前做影院票务系统的公司屈指可数。

专资办：国家电影行政主管部门授权的管理机构。

电影票务数据平台：对影院票务数据和影院票务管理系统进行管理的软件平台。

影院票务管理系统每天需要实时向电影票务数据平台上报实时售票记录、定时上报票务统计记录。因此，专资办的数据是目前国内唯一精准的电影票房数据来源。

影院隶属于院线，因此院线也会搭建本院线总部的数据平台，收集影院统计票房。

目前市场上获得“专资办”认证的票务管理软件只有7种，包括粤科(火凤凰)、华夏满天星、辰星(中鑫汇科)、中影博圣(火烈鸟)、沃思达(VISTA)、影合众新(鼎新)和M1905影院票务系统。

分析：

1、华夏满天星：“老资质”，界面管理、交互友好；服务性较为一般，近几年的市场发展竞争力削弱；

2、粤科（凤凰佳影）：在功能完善程度、产品化程度、市场营销能力等方面，均有较好的表现，市场占有率在稳步提升，2015年初被阿里影业收购。万达全线采用。

3、中影博圣（火烈鸟）：2015年引入了新投资，推出新版本，但市场反映一般。

4、辰星（中鑫汇科）：国内唯一拥有安全票务服务并通过FIPS认证的影院票务服务企业，主要由大地影院自主使用，根据不同客户的需求进行了定制。2013规范后，辰星科技调整市场规划，票务系统市场化，目前CGV、奥斯卡、雅图等集团影院均采用该票务软件，其软件最为明显的优势为对集团影院管理及营销策略的支持。

5、鼎新：“后起之秀”，系统功能丰富但集团服务是弱项，目前主要通过网络售票服务获取技术服务收入，市场份额增长较快。在万达的后续采购中获胜，挤占火凤凰的市场比重。

6、M1905：处于市场探索阶段。

7、VISTA：拥有一套比较完善的组件库，可以比较快地为客户提供半定制化的服务。但由于其是唯一家国外公司产品，满足连锁集团影院、或小型独立影院的需求上尚需探讨，其价格过高也是业内众多影院望尘莫及。目前国内仅美嘉、卢米埃几家在用。

⑻ 电影院系统包括哪些

数字电影院硬件一般是由以下几部分组成（也适用于胶片机影城）
1，还音设备（音箱 功放 音频处理器）（国产设备价格4万-10万）（进口设备6万-20W）
2，放映设备;1.3K设备和2K设备（投影机+服务器）（1.3K=8万--15万搞定）（2K=42万-60万搞定）
3，银幕 银幕架系统（影星银幕占国内50多%，每平米按增益的不同价格也不一样，典型的1.8增益白幕是330元左右以平方米，银幕架可做可不做，要求高的影城用电动银幕架，每厅大概2-4万左右）
4，3D系统（主流是杜比3D,XPAND)（杜比3D最贵 无性价比，只适合双机3D。XPAND 眼镜280元，发射器2万左右，我有货）
5，座椅系统（河北帅康占国内影院内座椅70%）（每座价位300 400 600 等都有）
6，售票系统（满天星 火凤凰 火烈鸟 VISA等）每套一满天星为例 25万左右全包括。
7，卖品系统（爆米花机，可乐机，各种食品）
还有其他的，新开影院一般要请设计公司进行设计 影厅设计，一般每厅3万设计费；然后安排施工，设备进场安装调试-开业（同期还要进行加入院线，进行影片分成，（有些院线还负责提供设备），一般每张票55分成）不加入院线你就拿不到影片哦。

⑼ 电影院用1905电影售票系统，问下大侠这个是什么系统，我知道的就是顶新、火凤凰、满天星之类的

电影院合法的售票系统有很多，我做这一行都有很多没有听过。
如果你说的那个电影院只有这个1905售票系统的话那这个就是院线记录在案的合法系统，开电影院必须得有一个售票系统才能营业！~
火凤凰、满天星、鼎新、只是业内常用的几种，并不是全部、
如果该家电影院使用的是双系统。哪么其中一种是偷票房用的0 0