樱花团队电影代理商怎么做

A. 樱花电影团队是骗人的还是真的我想做又怕被骗

应该是真的，微信很多樱花团队的人卖电影

B. 怎么操作代理商有一款主打产品

1.代理商需要做好定位调整

代理商从来都是一个比较特别的团体，他们通过销售来自不同公司的产品给分销商或者终端用户来实现自身的赢利。

这会让传统代理商形成一个固有的思路：渠道关系的最佳维护者，继而通过渠道关系掌控一部分渠道和终端资源，并以此来实现分销的目的，使代理商赢利。显然，如果代理商仍然抱有这样的理念，可能就比较危险了。

因此，代理商需要做好定位调整，从过去代理商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。正是基于这样的定位调整，代理商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量代理商能力和赢利能力的标准。

2.代理商要打造自身品牌价值

目前的代理商拥有自身品牌产品的占极少数，很多代理商虽然已经从个体过渡到有限公司，但大多都是借助生产厂家的品牌来做产品销售，很少有人重视自身的品牌打造。这让分销商和终端用户也一直只记着生产厂家，和谁拿货无所谓。目前很多代理商已经意识到了这个问题，代理商品牌构建及打造也被提上日程。

3.代理商需要创建营销管理模式

代理商不是低买高卖的赚取差价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现代理商价值的最大化。因此，这就需要代理商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业和用户的对接提供良好的营销和服务保障。

过去品牌成功的代理商都有着自己的独到营销管理模式，这个营销管理模式是代理商的“独门秘籍”，也是获取利润的法宝，但是现在时代变了，过去的方式也逐步失灵，都需要重新去摸索新的模式。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，对于代理商而言营销模式的确定，意味着渠道建设、产品组合、营销系统结构、组织运作流程等方面的确定，这是一个取舍的过程，也是代理商做出取舍的时候。

4.以客户为中心的理念转变

上游生产企业也可以当做客户，作为一个企业之所以需要代理商，其目的是借助代理商在本地的触达能力实现快速的分销，对于企业的判断标准除了销量最主要的就是触达能力。那么代理商就要思考一个问题，如何能触达到本地每一个角落每一个用户，并且是低成本高效率的，答案只有一个，与互联网结合。搭建在线平台，通过营销工具去裂变，而原来的方式就是投入大量的人员、营销费用等去挨个拜访，做会议营销等，成本高效率还低。

站在终端用户角度来说，他们需要什么？这是我们要思考的，用户永远需要的是解决问题，这个是基础条件，也是永远不会变的。而现在变得是用户希望在这个解决问题的过程中，能简单高效愉悦，那么我们就要思考用户的变化，比如过去大家希望供货商请客喝酒，现在呢，他们还需要吗？过去大家希望通过会销这个机会去学习养殖知识，现在还需要吗？互联网已经改变了大家的学习和生活方式。

现在的用户更希望一站式解决问题，也就是我去你这，你啥都有，有保障就够了。

在过去受到人员、资金等压力的影响，代理商都在做减法，就是产品少，品牌少。而现在这不符合中小养殖场的需求，除非你放弃他们。那么代理商该如何做？

答案就是与互联网结合，与多霖新通路合作，一起搭建线上线下营销与服务平台，用平台化去整合资源，联合一切可以联合的服务商，一起服务本地用户，代理商也要改变思维，包括经营模式，盈利模式，从赚差价思维到平台服务角色，服务上游供货商，让他们能简单高效的通过平台去链接服务用户，服务用户一站式采购，有保障，简单高效快乐。这对于这个营销链上的各个环节都是高效的，简单的。

因为对于代理商这个群体来讲，若论资金实力、人员队伍还是其他和企业相比都很难占据优势，而聚焦到一个区域时候，而若论天时、地利、人和无疑是代理商占据更多的优势。但现在大环境变了，市场竞争激烈，加快了淘汰出局，代理商一定要把握住时代的变化，抓住机会，做好以上四点，在未来，一样是本地的“王”。

C. 怎样做电影票代理

到当地文化主管部门办一个放映许可证，然后开家电影院，就可以做电影票代理了——卖电影票。
呃，楼主没明白我的意思啊，嘿嘿，怪我乱说了。
其实，电影票不象是飞机、火车票，人们出行要有计划的。而看电影，人们很少计划，都是到点了就去电影院看当场有什么。既然这样，预订就显得多余，虽然有提前买票的，但是人数就少了，那你这代理做了就没意思了。
说来说去，只是想跟你说：你提到的这一行，基本是没有存在的必要的。

D. 做代理商的过程是什么，怎么运作

首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理.
第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！
第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。
第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。
第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。
代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！
声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！

做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。

机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。

一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。

品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。

渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。

有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。

导入四项管理
做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。

市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。

品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。

市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。

最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。

抱歉，在网上找的。因为我也不了解。

E. 做代理商的条件是什么

个人意见仅供参考
1：你要有思想
也就是说你要做什么？你面对的客户需要什么，我想你做过美容院，也做过导师，你应该知道美容院缺的不是产品，你做的公司可以给美容院提供什么？美容院可以在你这里得到什么？只有这样你才可以明确的确定你的客户，明白你的实力，知道对手的优势，你的主攻点，当你发现了这一点你就要坚持不懈为这个目标努力。
2：要有自己的团队
葛优说过“21世纪什么最重要”“人才”但我告诉你这个市场吹牛的“跳蚤”很多，不要相信所谓的“能人”“高手”“大师”所有的一切都是靠行动来证明的啊，你可以组建你自己的团队，有经验的是最好的，你可以采取低底薪+高提成+股份赠送+不断学习的方式来创建和稳定你的团队，底薪高了容易养“猪”和跳蚤，你的风险大，也不稳定，底薪只是一个生活的保障，一般的地区在800左右，这个要看地区，高提成会招有客户有野心有能力的人，因为你给的底薪没有办法混日子，所以只有相信自己实力的人才敢挑战，股份赠送是为了留住这个有拓展能力的人，告诉他，这里有他的天空，有他的世界，不段的学习是必须的，每个人都想在工作一段时间后充一下电，这个你可以通过你的化妆品厂家来实现…你经营的不是化妆品是人啊！！！
3：你要走火眼金睛，可以分辨那些是有实力的公司，那些是有潜力的公司，那些是皮包公司，小心陷阱太多了，你要是刚开始做，我建议你先考虑自己的资金在选择你理想的合作公司。
4：投资一家化妆品公司的费用分几块，1.是库存资金，你 经营什么就要有什么库存，要不你那什么个你的客户，要充足，不能要什么没有什么（3W--15W根据产品价格和单品数量与折扣决定）。2.办公费用，要有自己的办公地点和相关设备（1.5W--3W）。3.市场运作费用，人员要发工资，出差要路费和补助…每月8钱--1.5万，你要支持3个月左右，因为先期是铺垫，你要做好最坏的打算啊，不要想第一个月就做10几万或几十万，可能性很小，因你的员工是新啊的。你要有8W的现金基本就没有问题了，但一定要找刚好厂家，否则…
但我告诉你这个行业的利润很可观啊
我也是化妆品的代理，走边也有很的朋友，欢迎你，未来的同行，1/32的对手，我的QQ48226532，里面可能有你需要的东西
祝你在化妆品的市场上拥有自己的天空
希望您能满意！

F. 如何做代理商

新手做代理商分为以下几步：
1、必须要做好前三个月做好没有任何收入的准备。必须要有费用支出经济准备。（除了生活费以外的一些额外开支）
2、选择一个好的项目，好的项目不是指市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。一般新产品厂商都有开发新市场的强烈需求，由于企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对代理商的条件要求不会太高。
3、有了项目了之后要先做业务代表：选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表，这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。

G. 怎样才能做好一个品牌的代理商

一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。

第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。

第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。

第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。

机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。

机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。

机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。

品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。

渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。

第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。

市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。

品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；

市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。

最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。

H. 代理怎么做 如何成为代理

1、前提：要有耐心，做好两至三个月收入较低的准备，特别是新手代理（啥也不知道）；要有一定的资金支持，当然也不要太担心，代理前期选择门槛低的产品，一般也就是几百元，风险很低。

2、产品：做好前期的心理准备以后，就要开始找产品了，这也是非常重要的一步，但是本方案优先考虑的好产品不是那些已经有很大知名度的品牌，先不说竞争压力有多大，门槛也不是你这种菜鸟能玩得起的，没有认识到一点还是早点去打工吧。

3、为什么说不知名、本地市场没有的产品是优选项目产品，当然也不是所有新产品都是优选产品，需要有潜在和持续的市场前景，这类产品的厂商都有开发新市场的强烈需求，由于公司及产品不太出名，市场推广难度大，因此对经销代理商的条件要求不会太高，代理门槛也相对较低，这就是机会。

4、还有除了产品品牌以外，产品也需要具备几个条件，优势卖点必须明显，这样代理才能在顾客面前有底气，有足够比例的利润，有广泛的使用群体。

5、当然，代理产品之后还需要考虑很多问题，特别是售后和团队合作，可以自己发展线下合伙人，才能最大程度的做好代理，赚取利润。

I. 微商怎么做代理

1、尽可能多的利用社交媒体搭建营销平台，最后尽量引流到微信中。比如淘宝店、微店、新浪微博、QQ空间等社交工具，展示的平台越多对你的营销越有好处，但微信是最好的客户关系管理工具，所以最后一定要把潜在客源都加到微信上来管理。

2、亲自体验代理产品，做到知“己”。顾客不了解产品，她们更没有耐心仔细看说明，如果你自己都不了解产品功效，顾客就会觉得你很不专业。而且只有亲自试过的产品，才具有说服力。

3、坚持每天分享代理产品信息，增加曝光量。每天坚持发布代理产品的信息，如果有顾客反馈更好，将使用产品后的感受真实表达出来，让朋友圈的人多多了解你的产品。

4、如果有时间，最好自己拍产品图。现在做微商的大多都是机械转发别人家的图片，一点创新意识都没有，更别提形成自己的风格了。这样的可信度也很低，顾客需要的是个性分明的你。

5、代理什么样的产品，就要学习什么样的专业知识。如果是你洗发水微商代理，就一定要了解头发护理知识；如果你代理的是减肥饮品，就一定要了解健康减肥的常识；如果你代理的是服饰，就一定要了解时尚搭配......这有这样你的客户才会觉得你足够专业。

(9)樱花团队电影代理商怎么做扩展阅读：

微商代理技巧：

1， 具备对于市场大环境的判断能力

可能这并不是一般的推广套路，但是对于市场大环境的判断能力一定是决定微商代理营销成功的必然因素。我们都知道，在进行微商的代理之前需要的对我们所中意的品牌以及产品进行多方面的观察和了解。与此同时，也要对此类产品的大众接受度、用户群体活跃程度以及产品供货渠道的供货能力进行全方面的考量。

2， 对于产品有一定的包装推广能力

产品的推广渠道有很多，可是市面上的成熟的产品推广案例是靠着一个团队才拥有的效果，作为个人或者是营销的小团体如何拥有包装推广的能力呢？答案就是结合代理商和代理平台进行策划，现如今产品推广是最成熟的商业推广类型。

J. 微商电影怎么代理

首先，微商要放弃主动加客户，放弃熟人圈！要掌握一些方法与技巧去网络引流！网络是一个免费的平台，世界用户千千万，多少人都能看到你的产品，那样所来加你的客户全都是对你的产品有需求的！产品的宣传是在网络而并非朋友圈，朋友圈只是交易平台，不是刷广告的专场！！
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然后，你的头像是什么？是小动物还是卡通人物亦或者是你家宝宝？不是说宝宝头像不可以，但是说的专业一点，你那叫不专业!想发宝宝的展品可以在朋友圈分享你对宝宝的爱，不仅让你朋友圈有了个人分享生活实例，而且更多宝妈的关注，志同道合自然对你就更加信任。说跑题了，回来继续，头像用自己照片最好，你换位思考一下，如果你是客户，要在网络购物，特别是微信，是否会想知道买家是谁呢，你现有的头像如果是我说的这几种，只会让顾客心理产生不必要的疑虑！！
3
很多人还没搞清楚微商究竟是什么意思，难道就是在微信里卖东西的人吗？说的没错，说的直白点，就是如此。但是既然是卖东西，我们总得有个身份不是，就好比你要出门买东西是不是也得找超市，专卖店，商场，再不济路边小店也有招牌。很多人直接弄个微信号就上，朋友圈编辑了就发，是不是让人有点迷茫，不知道你到底想干嘛，换句话说，你 连续发了一个礼拜的面膜，别人以为你代购面膜，如果你休息了几天或者手机坏了，别人以为你就是闹着玩的不是?所以同样是做微商，你需要给自己定位。下面这段话，很重要，你给自己定什么样的位，别人就会以为你是什么。
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这是一个系统性的事情，但是基本的两点，你需要做的是，首先专号专做，你微信的头像和身份首先得改变。肯定马上有人提出异议，微信好友圈都是强关系，随便改变自己的身份，别人一定会反感的。说的好，那么我先反问一句，都说朋友圈做的是熟人的生意，其实真正和你产生交易的是你身边很熟的朋友吗？不是，而是貌似熟悉而又叫不出名字的人，微信提供给我们的是一个相对闭环的社交，我们可以在一个独立的圈子里进行交流不被打扰，这也让我们知道，朋友和客户是两码事，如果朋友是客户，客户是上帝，按这个逻辑，你还会一见你上帝就毫不留情的损吗。第二，你做出改变，又不是变性，有什么可以顾虑的，你发朋友圈就是让你好友知道呢在做什么，为什么不直接亮明身份呢，难道你开个超市，你朋友就不认你了，如果是这样，那不交也罢。
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头像尽量换的简洁，干净，与你做的产品形象有相关性的，或者你如果嫌麻烦，那么起码在你的签名里面写的明白一些。我们再来说身份的事情，为什么说身份呢，不同的人做不同的事，表现出来的气质是不一样。如果你立志要做专业的微商，那么你的朋友圈就是一个窗口，一个让你微信好友来了解你，与你互动交流的窗口，你需要明白，客户需要一个怎样的商家。如果觉得空洞，我可以举个例子，我的很多代理，其中很大一部分都是家庭主妇（有的是主动成为，有的是被动成为），做微商的动机主要有挣钱和怕闲到和社会脱节，总得来说还是有追求的，值得表扬。但是朋友圈里经常充斥着家长里短，充斥着抱怨（抱怨几乎是女人的天性），充斥很多令人肉麻的心灵鸡汤，这些并没有什么不好，甚至有的会引起共鸣。
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但是，绝大部分情况下，与你在经营的商品无关，从消费者角度上来说，尤其是女性消费者，几乎都是逃避痛苦和追求快乐的冲动型感性群体，商品所带来的感性冲击往往比产品功效来的还要重要。所以真实的正能量，十分重要。有人肯定会说，我身边的朋友知道我是什么样的人，什么样的性格，我这样做不是属于故意装B吗，不会显得很假吗？首先，我需要告诉你一个残酷的事实，人这一辈子最大的遗憾就是，能真正懂自己还接受自己的人不过一二，你身边的朋友知道仍然只是你某些方面，真正了解你的人是极少数。第 二 ，你做的是微商，你微信好友几乎都是你的目标客户，你需要摆出的姿态是给他们看得，正所谓，人生如戏，全靠演技，你若不能入戏，观众怎么能入戏？第三，你所说的性格很难改变，没错。但是要你改变的不是性格，而是习惯和做事的方式。就好比，很多男人吃喝嫖赌，最后归咎为性格，女人淘宝败家也归咎为性格，性格是天生的，如果这些缺点都是性格，那么你爸妈当年怎么又勇气生的呢，开个玩笑先。等你慢慢适应这个身份了，你会发现，你的一些坏习惯也会改变了，比如懒惰，比如粗心，比如脾气不好，微商能锻造一个人，很多人还没觉察到。
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很多微商有这样一个困扰，找不到客户在哪里，于是就只能去到处加人，甚至网络上充斥着各种加人软件。这无可厚非，因为只有人数多了，找到客户的几率也会变大，但是如果你加了很多的人，还是找不到突破口，那么就该想想，我为什么要加这么多人。理论上说，你翻开你的手机通讯录，假如有200个人，能一眼看见名字就想起来是谁的，估计不会超过一半，能经常联系的估计再砍掉一半，而经常线下还能见面的，估计再砍掉一半，而保持密切的，再砍掉一半，也就是说200个人里面只有五个是密友。我的威liunian234