① 电影票为什么能卖9块9
电影院本身也会为自己的电影票做打折，但为了保证自身的利益，同时也受到有关规定的约束，绝对不会低于最低票价，也就是说，在长春看普通的2D电影，观众在电影院门口买票的时候，基本不会买到低于25元一张的电影票。但是由于电影院有各种经营模式，电影票也开始出现了各种打折方式，那么电影院的损失就需要打折方来补齐。比如长春某电影院和商业银行合作，推出了持商业银行凭证购买20元2D电影票的优惠，那么每放映一场电影，该商业银行至少得为电影院补上至少5元的差价。而随着网络和App的普及，电影票的打折方式更加多种多样，但是最低票价的损失必然都是要由打折方来弥补，电影院本身永远都不会承担打折的损失。
② 电影票为什么只要9块9——价格战
在线选座价格战根源是什么？
当haru还在上大学的时候，动辄80、120的票价让人荷包紧缩，看电影是个多么奢侈的事情。但是现在呢，随便打开哪家选座app，满眼都是9.9元、14.9元送爆米花。是什么因素导致选座app的价格战如此激烈呢？
B端来看，
1、从影城利益角度来看，平日上座率不到10%，即使是周末热片上座率也基本在40%以内，有大量的闲置座位无法产生经济效益。而电影票成本结构上，固定成本高、变动成本低，影厅多一个观影者对影院来说基本没有增加额外变动成本，这导致影城会尽可能的追求高上座率。此外，影片座位不是实物产品，无法保存到第二天再出手，会促使影城促销出售。因此存在影城给选座app按最低限价结算价，甚至影城自己贴钱做活动的情况。这给选座app价格战降低了成本、创造了环境。
2、从各家选座app角度来看，竞争者争夺市场份额暂未考虑盈利能力，无法形成有效的行业价格标准以保证整体行业利润空间。竞争者的市占目标导向，而残酷的现实是大力度补贴即便换来了一时的市占上涨，补贴一停止市占就会回落，所以价格战一旦开始只能一轮接着一轮地砸钱，等着哪家资金链断裂偃旗息鼓或者合并来终止这场战局。这是如此长期持续的价格战在B端的原因。
C端来看，
1、从产品差异性角度来看，不管用户在哪家app买票最终观影服务提供方都是第三方影城，观影体验无差异性，而app的购票过程用户体验也基本没有区别，这导致app的用户黏性特别弱，因此用户很大程度上根据价格选择是否购买，基本不存在品牌忠诚。用户价敏，这是价格战在C端的原因。
2、从用户信息收集角度来看，手机app的广泛运用，导致用户非常容易就能查到各家app的同部影片的价格，甚至还有专门比较电影票价的app了。一旦存在价格劣势，那么用户就会马上知道自己买贵了而跑到其他比他便宜的竞品那里去。对于基于微信、淘宝起家的选座电商而言，它有强大的用户基础和用户通知渠道，在用低价吸引用户上非常有优势。
选座票务无法靠价格战走向胜利
上一节解释了，为什么选座票务行业价格战一轮接着一轮（参与者的市占目标导向、满足影城剩余运营利益、无产品壁垒和用户黏性）。
常规来说，战争总能定出胜负，如下图所示：
当年滴滴快的打车软件补贴之战，最终也是靠合并终战。合并后的巨头滴滴靠着垄断优势终于无需再如此疯狂烧钱。但相比打车行业b端车队渠道的建立壁垒难度，选座票务行业由于相对集中规范的院线制度建立B端合作渠道难度相对较低。
因此，haru觉得选座票务行业的特殊性，价格战无法定夺胜负。
1、仅作为购票平台、实质服务由影院提供，就不用提用户黏性，C端壁垒无法建立。
2、出于平衡多家app从中获利的目的，强势地位的院线也不会眼瞅着一家独大，B端壁垒无法建立。
诗和远方、苟且的眼前
理想的来说，为提高整体行业智商，避免每位行业参与者的潜在利润因其他参与者降价而陷入无休止的价格战中，各位行业参与者应该参考以下执行：
1、保持获利心态：不应只是思考自己的利润，还应思考整个行业的总体利润和可持续性。不过现实是市场份额是拉投资的鱼饵，而盈利目标导向经常只发生在公司准备上市前期。
2、避免主动发起价格战：每次价格措施都应深思熟虑，并合理判断竞对对介个措施的感知和举措，阻止所有可能引起价格战或激化现有价格战的行为。
3、建立你的核心竞争力，如差异化产品、优化成本结构、行业领导力。
haru碎碎念：
各家选座app是你亏5000万、我亏1亿的烧着，更多时候真是刀架在脖子上不得不动，不跟着烧钱市占就跌。尤其初期市占第一但没有建立起防守壁垒的，一旦出现价格劣势用户流失和市占下滑的速度更是泪奔，补贴的成本也因为盘子大而池子更大，补贴保持价格无劣势真是无奈啊无奈。
在此之外，也看到猫眼电影在做一些新的尝试。在C端通过退改签服务、影讯、社区等提升产品差异性，B端上预算下放，期望一线BD能更高效的使用预算并从商务角度换取B端供给优势。另外寻求影业端上游的发展，也算是一种寻找突围吧。
③ 邮政信用卡看电影9.9是怎么用了
操作环境：
品牌型号：一加10Pro
系统版本：ColorOS12.1
app版本：v3.1.0
一、下载邮政信用卡软件。
二、在邮政信用卡软件界面，点击这里的9.9元看电影的活动。
三、根据活动要求活动期间，通过邮储银行个人网银或手机银行购买电影票，享9.9元购票优惠。
【拓展资料】
一、邮储信用卡体系介绍。
（一）邮储的信用卡虽然起步晚，但已经发行了近80个卡种，出了一堆地方联名卡，比如近40张各地工会联名卡卡，12张各地汽车卡，最魔幻的是德州扒鸡卡，尽管这两年发展很快，但邮储信用卡业务的短板依然很明显，吃喝玩乐游购娱覆盖不全面，特别是商旅酒店卡种有待开发
（二）邮储的特点。
1.易下卡。“你可以在外面花天酒地，但不要忘了回家。”委屈吗？不委屈，起步迟，N手货也得捏着鼻子收了，同时不介意卡多，国民备胎NO.1，号称“银行业的接盘侠”。
2.提额艰难。新卡一般首提半年，也有少数人三四个月提额的，之后提额看系统评估，可主动申请提额，没有特别的时间间隔规定，提额就是中奖，两连提就是喜提500万。不同卡的额度还不能调平，社会社会，只能忍忍了。
3.免息期。最长免息期50天，人家都一把年纪了，就不要苛责时间长不长了，毕竟咱在乎的是人家的钱！钱！钱！能用就好。
4.临时可用。临时使用期间也可提固定额度，先用起来再说，反正固定难提。
5.不粘人。偶尔推销一下价值3980元的纪念币，可免息分期购买，不要被套路了；偶尔打电话送温暖，顺带邀请你做一点账单分期。
6.风控宽松。
7.宽限期。每月4天宽限期，4天啊，太大方里，在第四天下午17点之前还款入账即可，在宽限期后没还款，不会马上上征信，只需在下一个账单日当天17:00前，还清欠款或还最低还款即可，但是会产生违约金和利息。
8.钟爱公积金。你若有这玩意，额度便是晴天，公积金是邮储的一生所爱，因为太看重公积金，邮储所有卡种都可以统一命名为“公积金联名卡”。很多邮储网点可以当场把社保公积金的缴费记录打印出来，强大到令人发指；网申的时候也可以授权邮储查询公积金缴费记录。
9.客户服务落后。信用卡公众号功能很原始，一年前刚出了信用卡APP，落后招行5年以上。邮储比较严谨，系统落后，批卡快慢无常，有的得等个把月，有的第二天就寄卡了。二卡必须网点激活，无法享受秒开卡的乐趣，不是所有网点都能激活信用卡，记得找个大点的网点。有些地区的网点还要求提供工作证明才能激活卡片，再次感受下邮储的严谨。
二、申卡渠道。
（一）网申。包括公众号、网页官网和APP。一般不建议网申。
（二）线下推倒。提交个人资质证明，秀肌肉，是时候展示真正的实力了。
三、提额方法。
（一）养卡提额。理论上半年首提，经常翻车，提额幅度不大，一般10%-20%之间，等邮储提额，就像在机场等一艘船。想提额，一定要勤快刷卡，消费不积极的话，影响提额；多参加活动，适度分期，境外消费浪起来。
（二）曲线提额。EMS白和诗经白3万起，鼎雅白/鼎致白5万起，条件好的建议线下进件推倒，在邮储有存款房贷、公积金交的多，都是邮储的最爱。也可考虑作死碰瓷，不过每次申卡都是单独审批，必查征信，统统都是“信用卡审批”，你若反复碰瓷，我便反复摩擦你的征信，摩擦产生感情，摩擦摩擦，魔鬼的步伐。