伊姐看电影

① 恋爱中的仪式感真的很重要吗

在我谈恋爱之前我对于恋爱时期的仪式感没有什么很大的感触；在我谈恋爱的时候也不注重仪式感，总是一味的过着很现实的生活；后来我分手了，我才意识到原来仪式感不仅仅包括着是一个仪式。

仪式感有时还代表着一种重视。我之前看过一个新闻，说女生体谅男方经济条件不好，结婚的时候没有坚持要婚礼，只是草草的在男方家里摆了两三桌酒席。但是就是因为她的体谅和理解，让男方家里觉得她唾手可得，婚后不仅老公不心疼她，他家里人也一直欺负她。

人就是这样容易得来的，永远都不会珍惜。我们追求仪式感没有错，但是仪式感不应该必然与金钱产生关系，也不应该出于想要贵重的礼物而强行增加仪式。

② 一个人会干什么不重要,重要的你会让别人干什么

管理者在为下属安排工作时，会考虑哪几方面要素？

作为一名管理者，你可以在某一段时间内去做一线做执行，因为你刚好人手紧缺，等合适的人到位后，你要做的就是放手交给你的下属去做，给下属安排工作，而不是亲自去一线做执行，因为公司让你来并不是看中你的一线执行的能力，而是发挥整个团队的力量，去完成更大的目标，看团队的未来看得更远一些，以及怎样快速地“复制（培养）”像你这样出色的管理者来为公司发展做服务。

安排员工的工作只是第一步，我们还要让员工在工作中拿结果，所以要分配工作前，你应该先要对你的下属熟悉，而不是把工作任务盲派。

你了解你每一个下属吗？他们的能力能完成什么样的工作？

管理者容易犯的一个错误，就是自己自为为很简单，很容易懂的事，反而给下属安排工作后，发现下属不仅没有理解到位，还做出来的结果离目标相差甚远，甚至你不得不去呵斥下属：你到底在干什么！！！原因出在哪里？

1.站在你下属的角度，你考虑过你要把任务描述得多详细和用哪些词语，他会听得懂？
很多上司布置任务时，只管着自己“爽”——我是上司，我说的话按我自己理解的和常用的来，下属要自己想办法去理解我的意思，我只管说，做不到是下属能力的问题。这是一个错误的做法。身为管理者，你要懂下属，因为你才是资源分配、任务安排的人，你搞都不了解你下属的特点和思考方式，不知道怎样令他理解你的意思和行动起来，如何用人呢？

所以了解你的下属思考方式、理解能力、常用的知识面和个人决策的模式，有助于帮你提升你两之间的沟通效率。

2.每个任务都要深入浅出吗？不，看你下属的能力来“下菜”！
对于一些下属，你只要把你目标讲清楚就可以了，剩下的就是追踪进度，直到结果的完成。

对于一些下属，你不仅要将目标讲清楚，还要将做事的方法、做事过程中的关键点讲清楚。

对于一些下属，你不仅需要将目标讲清楚，同时还需要将做事的方法、做事过程的关键点重点圈出来，让其明白其重要性并放在最优先级里面去。

你现在安排任务的下属是哪一类人？你只有了解他们的领悟能力、理解能力来展开不同的对话，他听懂了，并且知道怎样做了，你才算有利用好下属的能力。

3.把你的管理业务放在对的下属身上！
管理者当的时间长了，会观察到一种现象：“高水平的下属在任何公司里面，最多不会超过20%”。二八定律在职场同样适用：20%优秀的下属产出公司80%的业绩，而在80%普通员工里，有20%的下属是属于差劲的员工——他们产出的收入价值低于支付给他们的薪水。

你要做的就是跟20%的优秀员工讲清楚团队的目标是什么，让他们清楚明白公司的意思，让他们提项目的预算和人力配置，在公司能支付得起的成本上，调资源和人力分配给他们，下放部分相关权力给他们，他们自己有一套自己的做事方法与经验去完成目标，只要在不触犯法律、不违反公司规定和核心价值观的，都让他们自由地去行动，你定期每天跟踪结果，了解进展就好了，直到项目有超出范围的情况，需要你来拍板，或者直到结果的完成，当然你也要多关注他们的表现，给予赞扬、肯定、认可和奖励。

同时你要花60%的时间放在中等水平的下属身上，辅导他们去做事，锻炼他们的思维，并从中给予指点、思考逻辑的方法，让他们的能力和思考的方式有提升，向着优秀员工的段位去出发。

而20%的下属，你则要跟他们按公司最标准的做事流程来完成工作目标——因为他们比较“佛系”，又不怎样上进，做事能达到标准就好了，团队内部自然有一套优胜劣汰的机制，慢慢地把他们给优化掉，让更有能力有竞争力的人进来——南郭先生最大的坏处不是他的能力不够，而是他占据了有能力的人位置，让他们进不来，同时让现团队出色的人耻于与南郭先生们为伍，不优化掉留来有何用？

管理者不仅要对下属说“你做什么”，更要跟下属讲做这工作的全貌是什么？

很多管理者并没有发现自己在做负向的沟通，经常会对下属讲：“你管这么多干嘛，叫你做这个你就去做好了，先把你自己的事情做好！”如果你是下属，你听到上司跟你这么讲，是不是感觉到泄气——我只不过想把事情做得更好、超出上司期望罢了，怎么会变了我多管“闲”事了呢？

那么你会主动去承担起你没有提出来但又必须要完成的事吗？不会！

管理者为什么不说这些工作的全貌出来呢？

1.没有这种意识
上司的上级就是这样做的，而他以为上司所做的就是正确的，不得不仿效上司的做法来执行，一直以为都是听上司执行命令的人，认为这样安排工作并没有什么问题，说白了就是一名不及格的管理者。

2.掌握全盘的信息让管理者更有“威信”
管理者肯定会掌握全盘信息的，但为什么不分享出来，因为管理可以利用信息差，来指挥下属做事，而下属由于不知道真实的信息是什么，只能听令——我也想把事做好，把任务完成，但我不知道一些信息，只能在知道上司提供的信息后，再采取相应行动。而管理者贪恋这种“威信”，自然不会把信息全盘托出。

让下属知道执行计划的全貌，不仅能提升下属做事的动力（下属知道何为达标，何为优秀，在自己能力够得着、又积极上进时，会有更多的动力去把分配下来的任务做好），为达成任务而出谋划策，还能让部门与部门之间、同事与同事之间的协同工作效率更高，从而能知道自己采取什么样的措施让整个部门、公司变得更好，因为单个部门做得好、单个人表现出色，并不能把整体的工作绩效提升上来，而互相的高效协同工作，每个人经过协同沟通，知道自己在哪里发力，能从整体效率出发，使大家的工作都能更高效，减少无用功。

主管分配任务的六大步骤

1.“我们为了什么而做？”——做成目标是为了什么？

作为管理者，你要明确地知道设立这个工作的目标是什么，如果你不清晰，你应该先与你的上司和老板沟通，把这些信息要到手，因为他们掌握的信息比你多，所以得到项目的相关信息，加上你自己的理解，就会有一个清晰的认知——我们是为了什么而做这工作？

2.“要达成的目标是什么？”——可具体和量化的指标

我们不仅要知道目标是什么，更要把目标具体化和可量化，在安排工作之前，先要把目标量化想清楚，它最核心的部分是什么？如果你不知道这些信息，可以与上司沟通，弄明白目标是什么，它的行为准则和具体的执行方向是什么，那么你就知道目标怎样具体化，以及在讨论的时候，可以围绕着目标来让大家多想办法，为目标落地而出谋划策。

3.把你的工作拆解成下属可操作的能力

要想下属积极地响应你的工作安排，你就先得让对方清楚地知道，你想他做什么，做到哪种程度，这就对你的工作指令有着高要求：要明确且有具体的标准，这就意味着要细化到下属理解了并能知道怎样做的程度。

时间：工作要在什么期限内完成？
工作完成的时间要具体到哪个时间节点，你可以将这个时间做成一个里程碑式——哪个时间节点我们要完成哪些事？可以用甘特图来让时间可视化，这也有好处：定时地给下属反馈，他们的工作进度，知道自己该采取对应的行动：进度落后就加班赶上来，而进度超出预期则可以合理安排自己的时间。

成本：完成这工作，我们需要多少人力和物力？
当目标定了好，那么实现的办法也会大致敲定下来，而这就会有着人力、物力、使用工具、材料等测算，这时候应该让下属核算好成本，自己从下属提交的成本核算中，看看有哪些漏了，哪些不合理，调整一下就定了——懂得预算管理是成为优秀的管理者必备技能。

质量：质量要达到标准，不能滥竽充数；数量要达到所要求的。
把工作目标量化，具体为多少数额的工作量才算完成，并且要注重工作质量，不能把达不到工作标准的也纳进来，一定要达到工作所要求的标准才能算，与此同时作为管理者也应该做好工作质量抽检的方法：怎样定时定量随机地抽检，能知道工作目标是否有质量？

4.你的下属真的听懂你的工作安排了吗？有何依据？

当你把工作安排下去后，并不意味着你就可以高枕无忧了，你确认你的下属听懂了你的工作安排了吗？很多人会习惯性地问下属“懂了吗？”，当他们回答你说“懂了”时，你就认为他们是真懂了？

你应该要考虑到以下两种情况：一种是下属不懂，但不好意思问，只能说自己懂了；另一种就是下属自以为懂了，实质跟对你工作安排理解错误，导致与理想的完成目标差十万八千里。那么办？

让下属用他自己的语言重复你所说的
在安排完工作后，让下属复述你刚所说的，确认他听懂了，如果不懂再耐心地跟他解释，千万不能骂下属“这么简单也不懂！”

让下属用书面形式表达出来
你对下属安排工作，对下属来讲是输入，而他能用自己的语言组织，用书面形式输出，这书面不一定是纸质，可以是电子档，下属对书面的表达会经过大脑的深思熟滤，表达出来后，就能知道他是否真懂了，那么你也可以针对性地把它没理解到位的讲清楚，同时启发他们多思考怎样做会让工作产出的效率更高。

在下属执行工作时，观察他的行为和评估他的工作结果，适时地做指导
在下属执行的时候，你可以在旁评估，或者在他做汇报时向其提问，问细节，让他告诉你，他是怎样去开展工作的，然后评估他是否对你所说理解到位了，再加以指导和纠正，如果都做到了，则给予肯定与赞扬，并把他可能没重视的、没注意到的点提出来，让其注意这些因素，不要影响到最后的工作结果质量。

5.责任与权力并重：落实到人！

管理者不能太“自私”——既想下属把事情做好，承担起相应的责任，又不给他权力，让其要使用权力的时候，找自己批。这样不仅大幅度地降低工作的效率，同时也让下属的积极性降低：做起来好累，不能按自己的想法去实现工作目标。所要管理者要把自己的部分权力分出去，毕竟你的个人精力有限，要分优先级，而不可能都管得那么细，你要确认把这项工作由谁来做，和他怎样去开展他的工作，则把你手上这部分的权力交出去，在授权时应该跟下属讲明白，你要对自己的工作负责，中途不管你用权力做了什么，只要是合法合规的，你都不会去干涉，但一定要为自己的最后工作结果负责。

权力和责任是对等的，你不能使用权力而不承担起相应的责任，没有任何借口说完不成工作与你无关。

6.高效复制的方法：让下属总结出整个工作的SOP

为了可以快速地复制，让更多的新人能把这工作做好，同时锻炼下属的总结和归纳方法，让下属做出给他安排的工作SOP：Standard Operating Procere,即标准的作业流程，就是将这工作的标准操作步骤和要求按一定的格式描述出来，用来指导与规范日常的工作。

开展工作时，先做什么，后做什么，会有一定的步骤和操作方法，而在每一步骤上，我们又会得到哪些信息，而处理这些信息和工作会有一个操作规范，按这个规范来处理好了，那么就会进入到下一环节，假设这环节的质量达不到标准，那么会打回重做或直接终止，并反馈上一步的人哪里没有做好，得重新来过，这就是流程标准化，当这样的业务量越大的时候，越需要用信息化系统来固化和优化。

SOP最大的好处，就是把工作规则化、标准化，让整个工作都变得清晰、易于理解，便于新人的上手，可复制性强，更重要的是也让内部沟通变得更为积极：在下属被问到进度的时候，他会先确认自己做到哪一步了，同时知道自己该做什么，会得到哪些数据反馈，以及验证其是否达到预期的标准，知道自己的产出是什么，从而更想把这部分的产出做好。

要重点注意的是，工作就算流程标准化了，你不仅划分了各步骤并做了专业化的分工，分清各环节的责任和权力，他还是出现官本位思想，和有些三不管的事没有做，这时候你提醒下属，要注意他们的工作理念和心态：

1.把“三不管”的事捡进来并做好是一个优秀下属和普通下属的分水岭；
2.在整个流程中，只要有一环节卡住了，大家的工作效果都会打折，而不是你只要把你的环节做好就可以了，更需要去协调，让大家的效率提上来，团队协调产出的工作结果好才是真的好，官本位思想重的下属，只能在原地打转而不升职：你心怀自己，怎样能得到责任更大、带领他人的工作呢？
讲到这，管理者的你会安排下属工作了吗？

③ 男女在婚姻中真的能平等吗

要我说婚姻中男女永远不可能平等，女孩子要和男孩一样承担养家糊口的重担，还要承受十月怀胎的痛苦，承受生孩子的疼痛和风险。生过孩子的女人都知道，生孩子就是在鬼门关走一遭。生完孩子还要带孩子给孩子喂奶吧，三岁之前有几个妈妈能睡个囫囵觉？生完孩子身体走形，还有好多因为生孩子留下病痛，甚至对自己的工作事业都有影响，很多宝妈因为生孩子失去工作。谈婚姻要男女平等，这些都怎么平等？如何能平等？

现在离婚率这么高，男人出轨率这么高，还有房子婚前财产之说，女婿没有照顾岳父母之说，无数个丧偶式育儿，无数个丧偶式婚姻，女孩子在婚姻中安全感在哪里？

所谓的彩礼不过是要男孩的一个态度，要一份所谓的可怜的保障而已。要房要车不过是婚姻没保障不再想陪男孩一起吃苦而已，有很多婆婆说，以前结婚什么都没有，那是因为那个年代太穷，想买也买不了而已。再说你看以前身边有几个离婚的，基本结婚就是一生，再看看现在，听一个当老师的朋友说，有一个班差不多将近一半的孩子家长离婚了。

④ 陈伟霆主演的电视剧有那些

说起陈伟霆，伊姐对其最深的印象就是 manmanman，不仅参加了很多娱乐活动，也主演过很多电视剧，可谓是炙手可热。今天小Da就带大家来了解下陈伟霆最好看的7部剧分别是哪些。

TOP 7——活色生香

前度是由陈伟霆、阿娇、卫诗雅领衔主演。属于爱情剧。该剧主要讲述了两对青年恋人间错综复杂的情感纠葛。每一个前度，都是自己的一次成长过程。那些回忆或许会让人感伤，但曾经两个人建立起的那些习惯和嗜好是不会随着时间的推移而被带走。

最后：陈伟霆这么man的汉子，迷妹们准备好荷尔蒙的暴击了么？。你最喜欢以上哪一部的角色呢，为什么？

⑤ 自己知道哪些优秀的国产动漫

《罗小黑战记》，一个唯美可餐的清新国漫，剧情是比较适配我国的神仙体系的，但是从小清新的画面和人物的行为表现都能看到罗小黑世界的美丽，那是一种好像懵懂青涩的却透出一些活力的感觉。这部动漫很好吃，就是更新太慢。

⑥ 作为张艺谋的第23部长片，张艺谋为何把自己置身《悬崖之上》

作为张艺谋的第23部长片，张艺谋把自己置身《悬崖之上》的原因：

1、突出影片的主题；

2、更加吸引观众的眼球。

《悬崖之上》是72岁导演张艺谋的第23部长片，2021年4月18日首映就收获了很高的评分，获得猫眼评分9.2分，淘票票9.1分的高分。有很多网友都说这部电影是张艺谋导演拍过的作品中品相较好，完成度较高的作品。无论是在服装造型美术等方面都下了功夫，而且剧情也是很精彩，可以用“跌宕起伏”来形容。演员的表现也是很出彩的一方面，整体效果都很不错。

剧情是很让观众揪心的，很多血腥的场面真实的还原了当时那个年代的残酷人心，动用的各种变态酷刑，双耳、胸前、都上金属夹，皮鞭的抽打，预告片里的酷刑只不过是正片里的九牛一毛，这样残酷的剧情在电影院里观看一定为让观众更加深刻。张艺谋这部电影几乎是他第一次拍的真实的格斗类型，全程高燃，十分振奋人心。这部电影表达的是小人物与小人物之间的殊死决斗，表现对现实的无奈，不怕牺牲的伟大精神。

张艺谋这部电影的封面就是有自己和其他演员在一起站在悬崖之上，名字与剧情很贴切，是一群为了战斗将自己置身悬崖之上的人物，这部电影会迎来谍战片的新高潮，很多网友都很喜欢这类的影片，看完这部影片走出影院，会让观众们有不一样的感悟，抬头看这光明，才意识到这黎明来之不易，是多少先辈付出鲜血换来的。

⑦ 黑喵真的谈过吗

那我就说说我自己对于这对的一些看法

一般我吃cp还是很挑的，故事性 人设等等，上一个也是第一个吃进去的cp 现在已经....算了 不说了

嗯 对黑喵有一点点了解的人 大概都知道 这对是由 糖和盐 甜和咸组成的

我一开始是被沈梦瑶在袁一琦生诞祭上说的「希望大家好好支持袁一琦，希望我的粉丝也会好好支持袁一琦」震惊了，说这句话的日期是3.19，距离总选还有四个多月 距离沈梦瑶8.4谈话过了七个半月，突然就想感慨 在二百多人的女团里 有梦想 有竞争 有一心向前 也有比翼齐飞，我不知道别人怎么理解的 我听到的时候 我在想「这就算公开分票了吧」

说实话 我一开始是不看好这对的，一个是这俩都浪，虽然那时的神喵开始一心一意了 可是我觉得袁一琦还是想看看外面的世界的，小黑至少台上 对神喵的表白只会闪躲，虽说会给喵室友点很贵的外卖，但当时的我理解的就是 有钱的小孩子，而且对于袁一琦来说 这是她第一个cp 来的太早了。

让我改变看法的有几件事

是 五月中旬一天神喵和饺子去看电影遇到变态，回来在口袋看到小黑和miyo染发很开心，好一通闹别扭，小黑哄一哄又好了，应援会有具体内容。
第二天又在微博看到毒瘤粉丝，那期间还在浴室里滑倒了 以上是背景，晚上袁一琦发条微博「我的眼里有没有大海阿」附上几张自拍，一向痴汉的smy只回复了一个字「有」，而一向撒盐的017却回复了「有你」。是的，我就是被这个点触动到的。
是 小黑对伊姐的几次挑衅 也会吃醋
是 小黑虽然在美丽世界上不说什么，但在我们向前冲可没少抱怨，「你有smy妈妈的微信，我没有」

smy处处护着017，比如在张昕问017「你内心是不是也想去那个队」的时候 smy会解围「我的战队」，比如饺子哭了的时候 大家作势要打017的时候 某喵会站在中间说不要，
而小年下对小姐姐的保护 也可以在「沈梦瑶打游戏的时候我都不敢让她进语音，我怕那些人骂沈梦瑶」中窥见一二，我觉得下面这句话形容的还是有点意思的。

⑧ 伊春德主演的电视剧

主演：《女人，女人》饰演：夏雨虹 。《杜鹃山》饰演：杜鹃 。《8点35分》饰演：丝蒲 。 《将装修进行到底》饰演：贝贝 。 《石破天惊》饰演：周雅菲 。《惊涛骇浪》饰演：何小茹 。《大院子女》饰演：王娟 。《最后诊断》饰演：郝敏 。《月牙与阳光》饰演：罗灿阳 。《国歌》饰演：林雪丽。《女足九号》饰演：田晓东 。《走向太阳》饰演：丁雪松 。 《东至》饰演：卢婷 。 《人间天上情》饰演 ：芊子 《天下粮仓》饰演 ：卢婵儿 。 《中国机长》饰演 ：莹莹 。 《商鞅传奇》饰演 ：珠儿 。